Менеджмент_учебн

9.2.2. Типовые стратегии фирмы

Универсальных стратегий не существует. Только стратегия, согласованная с условиями конкретной отрасли, силами, которыми располагает фирма (навыки, капитал и т.п.) может принести успех в бизнесе. Стратегия фирмы может быть направлена на конкуренцию в узком сегменте рынка, или может ориентироваться на охват значительной его доли (таблица 9.1.)

Таблица 9.1. Матрица типовых стратегий

		Конкурентное преимущество				Конкурентное преимущество
		Снижение издержек	Дифференциация			Снижение издержек	Дифференциация
С ф е	Широкая	Лидерство на издержках	Лидерство в дифференциации	С ф е	Широкая	Корейские судостроители (разнообразные суда по низким ценам)	Японские судостроители (качественные суда по высоким ценам)
р а	Узкая	Сосредоточение на издержках	Сфокусированная дифференциация	р а	Узкая	Китайские производители (простые, стандартные суда по низким ценам)	Скандинавские производители (специализированные суда - ледоколы, буксиры, по высоким ценам

Самая большая стратегическая ошибка - пытаться “гнаться за всеми зайцами” и использовать все конкурентные стратегии. Это путь к стратегическому посредничеству

Пример - испанские и британские судостроители. Издержки выше, чем у корейцев (дороже рабочая сила). Не найдена основа для дифференциации (нет судов, которые уже выпускаются. Например, финские судостроители - ледоколы). Следствие - упадок отрасли из-за отсутствия конкурентных преимуществ.

Таким образом, Портер признает, что компании продемонстрировали много разных способов достижения большей прибыли от инвестиции, он настаивает на том, что превзойти другие фирмы можно всего лишь с помощью трех внутренне непротиворечивых и успешных стратегий. Вот эти типовые стратегии:

Минимизация издержек.
Дифференциация.
Концентрация.

Содержание