14. Класифікація витрат діяльності підприємства
Одне з найважливіших завдань контролінгу— управління прибутком підприємства, тому в ракурсі уваги контролінгу знаходяться затрати: їх види, місця виникнення і принципи управління ними. Отже найважливішими об'єктами контролінгу є "затрати" і "центри відповідальності".
Приймаючи рішення, керівник повинен уявляти собі всі його наслідки. Щоб прийняти правильне рішення, керівнику важливо знати, які затрати і вигоди воно за собою потягне.
З метою більш детального пізнання досліджуваних об'єктів, основним з яких є затрати, використовується метод класифікації.
Класифікація затрат — це поділ їх на класи на основі певних загальних ознак об'єктів і закономірних зв'язків між ними. При цьому чим більше виділено ознак класифікації, тим вищий ступінь пізнання об'єктів.
Економічно обґрунтована класифікація затрат є важливою передумовою успішної організації планування, обліку, контролю, аналізу виробничих затрат, калькулювання собівартості продукції та ефективного управління затратами.
Класифікація затрат на виробництво, як об'єкт пізнання, детально досліджена як у вітчизняній,так і в зарубіжній літературі.
1)За кількістю випущеної продукції:
- Загальні
- витрати на одиницю продукції
2) За ступенем однорідності:
- Прості (одноелементні),
- комплексні
3) За способом включення у собівартість продукції:
- Прямі,
- непрямі
4) За періодичністю виникнення (календарними періодами):
- Поточні,
- одноразові,
- періодичні
5) За місцем виникнення:
- Цехові,
- дільничні,
- бригадні,
- службові
6) За обсягом виробництва:
- Постійні (умовно-постійні),
- змінні
7) За економічним змістом:
- Витрати предметів праці,
- засобів праці,
- самої праці
8) За відношенням до технологічного процесу:
- Основні,
- накладні
9) За видами діяльності:
- Витрати основної діяльності (операційної),
-фінансової діяльності,
- інвестиційної діяльності
10) Згідно з роллю у процесі виробництва:
- Виробничі,
-невиробничі
11) За фазами кругообігу засобів:
- Постачально-заготівельні,
- виробничі,
- збутові
12) За ступенем готовності продукції (відношенням до кінцевого продукту):
- Витрати в незавершеному виробництві,
- на товарний випуск
13) За охопленням плануванням:
- Планові,
-позапланові
14) За охопленням нормуванням:
- Нормовані,
-ненормовані
15) За доцільністю:
- Продуктивні,
-непродуктивні
16) Залежно від об'єкту управління:
- У місцях виникнення,
-в центрах затрат,
-у центрах відповідальності
17) Залежно від діяльності підприємства:
- Залежні,
-незалежні
18) За економічними елементами:
- Матеріальні затрати,
-витрати на оплату праці,
-відрахування на соціальні заходи,
-амортизація,
-інші операційні витрати
19) За калькуляційними статтями:
- Залежно від галузі національної економіки
- 1.Сутність контролінгу як функціонально відокремленого напрямку економічної роботи
- 2.Причини виникнення контролінгу.
- 3.Функції контролінгу
- 4.Організаційні структури управління підприємством
- 5.Контролінг в реалізації управлінської функції
- 6.Місце контролінгу в системі управління підприємством
- 7.Види контролінгу
- 8.Сутність стратегічного контролінгу
- 9.Сутність оперативного контролінгу
- 10.Інструменти контролінгу
- 11.Основні ознаки американської концепції створення контролінгу на підприємстві
- 12.Основні ознаки німецької концепції створення контролінгу на підприємстві
- 13.Витрати підприємства як основний об’єкт управління в системі контролінгу, місце їх виникнення
- 14. Класифікація витрат діяльності підприємства
- 15.Собівартість продукції, її класифікація
- 16. Управлінський облік як вихідний елемент системи контролінгу
- 17. Бюджетування як інструмент оперативного контролінгу
- 18. Система бюджетів на підприємстві, їх зміст та взаємозв’язок
- 19./58Аналіз відхилень — основний інструмент оцінки діяльності центрів відповідальності
- 20.Теоретичні основи аналізу беззбитковості
- 21.Методика проведення аналізу беззбитковості. Маржинальний прибуток.
- 22. Поняття та методика авс-аналізу матеріальних потоків
- 23.Аналіз "вузьких місць" на підприємстві
- 24.Функціонально-вартісний аналіз
- 25.Характеристика джерел інформації для експертної діагностики
- 26.Аналіз сильних і слабких сторін діяльності підприємства
- 27.Управління ризиками
- 28.Поняття про контролінг інвестиційних проектів на підприємстві
- 29.Мета та завдання контролінгу інвестиційних проектів на підприємстві
- 30.Методи оцінки інвестиційних проектів
- 31.Критерії оцінки інвестиційних проектів у контролінгу
- 32.Створення системи контролінгу інвестицій на підприємстві
- 33.Місце служби контролінгу в організаційній структурі підприємства
- 34. Вимоги до створення служби контролінгу на підприємстві
- 35.Структура служби контролінгу на підприємстві
- 36.Критерії прийняття рішень при ціноутворенні
- 37.Класифікація управлінських рішень
- 38. Завдання управлінського обліку в системі контролінгу
- 39.Центри відповідальності та їх класифікація
- 40. Нормативний метод обліку витрат
- 41.Види можливих ризиків
- 42.Класифікація підходів до прийняття управлінських рішень
- 43. Критерії прийняття рішень в управлінні матеріальними потоками на підприємстві
- 44.Характеристика підходів до прийняття управлінських рішень
- 45.Характеристика раціонального підходу до прийняття управлінських рішень
- 46.Характеристика ірраціонального підходу до прийняття управлінських рішень
- 47.Фактори, що впливають на прийняття управлінських рішень.
- 48.Критерії прийняття рішень щодо обсягу і структури випуску
- 49. Економічний аналіз як база прийняття управлінських рішень
- 50.Зміст, цілі і завдання експертної діагностики фінансово — господарського стану підприємства
- 51.Методи стратегічної діагностики
- 52. Swot-аналіз.
- 55.Способи нейтралізації ризиків фінансової діяльності суб’єктів господарювання
- 56.Етапи процесу управління інвестиційними проектами
- 57.Критерії прийняття рішень типу "виробляти чи купувати"
- 59.Вимоги, яким повинні відповідати якісні управлінські рішення
- 60.Спільні риси та відмінності управлінського та фінансового обліку