38.Тарифна система як провідна складова оплати праці і її мотивуюча роль.
Тарифна система є інструментом диференціації з/п залежно від складності праці, відповідальності та її умов. Тарифна система – це сукупність нормативних матеріалів, за допомогою яких визначається рівень заробітної плати працівників залежно від складності роботи (кваліфікації, відповідальності) та умов праці. До основних елементів тарифної системи відносять тарифні сітки, тарифні ставки, посадові оклади, довідник кваліфікаційних характеристик професій працівників, надбавки та доплати до з/п. 1)Тарифна сітка – сукупність кваліфікаційних розрядів і відповідних тарифних коеф, за допомогою яких установлюється безпосередня залежність з/п працівників від їхньої кваліфікації. Тарифний коеф як елемент тарифної сітки характеризує співвідношення між тарифною ставкою першого розряду і наступним. Він означає у скільки разів тарифна ставка конкретного розряду є більшою за тарифну ставку першого розряду, що його беруть за одиницю. Тарифна ставка – виражений у грошовій формі абсолютний розмір з/п за одиницю робочого часу (годину, день, місяць) 2) Кваліфікаційні характеристики професій працівників містяться у довідниках. Класифікатор професій України :завдання та обов’язки, повинен знати, кваліфікаційні вимоги (рівень освіти, післядипломна освіта, вимоги до стажу роботи), спеціалізація 3) схема посадових окладів - для оплати праці керівників, професіоналів, фахівців і техн. службовців викор посадові оклади або міжпосадові співвідношення. Їхні розміри встановлюються залежно від посад, зазначених категорій працівників, їхньої кваліфікації, умов праці, масштабів і складності виробн, обсягів і складності робіт. Функції тарифної системи: відтворювальна, мотиваційна (виконання складніших і відповідальніших робіт, підвищення кваліфікаційного рівня), соціальна.
- 1. Мотивація як основна складова управління персоналу
- 2. Потреби як основна ланка мотивації трудової діяльності
- 3. Класифікація потреб людини:
- 4. Зміст та взаємозв’язок ключових категорій навчальної дисципліни: “мотив”, “інтерес”, “стимул”, “стимулювання”.
- 5. Вивчення та аналіз потреб і мотивів як передумова ефективного управління персоналом
- 6. Сутність поняття “мотивація персоналу” і його складових
- 7. Поняття "внутрішньої" і "зовнішньої" мотивації
- 8. Винагороди як складова процесу мотивації, типи винагород
- 9. Мотиваційний процес: основні положення, стадії
- 21.Основні положення теорії справедливості
- 22.Концепція партисипативного (спільного) управління
- 23.Модель Портера-Лоулера і її значення в практиці менеджменту персоналу
- 24.Значення і використання процесуальних теорій мотивації в менеджменті персоналу
- 25. Поняття й основні положення матеріальної мотивації
- 26.Характеристика макро- і мікроекономічних чинників, що впливають на рівень матеріальної мотивації
- 27. Механізм взаємозв'язку високої заробітної плати, ефективності і зростання доходів
- 28. Методи (показники) оцінки диференціації доходів та типи розподілу доходів.
- 29. Методика ("технологія") оцінки стану матеріальної мотивації праці в організації
- 30. Характеристика стану матеріальної мотивації в Україні за сучасних умов
- 33. Неоматеріалістична мотивація та природа конфліктності мотивів.
- 34.Мотиваційний моніторинг як умова ефективного впливу на поведінку персоналу.
- 35. Чинники диференціації заробітної плати.
- 36. Організація заробітної плати і її вплив на мотивацію праці.
- 37. Характеристика елементів організації заробітної плати і їх зв'язок з мотивацією трудової діяльності.
- 38.Тарифна система як провідна складова оплати праці і її мотивуюча роль.
- 39.Порядок визначення мінімальної тарифної ставки.
- 40. Загальні основи традиційного формування тарифних умов оплати праці робітників.
- 41.Удосконалення тарифних умов оплати праці робітників за традиційного підходу до їх побудови.
- 42.Диференціація посадових окладів керівників, професіоналів і фахівців за традиційного підходу до їх побудови.
- 43.Гнучкий тариф:основні положення, сфера застосування, переваги.
- 45.Єдина гнучка тарифна система для оплати праці всіх категорій персоналу та її переваги.
- 46.Нормування праці і його роль у мотивації трудової діяльності.
- 47. Організаційно-економічний механізм удосконалення нормування праці.
- 50.Показники і умови преміювання як провідна ланка преміальної системи
- 51.Вимоги до побудови преміального положення
- 52.Організація преміювання робітників за основні результати діяльності
- 54. Організація преміювання персоналу за зниження трудомісткості та роботу за прогресивними нормами
- 55.Одноразові премії та винагороди: призначення, структура, особливості застосування за сучасних умов
- 56. Зарубіжний досвід використання тарифної системи
- 57.Зарубіжний досвід застосування систем заробітної плати
- 58. Зарубіжний досвід індивідуалізації заробітної плати
- 59. Доплати і надбавки до заробітної плати: сутність, класифікація
- 60. Варіанти вдосконалення практики застосування доплат.
- 62.Контракт як особлива форма найму й оплати
- 63.Переваги та недоліки контрактної форми найму і оплати праці.
- 64.Індивідуальний трудовий контракт: структура, основні положення.
- 66.Нетрадиційні методи матеріального стимулювання та їх мотивуюча роль.
- 67.Досвід застосування нетрадиційних методів матеріальної мотивації персоналу.
- 68.Фактори трансформації мотивів та підвищення ролі нематеріальної мотивації.
- 69.Гуманізація праці як провідна складова нематеріальної мотивації.
- 70. Поведінка керівників в процесі оцінювання персоналу.
- 73.Оцінка керівників, професіоналів і фахівців на основі застосування системи балів.
- 74.Оцінка персоналу за досягненням поставлених цілей.
- 76. “Технологія” (процедури) проведення атестації персоналу.
- 77. Характерні особливості зарубіжного досвіду оцінки персоналу. Вітчизняний досвід оцінки персоналу: здобутки та недоліки.