32. Методика расчета эффективности мероприятий по снижению себестоимости строительно-монтажных работ.

Он определяется следующим образом:

С₁ и С₂ – с/с в расчёте на единицу работ соответственно до внедрения и после внедрения мероприятия.

Порядок расчёта, а также условия расчёта полностью соответствуют порядкам и условиям расчёта эффективности мероприятий направленных на снижение затрат труда.

В практике планово-экономической работы показатели, характеризующие снижение с/с принято учитывать в % к договорной цене или сметной стоимости. При расчете экономической эффективности мероприятий по отношению к сметной стоимости СМР необходимо планируемое условие работ сопоставлять с нормативными, заложенными в соответствующих документах. В силу данного обстоятельства эффективность мероприятий определяется в сравнении с фактическим уровнем с/с базисного года, а затем полученный результат пересчитывается в % к сметной стоимости СМР.

Сравнение плановой и фактической с/с работ показывает уровень выполнения строительной организацией заданий по снижению с/с и абсолютную сумму экономии, полученную в результате ее хозяйственной деятельности. Достигнутый уровень с/с определяется конкретными условиями строительства и факторами снижения затрат в строительном производстве.

Применительно к этим условиям и наиболее действительным внутрипроизводственным факторам и резервам экономии затрат в строительстве относятся:

• механизация работ,

• их автоматизация,

• индустриализация производства работ,

• повышение уровня используемых строительных машин,

• использование более совершенных строительных материалов,

• сокращение сроков строительства

• и т.п.

При этом существенным резервом снижения затрат в строительном производстве является взаимодействие фактора интенсификации производства и условий повышения его ритмичности.

Факторы роста производительности в условиях повышения организационного уровня строительного производства в конечном счете скрывает внутрипроизводственные резервы, снижение с/с строительной продукции. По всем рассмотренным ранее направлениям в строительных организациях разрабатываются конкретные мероприятия, обеспечивающие выполнение заданий по снижению себестоимости СМР.

Рассмотрим ряд из них:

1) Снижение затрат на материалы в наибольшей степени воздействует на с/с СМР, так как это самая крупная статья расходов. Снижение затрат на материалы может быть получено за счёт более экономичного их использования и сокращения транспортных и заготовительно-складских расходов. Также может быть достигнуто за счет более эффективного их использования, определяется следующей формулой

Э_м = (М_С – М_П) · Ц_С · Q_ПЛ,

М_С – М_П – расход материалов по сметным и производственным нормам,

Ц_С – расчетная или договорная цена за единицу материалов,

Q_ПЛ – объем работ в плановом году в натуральных единицах измерения.

Снижение затрат на материалы за счёт экономии заготовительно-складских расходов определяется следующей формулой:

Ц_С¹ и Ц_ф¹ – сметные и фактические заготовительно-складские расходы на единицу материала.

2) Снижение общего фонда заработной платы.

Главным источником снижения затрат на основе ЗП является рост темпов производительности труда по сравнению с темпами роста ЗП. Снижение с/с работ за счёт опережающих темпов роста производительности труда над темпами роста ЗП определяется следующей формулой:

3) Снижение затрат на эксплуатационное содержание строительных машин и механизмов может быть подучено в результате повышения их использования во времени и по производительности, определяется следующей формулой:

Q_пл – объём СМР по плану за год в натуральных единицах измерения,

Цс – стоимость одного маш-часа работы строительной машины,

Вч.б. и Вч.пл.– часовая выработка машины в натуральных показателях при уровне её использования в базисном и плановом периоде.

При расчёте снижения с/с по статье НР определяется в целом по строительной организации, а затем определённая доля НР относится на с/с отдельных объектов.

Общая величина снижения с/с СМР определяется путём деления суммы экономии, полученной по всем факторам, предусмотренных на планируемый год. Необходимо иметь в виду, что не все намеченные мероприятия могут быть полностью реализованы в плановом году. В этом случае необходимо предусматривать поэтапное внедрение мероприятий и, следовательно, поэтапное достижение расчётной эффективности.

Также для каждого планируемого мероприятия должен быть определён источник финансирования потребных затрат и конкретный исполнитель, отвечающий за результаты его внедрения.