9. Производственная программа строительной организации: содержание, исходные данные и порядок разработки.

Производственная программы определяет конечные цели производственной организации, т.е. продукцию в количественной и качественном отношении в соответствии с заключенными договорами подряда.

Различают производственную программу:

- генеральной подрядной организации и

- субподрядных организаций (как правило, специализированных).

В производственной программе генподрядчика содержится:

• перечень объектов производства работ

• сроки ввода в действие объектов и производственных мощностей (натуральное и стоимостное выражение)

• объем СМР по объектам, исполнителям, а также по видам работ (всего + в т. ч. собственными силами)

• источники финансирования по объектам и исполнителям

Кроме того на основе П.п. параллельно с ее разработкой составляют:

• календарное расписание работ по объектам, исполнителям, видам работ,

• графики поставки материальных ресурсов сторонними организациями

Классификация объектов производственной программы:

• по сроку начала:

  • вновь начинаемые

  • переходящие

• по сроку окончания:

  • пусковые

  • задельные

• по виду договора:

  • генеральный

  • субподрядный

  • прямой

Субподрядные организации планируют производственную программу на основе заключённых субподрядных договоров и содержат те же показатели (сдача V работ, предусмотренный субподрядным договором + сразу V работ собственными силами).

• В зависимости от источника финансирования:

  • за счет централизованных источников (государственные капитальные вложения)

  • прочие источники.

Обычно в практике плановой работы при разработке производственной программы все объекты группируются по нескольким признакам (по виду договора и источникам финансирования, по вводу в действие, исполнителям и др.)

Исходные данные (см. КП):

1.Заключённые договоры подряда на планируемый год, включая объём работ по переходящим объектам.

2.Проектно-сметная документация.

3.Проект производства работ.

4.Календарные графики производства работ и сдача объектов заказчику.

5.Данные отчётности и технико-экономического анализа деятельности предприятия.

6.Материалы ревизий и аудиторских проверок деятельности строительной организации.

В условиях рыночных отношений при формировании производственной программы целесообразно ориентироваться на формирование «портфеля заказов», который обеспечивает возможность формирования производственной программы на основе следующих принципов:

• В производственную программу должны включаться объекты, которые могут быть реально выполнены, т. е. обеспечены необходимыми производственными мощностями и достижением max возможной PR.

• Состав объекта должен обеспечивать ритмичную работу строительной организации. Т. е. объекты должны быть относительно однородны и увязаны с технической оснащённостью данной организации.

• Календарное расписание работ должно обеспечивать создание необходимого технологического задела, а также концентрацию производственных ресурсов на пусковых объектах. Безусловное выполнение договорной дисциплины.

• Объекты должны быть расположены вблизи друг от друга.

• В календарном расписании работ работы должны быть увязаны во времени и пространстве с производственными мощностями.

Порядок формирования производственной программы предусматривает:

1 стадия: преддоговорные и маркетинговые исследования:

1.1. анализ перспективного и текущего спроса на продукцию и определение общей стратегии строительной организации

1.2. изучение рынка подрядных работ и выявление и мобилизация конкурентных преимуществ строительной организации (емкость, спрос, конъюнктура и т.д.)

1.3. анализ производственных возможностей строительной организации с учётом мероприятий по повышению конкурентоспособности

1.4.отбор предложений для участия в конкурсе подрядных работ (выполняется на основе деятельности в базисном периоде с учетом проведения мероприятий, направленных на повышение эффективности производства)

1.5.подготовка необходимой документации для участия в подрядных торах. Реклама.

2 стадия: участие в подрядных торгах:

2.1. определение нижнего предела договорной цены

2.2 расширение сферы влияния на рынке подрядных работ, т.е. снижение выгодности заключаемых контрактов для конкурентов.

3. заключение договоров подряда (контракты)

4. подготовка производства, включая формирование производственной программы

5. открытие финансирования, включая кредиты