29. Планирование технического развития и повышения эффективности производства: содержание, исходные данные и порядок разработки.

Повышение экономической эффективности строительного производства является одной из важных задач развития строительной организации. Данная задача решается путем интенсификации использования материально-технических и трудовых ресурсов, совершенствования техники, технологии и организации производства и организации труда. Объективной предпосылкой такого совершенствования является НТП. В строительных организациях разрабатывается план технического развития и повышения эффективности производства, который содержит систему технических и организационных мероприятий, направленных на повышение эффективности производства и качества выполняемых работ, выполнение заданного объема работ в установленные сроки, повышение производительности труда, прибыли и снижения себестоимости и трудоемкости строительно-монтажных работ. План технического развития и повышения эффективности производства должен быть направлен на безусловное выполнение договоров подряда и соблюдение договорной дисциплины на всемерное снижение производственных издержек по реализации заключенных договоров.

Представляя собой систему организационно-технических мероприятий план содержит определение потребности затрат на осуществление мероприятий и расчетов результатов их внедрения.

Исходные данные

1. Перспективные планы работы предприятия.

2. Годовая производственная программа.

3. Проект организации строительства и план производства работ.

4. Материалы технико-экономического анализа производственно-хозяйственной деятельности.

5. Материалы ревизии и аудиторских проверок.

6. Рекомендации Госстроя, Министерств и ведомств по вопросам использования в строительном производстве результатов НИОКР.

В общем виде последовательность расчетов следующая:

1) разработка мероприятий, направленных на обеспечение роста производительности труда, повышение эффективности использования материально-технических и трудовых ресурсов, повышение качества строительной продукции, снижение себестоимости, трудоемкости и сокращения общих сроков строительства (выполнения договоров подряда).

2) Определение потребности в финансовых и материально-технических ресурсах, необходимых для осуществления мероприятий.

3) Расчет экономии затрат труда, заработной платы, материально-технических ресурсов и накладных расходов в стоимостном и натуральном выражении на единицу объема применения мероприятий.

4) Исходя из конкретных условий производства работ определяется объем применения мероприятия на весь комплекс строительно-монтажных работ с распределением его по времени и конкретным исполнителям, а также по объектам.

5) Определяется общая потребность во всех видах ресурсов, необходимых для осуществления данных мероприятий, а также определение источников покрытия затрат, связанных с реализацией данных мероприятий и лиц, ответственных за внедрение.

6) С учетом объема внедрения мероприятия на каждом объекте определяется эффективность мероприятий по объектам и по строительной организации в целом.

7) Задание доводится до конкретных исполнителей и осуществляется контроль за их внедрением.

8) Определяется фактическая эффективность внедрения мероприятий и осуществляется соответствующее материальное стимулирование по итогам реализации.