Программно-целевая технология.

Наиболее часто в компаниях используется программно-целевая технология. Она состоит в выдаче руководителем заданий (целей, задач) с указанием средств, методов и времени их выпол­нения. Обычно эта технология используется для типовых работ с использованием стандартных средств и методов. Технология предусматривает внешний или внутренний контроль промежуточ­ных состояний этого выполнения. Профессионализм выполнения задания определяется квалификацией руководителя, выдавшего за­дание, а квалификация исполнителя играет вторичную роль. Напри­мер, при разработке политической платформы какой-либо полити­ческой организации, в которой ее лидер является идеологом и проводником комплекса мероприятий.

Основные условия для эффективного использования данной тех­нологии:

• решение разрабатывается для персонала численностью не более 1000—1500 человек;

• время выполнения задания не должно превышать 1 года со дня его выдачи;

• обеспечение определенности и доступности управленческих и производственных ресурсов;

• наличие явно выраженного разделения управленческого и производственного труда;

• направленность УР на выпуск серийной и массовой про­дукции в течение длительного времени;

• наличие большого объема типовых процедур, ситуаций и решений.

Программно-целевая технология РУР базируется на современ­ных знаниях об эвристических методах и приемах РУР, экономико-математических методах и информационных технологиях. Для дан­ной технологии эффективна кольцевая схема организационных от­ношений. Профессионализм выполнения задания определяется ква­лификацией руководителя, выдающего задание, а квалификация исполнителя играет вторичную роль. Технология формирует УР для управления по упреждению.

Программно-целевая технология ПРУР обычно га­рантирует достижение поставленной цели компании.

3. Содержание

   • 080507.65 Менеджмент организации
   • Содержание
   • 1.2 Природа процесса принятия управленческого решения
   • Факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений
   • Требования, предъявляемые к управленческим решениям
   • Формы разработки и реализации управленческих решений, механизм их совместного использования
   • Тема 3 технология и организация процесса разработки и реализации управленческих решений
   • 3.1 Понятие и стадии процесса принятия управленческого решения
   • Этап 1. Диагностика проблемы
   • Установление причин возникновения проблемы.
   • Определение характера проблемы.
   • Этап 2. Формулировка ограничений и критериев принятия решений
   • Этап 3. Определение альтернатив
   • Этап 4. Оценка альтернатив
   • Этап 5. Выбор альтернативы
   • Этап 6. Реализация решений
   • Этап 7. Обратная связь (контроль выполнения решения)
   • 3.2 Целевая ориентация управленческих решений
   • Программно-целевая технология.
   • Регламентная технология.
   • 3.3 Организация подготовки и реализации управленческих решений
   • Тема 4 разработка управленческих решений в условиях неопределенности и риска
   • 4.2 Способы оценки степени риска
   • Классификация рисков
   • 4.4 Риск – менеджмент. Приемы риск-менеджмента
   • 1 Этап. Установление плановых величин (стандартов).
   • 2 Этап. Сопоставление плановых и фактических величин.
   • 3 Этап. Принятие необходимых корректирующих решений.
   • Требования к эффективному контролю
   • 5.4 Сущность и виды ответственности руководителя
   • Тема 6 методология и организация процесса разработки управленческих решений
   • 6.1 Классификация методов разработки и принятия управленческих решений
   • 1. Методы, применяемые на этапе диагностики проблемы и формулировки ограничений и критериев.
   • 1.1. Методы ситуационного анализа:
   • 1.2. Методы моделирования:
   • 2. Методы, применяемые на этапе определения альтернатив:
   • 3. Методы, применяемые на этапе оценки альтернатив:
   • 4. Методы, применяемые на этапе выбора, реализации решения и оценки
   • Сущность моделирования
   • Сущность прогнозирования. Методы прогнозирования
   • 6.4 Экспертные методы оценки альтернатив
   • Метод дерева решений
   • Тема 7 социально-психологические аспекты пождготовки и реализации управленческих решений
   • 7.1 Социально - психологический фактор при разработке управленческих решений
   • 7.2 Роль человеческого фактора в процессе разработки управленческих решений
   • 7.3 Управление изменениями и конфликтами при принятии и реализации управленческих решений
   • Тема 8 качество и эффективность управленческих решений
   • 8.1 Качество управленческих решений
   • 8.2 Эффективность управленческих решений