9. Цели, задачи и содержание стратегий реструктуризации корпоративных структур.

Реструктуризация - любые изменения в производстве, структуре капитала или собственности, не являющиеся частью повседневного делового цикла компании.

Цель: решение комплекса двух основных задач, стоящих перед менеджментом:

- приведение бизнес-системы в соответствие с ожиданиями собственников;

- повышение стоимости бизнес-системы.

Во-первых, у предприятия есть собственники, которые вправе - как владельцы - требовать от бизнес-системы желаемого (целевого) состояния, которое ими и задается. Собственность предусматривает полное распоряжение объектом владения.

Во-вторых, есть некий универсальный показатель эффективности бизнеса - его стоимость, повышение которой есть непременный атрибут успешного менеджмента - вне зависимости от того, рассматривается продажа предприятия в будущем или нет.

Реструктуризация на бизнес уровне связана с:

1.предотвращением ценовой неконкурентоспособности продукции

2.преодоление технологического отставания от другой компаний

3.повышение качества производимой продукции

4. преодоление ограниченности ресурсов развития бизнеса

Реструктуризация системы управление:

1.неэффективность существующей системы управления

2.разработка других систем управления, соответствующих долгосрочным целям развития бизнеса

3.сокращенеи издержек за счет планирования

4.уточняется роль отдельных подразделений и бизнес-единиц

Реструктуризация активов:

1.оценивается изношенность, загруженность мощностей

2.есть ли дублирующиеся производственные мощности изменить структуру производственных активов на уровне бизнес-единиц

3.формирование стратегии вспомогательных производств

4.сокращение издержек, связанных с поддержанием этих производств и инфраструктуры