8.Сутність стратегічного контролінгу

Сутність стратегічного контролінгу полягає в забезпеченні виживання підприємства, його орієнтації на потенціал успіху, який може бути охарактеризований як шанси і ризики.

Діяльність стратегічного контролінгу розпочинається зі встановлення стратегічної мети діяльності мін на 5 років.

Стратегічний контролінг — це найважливіша складова контролінгу, управляюча зовнішнім середовищем, стратегічними чинниками успіху, альтернативними стратегіями, стратегічною метою.

Стратегічний контролінг направлений на реалізацію довгострокових стратегій і програм.

Ціль стратегічного контролінгу — це своєчасне встановлення причин відхилення в цілях внесення поправок в стратегію фірми до виникнення оперативних недоліків.

До осн. напрямків, що х-ть с-му стратегічного контролінгу, належать:

1. пошук інф-ї за межами п-ва про конкурентів та її аналіз;

2. одержання конкурентної переваги за рахунок аналізу способів скорочення витрат і оптимізації цих витрат.

Модель стратегічного контролінгу можна представити у вигляді 4 елементів: зобов’язання, потенційні можливості, витрати, контроль.

У зв’язку з цим осн. види аналізу у стратегічному контролінгу:

- аналіз зовн. і внутр. середовища;

-аналіз конкуренції; - аналіз ключових факторів розвитку;

- Пл формування портфеля інвестицій;

- аналіз стратегічних планів і підконтрольних показників діяльності;

- аналіз цінностей; - аналіз витрато утворюючих факторів.

Інструменти стратегічного контролінгу:

• аналіз сильних і слабких сторін; - розробка сценаріїв;

• стратегічне керування витратами;

• фінансова оцінка стратегічних планів та ін.