logo
Госы / 1-ый вариант / Bilety_po_Gosam

5 Риск-менеджмент, его методы, приемы и способы.

. Под риском понимают вероятность потери предприятием части своих средств, недопорлучение доходов или появление дополнительных доходов

в процессе осуществления предпринимательской деятельности.

Классификация рисков:

для финансов фирмы.

Финансовый риск возникает в сфере отношений предприятия с банком и др. финансовыми институтами, при этом учитывается, что наибольшую прибыль приноит рыночные опрерации с повышенныи риском. Менеджер обязан предусматреть дополнительные возможности для смягчения резких изменений на рынке, связанных с этим. Основная цель антикризисного управления – добиться того, чтобы при самом худшем раскладе речь могла идти только о некотором уменьшении прибыли, и не стоял вопрос о банкростве.

Глвными задачами менеджера в этой обласчти является следующие:

- обнаружить область повышенногоьриска, оценить степень риска,

- разработать и принять меры, которые предупредят риск,

- анализ предупреждения рисков.

Обстоятельства, при которых имеет место риск:

- при неправильном решении,

- неудовлетворительном выполнении полученных заданий,

- ошибке в маркетинговом прогнозе,

- отказе руководства принять радикальные предложения менеджера.

Риск-менеджмет предстваляет собой систему оценки риска, управления риском и финансовыми отношениями, которые возникают в процессе бизнеса. В то же время принимать на себя риск предприятие вынуждает неопределеннолсть хозяйственной ситуации.

Организация работы по определению и снижению степени риска является основой риск-менеджмента, он помогает предвидеть и устранить чрезмерные опасности, добиваться эффективного использования ресурсов, обеспечение себе достаточно жесткое место в антикризисном управлении.

Методы, приемы риск-менеджмента.

Особую роль в решении рискованных задач играют интуиция менеджера и инсайт. Интуицияпредстваляет собой способность непосредственно внезапно, без логического продумываеия находить правильное решение проблемы.Инсайт– осознание решения конкретной проблемы, в мрмент инсайта решение осознано ясно, однозначно, это отчетливость носит кратковременный характер, необходимо осознать решение. В случаях, когда риск расчитать невозможно принять решение можно с помощью эвристики. Она представляет собой совокупность логических приемов и методических правил теоритических исследований и отыскания истины.Это решение особо важных задач.

Риск-менеджмент имеет свою систему эвристических правил и приемов для принятия решения в условиях риска:

    1. Нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал.

    2. Всегда надо думать о последствиях риска.

    3. Положительное решение принимаешь при отсутствии сомнения.

    4. Нельзя рисковать многим ради малого.

    5. При наличии сомнения, принимается отрицательное решение.

    6. Нельзя думать, что всегда существет только одно решение, возможно есть и другие варианты.

Прежде чем принять рискованное решение финансовый менедженр должен определить максимальный объем убытка по данному риску. Сопоставить его с объемом вкладываемого капитала, сравнить его со всеми собственными финансовми ресурсами и определить не приведет ли потеря капитала к банкротству. Организация риск-менеджмента предполагается наличие определенного органа управления рисками:

- финансовый менеджер

- менеджер по риску

- отдел рискованных вложений капитала.

Функции органа управления риска:

- проверить венчурные и портфекльные инвестиции, т.е. рисковые вложения в соответствии с законодательством и уставом предпиятия.

разработать программу рискованной инвестиционной деятельтности.

- собиорать. анализировать деятельность, заключать договоры страхования, перестрахования, проводить страховые опрерации.

- вести бух. и стат. отчетность по рисковым вложениям капитала.

Способы снижения риска:

Важным эт-том управлением рисками являются