2. Система планирования строительного производства и её значение в повышении его эффективности. Виды планов.

Рыночные отношения ставят перед строит-ми организациями задачу самостоятельного принятия решений с учётом многовариантности их внешних и внутренних факторов.

Внутрифирменное планирование на собственный риск осуществляется каждой подрядной организацией и представляет собой сложную систему разработки оптимальных планов на основе систем информационного, технологического кадрового и методологического обеспечения.

Наличие плановых проработок (начал) в организации бизнеса находят отражение в системе бизнес-плана, который позволяет выявить и мобилизовать резервы снижения производственных издержек и создать определённые предпосылки эффективного функционирования предприятия в условиях рынка.

Бизнес-план – распространённое обозначение системы документов, направленных на определение:

1. Внешне- и внутрипроизводственных условий деятельности организации (фирмы);

2. Постановку задач развития производства и сбыта продукции;

3. Анализ внутренних, технологических и организационных возможностей оптимальной стратегии развития предприятия (фирмы).

В общем виде бизнес-план выполняет 3 функции:

1. Используется для разработки концепции бизнеса и обоснования целесообразности создания строительного предприятия (организации производства);

2. Используется для обоснования целесообразности и привлекательности инвестиционных проектов;

3. Бизнес-план является инструментом, с помощью которого предприниматель может заранее оценить результаты деятельности предприятия и наметить пути снижения производственных издержек + повышения эффективности деятельности этого предприятия.

В общем виде система планирования деятельности строительной организации должна быть направлена на разработку комплекса мероприятий, обеспечивающих наиболее эффективное их функционирование при выполнении их обязательств.

Полагая различные классификационные признаки вся совокупность планов дифференцируется по группам:

По временному признаку: - перспективные (3, 5, 10, 15 лет)

- текущие (годовое, квартальное, недельно-суточное)

По масштабам планирования: - государственные,

- межотраслевые (промышленно-хозяйственный комплекс),

- отраслевые,

- корпоративные,

- отдельных предприятий,

- специальной направленности (бизнес-пл, обоснование кредитов).

По степени определённости: - детерминорованные,

- вероятностные.

По степени оптимальности: - без оптимизации,

- частичная оптимизация,

- оптимизация по нескольким критериям.

По системе показателей: - натуральные,

- стоимостные.

Применительно к строительному комплексу различаю следующие виды планов по временному горизонту (чем больше срок, тем меньше система показателей):

• Прогнозные расчёты (разработки) 5–10–15 лет. Включая целевые программы развития отдельных подотраслей строительства. Количество показателей ограничено. Носят вероятностный характер. Для подрядной организации должны базироваться на:

• Маркетинговых исследованиях потребности общества той или иной продукции,

• Результатов анализа рынка,

• Производственных возможностей строительной организации.

Как правило, это делается на стадии решения вопроса о создании предприятия, когда определяется ниша функционирования предприятия.

• П ерспективные планы 3–5 лет. Более широкий круг показателей, включая расчёты ресурсного обеспечения. Должно осуществляться в первую очередь на государственном уровне по капитальному строительству в целом определяя объекты, сооружаемые гос. кап. вложениями, сроки их ввода и распределение подотрасли строит-ва с привлечением прочих средств кроме бюджетных.

Перспективные планы должны создавать необходимые предпосылки для подготовки строительства, включая инженерные изыскания, разработки проектно-сметной документации, формирование производственной базы, установление связи с поставщиками и т.д.

Служат основой для разработки годовых планов.

• Годовые планы Годовые планы по подотраслям строительства целесообразно формировать на основе перспективных планов. Существующим положением годовые планы формируются на основе заключения договоров подряда, формирующих портфель заказов. Годовое планирование имеет целью:

• Уточняется на планируемый (очередной) год программы заключения договоров с учётом ожидаемых результатов выполнения в отчётном году (деятельности строительной организации по выполнению договора подряда);

• Определяется потребность в необходимых ресурсах для выполнения производственной программы и устанавливаются источники получения этих ресурсов с последующим заключение договоров с контрагентами;

• Определяются ожидаемые результаты производственно-хозяйственной деятельности и намечаются распределения финансовых результатов в части PR, которая остается в распоряжении строительной организации.

• Оперативно-произведственные планы Включают квартальные, месячные, декадные, недельные планы.

Плановый показатель годовых разработок служит основой для оперативно-производственного планирования. Чем более короткий горизонт планирования, тем больше детерминированность плановых разработок и тем меньше предпринимательский риск.