4. Взаємозв’язок функцій та методів менеджменту.
Дві найважливіші категорії менеджменту - функції та методи – взаємопов’язані між собою.
Застосування конкретної функції менеджменту повинно закінчуватися розробкою певного методу впливу. Так, результатом планування, яке здійснює планово-економічний відділ організації, є техніко-економічний план, який використовує керуюча система для впливу на керовану, для реалізації мотивації (діяльність відділу праці та заробітної плати) може бути розроблене положення про преміювання працівників організації; внаслідок контролю, який здійснював відділ технічного контролю організації, готується наказ про усунення недоліків в технології виробництва, організації трудових процесів тощо.
Механізм використання економічних, організаційно-розпорядчих та соціально-психологічних методів повинен бути побудований таким чином, щоб у процесі управління забезпечувалася можливість обліку інтересів суспільства, колективу та окремих осіб, його мотивація.
Ефективність кожного методу великою мірою залежить від комплексності використання їх та володіння технологією і технікою управління. Застосування методів менеджменту тісно пов’язане з організацією процесу управління в організації та на організаційному рівні (табл. 1).
Таблиця 1.
Групи методів управління "руни методів управлінні л
| |||
Класифікаційні характеристики методів управління | організаційно-розпорядчі | економічні
| соціально-психологічні
|
Мотиви поведінки
| Свідома необхідність дисципліни праці та управління, почуття обов'язку, прагнення особи працювати у певній організації | Матеріальні інтереси | Соціально-психологічні (духовні) інтереси
|
Метод впливу
| Прямий
| Побічний
| Побічний
|
Основні канали впливу | Організаційний механізм: організаційна структура управління, організаційне регламентування і нормування праці, підбір кадрів, прийняття рішень | Економічний механізм і його важелі: фінанси, ціни, зарплата тощо | Соціальний механізм: групи, особи, роль і статус особи тощо |
База для вибору методів управління та оцінки їх ефективності !!! | Організаційний аналіз | Техніко-економічний аналіз | Соціальні дослідження |
Обмеження при доборі методів | Відповідність правовим нормам, діючим регламентам і актам вищестоящих ланок управління | Відповідність вимогам економічних законів, нормам і нормативам | Відповідність морально-етичним нормам |
- Тема № 7: методи менеджменту. Комунікації в менеджменті.
- 1. Економічні методи менеджменту.
- 2. Адміністративні методи менеджменту. Увага!
- Соціально-психологічні методи менеджменту.
- 4. Взаємозв’язок функцій та методів менеджменту.
- Іі. Поняття і загальна характеристика комунікацій у менеджменті.
- 1. Між організацією і зовнішнім середовищем.
- 2. В межах внутрішнього середовища організації.
- Найпоширеніші чутки в організації
- Ііі. Інформація, її класифікація. Вимоги до якості інформації.
- Комунікаційний процес, його базові елементи. Шляхи підвищення ефективності комунікаційного процесу
- Шляхи підвищення ефективності комунікаційного процесу Удосконалення міжособових комунікацій
- Удосконалення організаційних комунікацій
- V. Організація комунікаційного процесу
- 1. Організація масиву інформації
- 2. Організація потоків інформації
- 3. Організація технологічного процесу обробки інформації
- 4. Документація та діловодство
- 5. Графіки та їх роль у менеджменті
- Література
- Література ( до 3 теми!!!!!!!)