4. Методы, применяемые на этапе выбора, реализации решения и оценки

Результата:

Функционально-стоимостный анализ. Выявление зон дисбаланса между функциями объекта и затратами на них. Применяется для выбора решений и оптимизации затрат на исполнение функций объекта без ущерба их качеству. Обладает высокой практической полезностью.

Метод цепных подстановок. Последовательная замена плановых величин одного из факторов для определения степени его влияния на функцию. Применяется в условиях, когда проблема имеет строго выраженный функциональный характер. Позволяет выявить, за счет каких факторов произошли отклонения фактических величин от плановых.

Причинно-следственный анализ. Определение иерархии причин и следствий до той точки, в которой можно предпринять действие, устраняющее проблему. Применяется в условиях, когда лицо, принимающее решение, располагает полной и достоверной информацией об исследуемом объекте. Сложно определить момент, когда следует остановиться в построении причинно-следственной цепи.

2. Содержание

   • 080507.65 Менеджмент организации
   • Содержание
   • 1.2 Природа процесса принятия управленческого решения
   • Факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений
   • Требования, предъявляемые к управленческим решениям
   • Формы разработки и реализации управленческих решений, механизм их совместного использования
   • Тема 3 технология и организация процесса разработки и реализации управленческих решений
   • 3.1 Понятие и стадии процесса принятия управленческого решения
   • Этап 1. Диагностика проблемы
   • Установление причин возникновения проблемы.
   • Определение характера проблемы.
   • Этап 2. Формулировка ограничений и критериев принятия решений
   • Этап 3. Определение альтернатив
   • Этап 4. Оценка альтернатив
   • Этап 5. Выбор альтернативы
   • Этап 6. Реализация решений
   • Этап 7. Обратная связь (контроль выполнения решения)
   • 3.2 Целевая ориентация управленческих решений
   • Программно-целевая технология.
   • Регламентная технология.
   • 3.3 Организация подготовки и реализации управленческих решений
   • Тема 4 разработка управленческих решений в условиях неопределенности и риска
   • 4.2 Способы оценки степени риска
   • Классификация рисков
   • 4.4 Риск – менеджмент. Приемы риск-менеджмента
   • 1 Этап. Установление плановых величин (стандартов).
   • 2 Этап. Сопоставление плановых и фактических величин.
   • 3 Этап. Принятие необходимых корректирующих решений.
   • Требования к эффективному контролю
   • 5.4 Сущность и виды ответственности руководителя
   • Тема 6 методология и организация процесса разработки управленческих решений
   • 6.1 Классификация методов разработки и принятия управленческих решений
   • 1. Методы, применяемые на этапе диагностики проблемы и формулировки ограничений и критериев.
   • 1.1. Методы ситуационного анализа:
   • 1.2. Методы моделирования:
   • 2. Методы, применяемые на этапе определения альтернатив:
   • 3. Методы, применяемые на этапе оценки альтернатив:
   • 4. Методы, применяемые на этапе выбора, реализации решения и оценки
   • Сущность моделирования
   • Сущность прогнозирования. Методы прогнозирования
   • 6.4 Экспертные методы оценки альтернатив
   • Метод дерева решений
   • Тема 7 социально-психологические аспекты пождготовки и реализации управленческих решений
   • 7.1 Социально - психологический фактор при разработке управленческих решений
   • 7.2 Роль человеческого фактора в процессе разработки управленческих решений
   • 7.3 Управление изменениями и конфликтами при принятии и реализации управленческих решений
   • Тема 8 качество и эффективность управленческих решений
   • 8.1 Качество управленческих решений
   • 8.2 Эффективность управленческих решений