Ekzamen_po_Planirovaniyu

7. Система плановых показателей и ее совершенствование в условиях рынка.

П ланы производственно-финансовой деятельности строительной организации – система показателей, которые определяют конечные результаты деятельности строительной организации и необходимые ресурсы и средства достижения поставленных целей, включая источники их получения.

В общем виде система пока-зателей характеризуется схемой:

Показатели, характеризующие конечные результаты определяются заключёнными договорами подряда и плановыми расчётами исходя из деятельности предприятия:

Показатель ввода в действие объектов и производственных мощностей, включая промежуточный (если предусмотрен).
V СМР всего + в т. ч. собственными силами.

PR.
Налоговые платежи
V собственного кап-го строительства.
Фонды накопления и потребления.

Показатели, характеризующие пути и средства достижения цели:

Потребность в материально-технических ресурсах.
Потребность в трудовых ресурсах.
V собственного подсобного производства и обслуживающих хозяйств.
Численность аппарата управления и издержки на его содержание.
С/с СМР
И т.д

Реальность и достоверность планов обеспечиваются строгой увязкой показателей 1 и 2 группы.

Количественные и качественные показатели характеризуют только масштабы деятельность производства:

Ввод в действие объектов и производственные мощности.
V СМР собственными силами.
Численность работников.
Фонд ЗП.
Стоимость основных производственных фондов.
PR.
И т.д

Качественные показатели характеризуют уровень использования ресурсов, т. е. эффективность использования ОПФ, оборотных средств, финансовых ресурсов, качество продукции и т. д.

Величина годового V работ (тыс. руб.) / основные средства = фондоотдача.
PR / V = рентабельность.
V / численность = выработка.

Натуральные и стоимостные показатели используются в плановой работе для количественной и качественной увязки плановых расчетов при решении конкретных задач планирования, которые по функциональному признаку можно дифференцировать на следующие группы:

Задачи формирования оптимального варианта производственной программы.
Календарное расписание работ (деятельности) строительной организации и её подразделений.
Расчёт ресурсного обеспечения производственной программы.
Разработка организационно-технических мероприятий, направленных на техническое развитие строительной организации и повышения эффективности производства.
Расчёт финансового результата и определение направлений использования PR, остающейся в распоряжении предприятия.

Содержание