11.Основні ознаки американської концепції створення контролінгу на підприємстві
Країною, яка однією з перших застосувала концепцію контролінгу, стали США. За хронологією контролінг у США розвивався таким чином:
У 1778 р. — законодавчо створене відомство "Соntroller. Auditor, Тreasuer and six Commissioner of Accounts", основним завданням якого було управління державним господарством і контроль за використанням коштів;
1880 p. - - запроваджена посада контролера в залізничній компанії "Atchison Topeka and Santa Fe Railway System", де вперше контролінг впроваджено на підприємстві для вирішення фінансово-економічних завдань — управління вкладами і основним капіталом.
1892 р. - - компанія "General Electric" вперше впроваджує контролінг в індустріальному підприємстві.
До початку 30-х pp. XX ст. контролінг майже не використовувався і саме слово було забуте. Економічна криза 1929 - 1932 pp. заставила підприємців подивитися з нових позицій на роль та місце внутрішньофірмового планування та обліку. В цей період згадали про контролінг у зв'язку з труднощами управління в нестабільному середовищі та забезпечення існування в умовах конкуренції.
У 30-х роках XX ст. відбувається одночасно й проведення наукового обгрунтування контролінгу. З'являються перші журнали, книги тощо. У 1931 р. створюється Інститут контролерів Америки- - професійна організація контролерів, який у 1962 р. перейменовується у "Financial Executive Institute",a у 1944 p. створено дослідницький інститут "Conlrollership Foundation)).
У повоєнний період функції обліку і контролю виконує відділ головного контролери, який призначає правління директорів. Він має право вирішального голосу на засіданнях правління директорів. Контролер фактично організовує контролінг на підприємстві, відповідає за систему обліку і звітності, аналізує і дає пояснення з розвитку фінансової діяльності компанії, вивчає та розробляє показники і форми звітності для задоволення запитів керівництва і клієнтів, готує доповіді Раді директорів за оцінкою завдань, які стоять перед компанією та включають рекомендації про зміну діяльності. Відділ контролера є надбудовою над бухгалтерією у вигляді обліково-контрольної та інформаційної служби.
У ряді розвинених європейських країн, Наприклад, Великобританії, Франції та ін. деякі функції управління відокремилися, що привело до утворення окремих систем у сфері управління підприємством. Наприклад, система планування, система внутрішнього контролю, а в ній як складова частина внутрішній аудит (у Франції) або система внутрішнього аудиту на підприємстві (у Великобританії) та ін. Враховуючи важливість внутрішнього контролю і внутрішнього аудиту, створюються спеціальні організації. Так, створено Інститут внутрішніх аудиторів у Великобританії.
З часом у країнах, де зародився і був поширений контролінг, увага до нього дещо зменшилась і він став на один рівень з іншими методами ефективного господарювання.
Функціонування систем внутрішнього контролю і внутрішнього аудиту у більшості розвинених європейських країн задовольняє інтереси і потреби функціонування й управління підприємством, його взаємодії з навколишнім середовищем, і контролінг як такий вже не має першочергового значення. Навпаки, в США і Німеччині значущість його дедалі зростає, що пов'язано з історичними особливостями розвитку облікових систем, а також економічними труднощами і проблемами в оподаткуванні цих країн.
- 1.Сутність контролінгу як функціонально відокремленого напрямку економічної роботи
- 2.Причини виникнення контролінгу.
- 3.Функції контролінгу
- 4.Організаційні структури управління підприємством
- 5.Контролінг в реалізації управлінської функції
- 6.Місце контролінгу в системі управління підприємством
- 7.Види контролінгу
- 8.Сутність стратегічного контролінгу
- 9.Сутність оперативного контролінгу
- 10.Інструменти контролінгу
- 11.Основні ознаки американської концепції створення контролінгу на підприємстві
- 12.Основні ознаки німецької концепції створення контролінгу на підприємстві
- 13.Витрати підприємства як основний об’єкт управління в системі контролінгу, місце їх виникнення
- 14. Класифікація витрат діяльності підприємства
- 15.Собівартість продукції, її класифікація
- 16. Управлінський облік як вихідний елемент системи контролінгу
- 17. Бюджетування як інструмент оперативного контролінгу
- 18. Система бюджетів на підприємстві, їх зміст та взаємозв’язок
- 19./58Аналіз відхилень — основний інструмент оцінки діяльності центрів відповідальності
- 20.Теоретичні основи аналізу беззбитковості
- 21.Методика проведення аналізу беззбитковості. Маржинальний прибуток.
- 22. Поняття та методика авс-аналізу матеріальних потоків
- 23.Аналіз "вузьких місць" на підприємстві
- 24.Функціонально-вартісний аналіз
- 25.Характеристика джерел інформації для експертної діагностики
- 26.Аналіз сильних і слабких сторін діяльності підприємства
- 27.Управління ризиками
- 28.Поняття про контролінг інвестиційних проектів на підприємстві
- 29.Мета та завдання контролінгу інвестиційних проектів на підприємстві
- 30.Методи оцінки інвестиційних проектів
- 31.Критерії оцінки інвестиційних проектів у контролінгу
- 32.Створення системи контролінгу інвестицій на підприємстві
- 33.Місце служби контролінгу в організаційній структурі підприємства
- 34. Вимоги до створення служби контролінгу на підприємстві
- 35.Структура служби контролінгу на підприємстві
- 36.Критерії прийняття рішень при ціноутворенні
- 37.Класифікація управлінських рішень
- 38. Завдання управлінського обліку в системі контролінгу
- 39.Центри відповідальності та їх класифікація
- 40. Нормативний метод обліку витрат
- 41.Види можливих ризиків
- 42.Класифікація підходів до прийняття управлінських рішень
- 43. Критерії прийняття рішень в управлінні матеріальними потоками на підприємстві
- 44.Характеристика підходів до прийняття управлінських рішень
- 45.Характеристика раціонального підходу до прийняття управлінських рішень
- 46.Характеристика ірраціонального підходу до прийняття управлінських рішень
- 47.Фактори, що впливають на прийняття управлінських рішень.
- 48.Критерії прийняття рішень щодо обсягу і структури випуску
- 49. Економічний аналіз як база прийняття управлінських рішень
- 50.Зміст, цілі і завдання експертної діагностики фінансово — господарського стану підприємства
- 51.Методи стратегічної діагностики
- 52. Swot-аналіз.
- 55.Способи нейтралізації ризиків фінансової діяльності суб’єктів господарювання
- 56.Етапи процесу управління інвестиційними проектами
- 57.Критерії прийняття рішень типу "виробляти чи купувати"
- 59.Вимоги, яким повинні відповідати якісні управлінські рішення
- 60.Спільні риси та відмінності управлінського та фінансового обліку