logo search
Ekzamen_po_Planirovaniyu

8. Годовые планы строительных организаций: содержание, исходные данные и порядок разработки.

Годовой план по своему содержанию является производственно – экономическим планом и называется – стройфинплан.

Годовые планы разрабатываются подрядными дорожно-строительными организациями, наделенными правами юридического лица, независимо от форм собственности и организационно-правового статуса, заключившими договор на производство дорожных работ по строительству, ремонту и содержанию автомобильных дорог и дорожных сооружений.

Годовой план – комплексная программа производственно-хозяйственной деятельности, направленная на достижение высоких конечных результатов на основе использования внутренних хозяйственных резервов.

Основными исходными данными, необходимыми для разработки годового плана являются:

  1. Заключённые договоры с контрагентами (заказчики, подрядчики, банки).

  2. Заключённые договоры на поставку материально-технических ресурсов.

  3. Проектно-сметная документация на все объекты, включённые в годовую производственную программу.

  4. Проект организации строительства (ПОС).

  5. Проект производства работ (ППР).

  6. Проект организации работ (ПОР).

  7. Производственные нормы затрат труда и расхода материально-технических ресурсов в расчёте на единицу работ.

  8. Договорные расчётные цены на материалы, энергию и машино-часы работы строительных машин.

  9. Должностные оклады руководителей и специалистов в соответствии с заключёнными с ними договорами и трудовыми контрактами.

  10. Данные отчётности и технико-экономического анализа деятельности строительной организации и её производственных подразделений за предшествующий плановый период.

  11. Материалы ревизий и аудиторских проверок деятельности строительной организации.

Обычно годовой план строительной организации включают следующие разделы:

  1. производственная программа;

  2. план технического развития и повышения эффективности производства;

  3. план работы строительных машин;

  4. п лан по труду;

  5. план МТОиК;

  6. план работы подсобных производств и обслужи-вающих хозяйств;

  7. смета НР;

  8. план по прибыли и с/с СМР (смета затрат на пр-во СМР);

  9. финансовый план;

  10. план образования и ис-пользования прибыли;

  11. план охраны окружа-ющей среды и рационального использования природных ре-сурсов;

  12. план собственного капи-тального строительства;

  13. план социального развития коллектива

Общее руководство системы планово-экономических расчетов осуществляется непосредственно начальником, гл. инженером и зам. начальника по экономическим вопросам.

В разработке годовых планов принимают участие все функционирующие службу аппарата управления с привлечением в необходимых случаях работников производственных подразделений.

Текущая координация планирования осуществляется плановым отделом.

Основные плановые показатели доводятся в виде плановых заданий до производственных подразделений и конкретных исполнителей в составе оперативно-производственного плана.

Все годовые показатели распределяются по кварталам.