29. Методика ("технологія") оцінки стану матеріальної мотивації праці в організації
Технологія оцінки стану матеріальної мотивації персоналу організації має включати декілька етапів. Першою складовою "технології"" оцінки, що розглядається, є аналіз рівня і динаміки заробітної плати в організації, який має включати: а) аналіз номінальної заробітної плати працюючих та її динаміки; б) аналіз реальної заробітної плати працюючих та її динаміки; в) порівняння номінальної заробітної плати в організації з аналогічними показниками по регіону, галузі, економіці в цілому; г) порівняння номінальної заробітної плати з такими соціальними індикаторами (стандартами), як прожитковий мінімум, мінімальний споживчий бюджет, межа бідності, державна, регіональна і галузева гарантії мінімальної заробітної плати; визначення співвідношення показників номінальної, реальної заробітної плати та показників, що характеризують основні результати виробничої діяльності. Другою складовою "технології" оцінки стану матеріальної мотивації в організації є аналіз диференціації заробітної плати в організації, який здійснюється з розрахунку показників, які використовуються для характеристики відмінностей в оплаті праці різних категорій працюючих (децильного коефіцієнту, коефіцієнту Джіні, побудови кривої Лоренца). Третій етап оцінки стану матеріальної мотивації персоналу передбачає визначення структури доходів працюючих в організації (заробітної плати, соціальних трансфертів, доходів від підсобного господарства, доходів від підприємницької діяльності, у т.ч. в тіньовому секторі економіки тощо). Змістом наступного, четвертого, етапу оцінки стану матеріальної мотивації є визначення ефективності, діючої в організації оплати праці. Оцінці підлягає мотивуючий потенціал усіх складових організації заробітної плати, у тому числі тарифної системи, нормування праці, системи заробітної плати. П'ятий етап оцінки матеріальної мотивації включає аналіз стану заборгованості з виплати заробітної плати в організації. Аналізу підлягають такі показники, як динаміка заборгованості з виплати заробітної плати в цілому по підприємству, сума заборгованості у розрахунку на одного працюючого, сума заборгованості з виплати заробітної плати по відношенню до місячного фонду заробітної плати тощо. Наступний, шостий, етап оцінки стану матеріальної мотивації, має включати аналіз показників, що характеризують співвідношення (та бажаність) виплати заробітної плати працівникам організації у грошовому та у натуральному виразі, тобто надання товарів у рахунок виплати заробітної плати.
- 1. Мотивація як основна складова управління персоналу
- 2. Потреби як основна ланка мотивації трудової діяльності
- 3. Класифікація потреб людини:
- 4. Зміст та взаємозв’язок ключових категорій навчальної дисципліни: “мотив”, “інтерес”, “стимул”, “стимулювання”.
- 5. Вивчення та аналіз потреб і мотивів як передумова ефективного управління персоналом
- 6. Сутність поняття “мотивація персоналу” і його складових
- 7. Поняття "внутрішньої" і "зовнішньої" мотивації
- 8. Винагороди як складова процесу мотивації, типи винагород
- 9. Мотиваційний процес: основні положення, стадії
- 21.Основні положення теорії справедливості
- 22.Концепція партисипативного (спільного) управління
- 23.Модель Портера-Лоулера і її значення в практиці менеджменту персоналу
- 24.Значення і використання процесуальних теорій мотивації в менеджменті персоналу
- 25. Поняття й основні положення матеріальної мотивації
- 26.Характеристика макро- і мікроекономічних чинників, що впливають на рівень матеріальної мотивації
- 27. Механізм взаємозв'язку високої заробітної плати, ефективності і зростання доходів
- 28. Методи (показники) оцінки диференціації доходів та типи розподілу доходів.
- 29. Методика ("технологія") оцінки стану матеріальної мотивації праці в організації
- 30. Характеристика стану матеріальної мотивації в Україні за сучасних умов
- 33. Неоматеріалістична мотивація та природа конфліктності мотивів.
- 34.Мотиваційний моніторинг як умова ефективного впливу на поведінку персоналу.
- 35. Чинники диференціації заробітної плати.
- 36. Організація заробітної плати і її вплив на мотивацію праці.
- 37. Характеристика елементів організації заробітної плати і їх зв'язок з мотивацією трудової діяльності.
- 38.Тарифна система як провідна складова оплати праці і її мотивуюча роль.
- 39.Порядок визначення мінімальної тарифної ставки.
- 40. Загальні основи традиційного формування тарифних умов оплати праці робітників.
- 41.Удосконалення тарифних умов оплати праці робітників за традиційного підходу до їх побудови.
- 42.Диференціація посадових окладів керівників, професіоналів і фахівців за традиційного підходу до їх побудови.
- 43.Гнучкий тариф:основні положення, сфера застосування, переваги.
- 45.Єдина гнучка тарифна система для оплати праці всіх категорій персоналу та її переваги.
- 46.Нормування праці і його роль у мотивації трудової діяльності.
- 47. Організаційно-економічний механізм удосконалення нормування праці.
- 50.Показники і умови преміювання як провідна ланка преміальної системи
- 51.Вимоги до побудови преміального положення
- 52.Організація преміювання робітників за основні результати діяльності
- 54. Організація преміювання персоналу за зниження трудомісткості та роботу за прогресивними нормами
- 55.Одноразові премії та винагороди: призначення, структура, особливості застосування за сучасних умов
- 56. Зарубіжний досвід використання тарифної системи
- 57.Зарубіжний досвід застосування систем заробітної плати
- 58. Зарубіжний досвід індивідуалізації заробітної плати
- 59. Доплати і надбавки до заробітної плати: сутність, класифікація
- 60. Варіанти вдосконалення практики застосування доплат.
- 62.Контракт як особлива форма найму й оплати
- 63.Переваги та недоліки контрактної форми найму і оплати праці.
- 64.Індивідуальний трудовий контракт: структура, основні положення.
- 66.Нетрадиційні методи матеріального стимулювання та їх мотивуюча роль.
- 67.Досвід застосування нетрадиційних методів матеріальної мотивації персоналу.
- 68.Фактори трансформації мотивів та підвищення ролі нематеріальної мотивації.
- 69.Гуманізація праці як провідна складова нематеріальної мотивації.
- 70. Поведінка керівників в процесі оцінювання персоналу.
- 73.Оцінка керівників, професіоналів і фахівців на основі застосування системи балів.
- 74.Оцінка персоналу за досягненням поставлених цілей.
- 76. “Технологія” (процедури) проведення атестації персоналу.
- 77. Характерні особливості зарубіжного досвіду оцінки персоналу. Вітчизняний досвід оцінки персоналу: здобутки та недоліки.