2.Причини виникнення контролінгу.
Основна мета контролінгу – орієнтація управлінського процесу на досягнення всіх цілей, які стоять перед підприємством.
Основні причини розвитку контролінгу:
1) нестабільність зовнішніх та внутрішніх факторів функціонування п-ва; контролінг приділяє велику роль аналізу зовн. та внутр. факторам;
2) необхідність удосконалення існуючих систем управління;
3) зміни в організації системи інформаційного забезпечення.
Етапи розвитку контролінгу:
І. кін. ХVIII-кін.ХІХ ст.: швидкий розвиток мануфактурного в-ва, центром дослідження стає с-ма обліку виробничих витрат та калькулювання с\в прод-ї і послуг, вперше почали розроблятися кошториси за механізмом контролю витратами;
ІІ. Поч.. ХХ ст.. – середина 50-х рр.. ХХ ст.: інтенсивне зростання світового капіталізму, відбувається виділення упр-го обліку як окремої с-ми та паралельне функціонування двох бухгалтерій (обов*язкової фінансової та факультативної упр-ї). Упр-й облік починає займатися калькулюванням за системою «стандарт-cost» і і досягненнями результатами за центрами відповідальності;
ІІІ. Середина 50-х рр.. – 1975 р.: відбувається впровадження методу «усіченої с\в» (або методу прямих витрат) і упр-й облік розвивається як самостійна система; IV. З 1975р. - … : інтеграція національних економік країн у єдиний світовий ринок; контролінг набуває стратегічного х-ру і виходить за межі обліку.
В Укр. контролінг прийшов на поч.. 90-х рр. Поштовхом до цього були процеси, що спричинили перехід економіки до ринкових механізмів.
Контролінг як самостійна наука виник давно. Його необхідність зумовлена логікою розвитку управління. Першим доказом існування контролінгу стала поява ще у XV ст. при королівських дворах спочатку Англії, а відтак і Франції спеціалістів по контролінгу під назвою "контролер", завданням яких був документальний супровід і контроль використання грошей та товарів. Про не засвідчують історичні відомості.
Проте ідеї контролінгу були реалізовані в управлінні виробництвом пізніше, коли промислове виробництво зросло і ускладнилось настільки, що вимагало нових метолів планування та контролю. Ріст масштабів промислового виробництва наприкінці XIX та на початку XX ст. викликали необхідність поліпшення методів виробничого обліку і удосконалення методів фінансового контролю. На американських підприємствах функції контролінгу Виникли із взаємозв'язку між секретарем (діловодом) і скарбником. Підвищення вимог та ускладнення завдань обліку призвело до того, що специфічні завдання скарбника (фінансового директора) і секретаря (асистента управління) були передані в організаційно оформлену службу контролінгу.
Передумовою створення концепції контролінгу, яка виникла понад 100 років тому, стали:
> причини всесвітньої економічної кризи;
> більш жорстке оподаткування;
> складні форми фінансування.
- 1.Сутність контролінгу як функціонально відокремленого напрямку економічної роботи
- 2.Причини виникнення контролінгу.
- 3.Функції контролінгу
- 4.Організаційні структури управління підприємством
- 5.Контролінг в реалізації управлінської функції
- 6.Місце контролінгу в системі управління підприємством
- 7.Види контролінгу
- 8.Сутність стратегічного контролінгу
- 9.Сутність оперативного контролінгу
- 10.Інструменти контролінгу
- 11.Основні ознаки американської концепції створення контролінгу на підприємстві
- 12.Основні ознаки німецької концепції створення контролінгу на підприємстві
- 13.Витрати підприємства як основний об’єкт управління в системі контролінгу, місце їх виникнення
- 14. Класифікація витрат діяльності підприємства
- 15.Собівартість продукції, її класифікація
- 16. Управлінський облік як вихідний елемент системи контролінгу
- 17. Бюджетування як інструмент оперативного контролінгу
- 18. Система бюджетів на підприємстві, їх зміст та взаємозв’язок
- 19./58Аналіз відхилень — основний інструмент оцінки діяльності центрів відповідальності
- 20.Теоретичні основи аналізу беззбитковості
- 21.Методика проведення аналізу беззбитковості. Маржинальний прибуток.
- 22. Поняття та методика авс-аналізу матеріальних потоків
- 23.Аналіз "вузьких місць" на підприємстві
- 24.Функціонально-вартісний аналіз
- 25.Характеристика джерел інформації для експертної діагностики
- 26.Аналіз сильних і слабких сторін діяльності підприємства
- 27.Управління ризиками
- 28.Поняття про контролінг інвестиційних проектів на підприємстві
- 29.Мета та завдання контролінгу інвестиційних проектів на підприємстві
- 30.Методи оцінки інвестиційних проектів
- 31.Критерії оцінки інвестиційних проектів у контролінгу
- 32.Створення системи контролінгу інвестицій на підприємстві
- 33.Місце служби контролінгу в організаційній структурі підприємства
- 34. Вимоги до створення служби контролінгу на підприємстві
- 35.Структура служби контролінгу на підприємстві
- 36.Критерії прийняття рішень при ціноутворенні
- 37.Класифікація управлінських рішень
- 38. Завдання управлінського обліку в системі контролінгу
- 39.Центри відповідальності та їх класифікація
- 40. Нормативний метод обліку витрат
- 41.Види можливих ризиків
- 42.Класифікація підходів до прийняття управлінських рішень
- 43. Критерії прийняття рішень в управлінні матеріальними потоками на підприємстві
- 44.Характеристика підходів до прийняття управлінських рішень
- 45.Характеристика раціонального підходу до прийняття управлінських рішень
- 46.Характеристика ірраціонального підходу до прийняття управлінських рішень
- 47.Фактори, що впливають на прийняття управлінських рішень.
- 48.Критерії прийняття рішень щодо обсягу і структури випуску
- 49. Економічний аналіз як база прийняття управлінських рішень
- 50.Зміст, цілі і завдання експертної діагностики фінансово — господарського стану підприємства
- 51.Методи стратегічної діагностики
- 52. Swot-аналіз.
- 55.Способи нейтралізації ризиків фінансової діяльності суб’єктів господарювання
- 56.Етапи процесу управління інвестиційними проектами
- 57.Критерії прийняття рішень типу "виробляти чи купувати"
- 59.Вимоги, яким повинні відповідати якісні управлінські рішення
- 60.Спільні риси та відмінності управлінського та фінансового обліку