21.Методика проведення аналізу беззбитковості. Маржинальний прибуток.
Точка беззбитковості – це такий обсяг реалізації, коли доходи п-ва дорівнюють його затратам, п-во не має ні прибутку, ні збитків.
Аналіз беззбитковості викор-ть при: започаткуванні нового виду д-ті, орг.-ї нового виду в-ва; розвитку і розширенні того в-ва, що вже існує.
Аналіз беззбитковості відп. на пит..: чи зростає можливість беззбиткової роботи п-ва, чи зменшується протягом певного періоду часу; як змінюється прибутковість п-ва після впровадження на ринок нового продукту; в які строки окупиться модернізація в-ва, витрати на проведення маркетингової програми.
Аналіз беззбитковості викор-ть для: оцінки поч.. періоду функціонув. Нового п-ва; оцінки прибутковості новго виду послуг або нового виду прод-ї; оцінки прибутковості інв.-й.
Т. беззбитковості може бути визначена методами: 1. метод рівняння; 2. метод маржинального доходу. 3. графічний метод.
1. Метод рівняння - використовують загальну формулу:
Дохід = постійні витрати + змінні витрати + прибуток
Ціна виробу = постійні затрати на од. виробу + змінні витрати на од. виробу + прибуток на од. виробу
2. Метод маржинального доходу
Маржинальний дохід = постійні затрати + прибуток
3. Графічний метод
де: N – обсяг виробництва продукції у вартісному вираженні;
Z – повна собівартість продукції (витрати на виробництво);
K – точка критичного обсягу виробництва;
QК – критична кількість одиниць продукції;
NК – критичний обсяг виручки (поріг рентабельності, точка беззбитковості);
NФ – фактичний обсяг виручки;
Ф – запас фінансової міцності (різниця між фактичною виручкою і порогом рентабельності).
ТБ вказує на те, при якому обсягу в-ва дохід від реал-ї покриє сумарні витрати п-ва.
Точка беззбитковості – це рівень фізичного обсягу продажу при заданій ціні протягом окремого періоду часу (місяць, квартал, рік), за рахунок якого підприємство покриває витрати. Дохід у підприємства виникає за точкою беззбитковості. Точка беззбитковості показує, за якого обсягу виробництва і реалізації продукції виручка від реалізації дорівнює витратам на виробництво. Для підприємства має сенс виробляти продукцію, якщо проект дозволить забезпечити виробництво і реалізацію товару в обсязі, що перевищує поріг беззбитковості, тільки тоді проект починає приносити прибуток. За обсягів випуску продукції, що нижчі за поріг беззбитковості, підприємство понесе збитки.
Точка беззбитковості розраховується за наступною формулою:
О = Зпост / (Ц – Ззм ),
де О – обсяг виробництва, при якому досягається беззбитковість;
Зпост – умовно-постійні затрати;
Ц – ціна одиниці продукції;
Ззм – змінні витрати у розрахунку на одиницю продукції.
Зміни, що постійно мають місце при здійсненні різних видів діяльності, обумовлюють зміни і точки беззбитковості. Якщо відбулися зміни у структурі підприємства або системі його фінансування, вона має бути перерахована. На підприємстві має здійснюватися постійний аналіз щодо точки беззбитковості, використовуючи наступні методичні підходи до її розрахунку.
- 1.Сутність контролінгу як функціонально відокремленого напрямку економічної роботи
- 2.Причини виникнення контролінгу.
- 3.Функції контролінгу
- 4.Організаційні структури управління підприємством
- 5.Контролінг в реалізації управлінської функції
- 6.Місце контролінгу в системі управління підприємством
- 7.Види контролінгу
- 8.Сутність стратегічного контролінгу
- 9.Сутність оперативного контролінгу
- 10.Інструменти контролінгу
- 11.Основні ознаки американської концепції створення контролінгу на підприємстві
- 12.Основні ознаки німецької концепції створення контролінгу на підприємстві
- 13.Витрати підприємства як основний об’єкт управління в системі контролінгу, місце їх виникнення
- 14. Класифікація витрат діяльності підприємства
- 15.Собівартість продукції, її класифікація
- 16. Управлінський облік як вихідний елемент системи контролінгу
- 17. Бюджетування як інструмент оперативного контролінгу
- 18. Система бюджетів на підприємстві, їх зміст та взаємозв’язок
- 19./58Аналіз відхилень — основний інструмент оцінки діяльності центрів відповідальності
- 20.Теоретичні основи аналізу беззбитковості
- 21.Методика проведення аналізу беззбитковості. Маржинальний прибуток.
- 22. Поняття та методика авс-аналізу матеріальних потоків
- 23.Аналіз "вузьких місць" на підприємстві
- 24.Функціонально-вартісний аналіз
- 25.Характеристика джерел інформації для експертної діагностики
- 26.Аналіз сильних і слабких сторін діяльності підприємства
- 27.Управління ризиками
- 28.Поняття про контролінг інвестиційних проектів на підприємстві
- 29.Мета та завдання контролінгу інвестиційних проектів на підприємстві
- 30.Методи оцінки інвестиційних проектів
- 31.Критерії оцінки інвестиційних проектів у контролінгу
- 32.Створення системи контролінгу інвестицій на підприємстві
- 33.Місце служби контролінгу в організаційній структурі підприємства
- 34. Вимоги до створення служби контролінгу на підприємстві
- 35.Структура служби контролінгу на підприємстві
- 36.Критерії прийняття рішень при ціноутворенні
- 37.Класифікація управлінських рішень
- 38. Завдання управлінського обліку в системі контролінгу
- 39.Центри відповідальності та їх класифікація
- 40. Нормативний метод обліку витрат
- 41.Види можливих ризиків
- 42.Класифікація підходів до прийняття управлінських рішень
- 43. Критерії прийняття рішень в управлінні матеріальними потоками на підприємстві
- 44.Характеристика підходів до прийняття управлінських рішень
- 45.Характеристика раціонального підходу до прийняття управлінських рішень
- 46.Характеристика ірраціонального підходу до прийняття управлінських рішень
- 47.Фактори, що впливають на прийняття управлінських рішень.
- 48.Критерії прийняття рішень щодо обсягу і структури випуску
- 49. Економічний аналіз як база прийняття управлінських рішень
- 50.Зміст, цілі і завдання експертної діагностики фінансово — господарського стану підприємства
- 51.Методи стратегічної діагностики
- 52. Swot-аналіз.
- 55.Способи нейтралізації ризиків фінансової діяльності суб’єктів господарювання
- 56.Етапи процесу управління інвестиційними проектами
- 57.Критерії прийняття рішень типу "виробляти чи купувати"
- 59.Вимоги, яким повинні відповідати якісні управлінські рішення
- 60.Спільні риси та відмінності управлінського та фінансового обліку