1.5. Работа с назначениями

Содержание

• Введение Основы управления проектами Что такое проект?
• Управление проектами
• Жизненный цикл проекта
• Системы управления проектами
• Microsoft Project 2000 – система управления проектами Как Microsoft Project помогает управлять проектами
• Основные понятия Microsoft Project
• 1 Начинаем работать с новым проектом
• 1.1 Начинаем работу с Microsoft Project 2000 Запуск Microsoft Project
• Основные элементы пользовательского интерфейса Microsoft Project 2000
• Создание нового проекта
• Сохранение проекта
• Открытие существующего проекта
• Как указать дату начала или завершения проекта
• Ввод описания проекта
• Настройка календаря
• Как создать свой базовый календарь
• 1.2 Работа со списком задач Разбиение проекта на задачи, фазы и вехи
• Создание задачи
• Длительность задач
• Создание повторяющейся задачи
• Создание фаз
• Использование дополнительной нумерации
• Добавление вспомогательной информации к задаче
• 1.3 Связывание задач и наложение ограничений на время выполнения задачи Что дает связывание задач?
• Типы связей между задачами
• Как связать задачи
• Перекрытия и задержки между связанными задачами
• Для чего нужны ограничения на время выполнения задачи?
• Как наложить ограничение на время выполнения задачи
• Как разрешить конфликт ограничений?
• Указание предельных сроков (deadlines) для задач
• 1.4 Ресурсы Основные типы ресурсов
• Работа со списком ресурсов
• Настройка рабочего графика ресурсов
• 1.5 Назначения Назначение и его основные характеристики
• Работа с назначениями Назначение ресурсов задачам
• Удаление назначения
• Замена ресурса в назначении
• Просмотр назначений
• Влияние назначений на расчет расписания проекта
• 1.6 Расходы Стоимость проекта
• Расходы на ресурсы
• Расходы на рабочие ресурсы, определяемые тарифом ресурса
• Расходы на материальные ресурсы, определяемые ценой ресурса
• Единовременные платежи за использование ресурсов
• Назначение расходов на ресурс
• Фиксированные расходы на задачи
• Метод накопления стоимости проекта
• 2 Оптимизация плана проекта
• 2.1 Этапы оптимизации Введение
• Уточнение и дополнение плана проекта
• Пересмотрите цели, содержания и допущения проекта
• 2. Добавьте или удалите задачи
• 3. Уточните длительность задач
• 4. Проверьте дату завершения проекта
• 5. Проверьте, необходимы ли жесткие ограничения на даты?
• 6. Сравните совокупную стоимость проекта с бюджетом
• 7. Найдите и исправьте очевидные ошибки
• Рационализация плана проекта
• 2.2 Оптимизация по срокам Критический путь Критический путь
• Критические задачи
• Отображение критического пути
• Сокращение критического пути
• 2.3 Оптимизация по использованию ресурсов Перегруженные ресурсы
• Отображение перегруженных ресурсов
• Устранение перераспределений ресурсов
• Выравнивание ресурсов с помощью ms Project
• Расстановка приоритетов задач
• Выбор ресурсов для выравнивания
• Выполнение выравнивания
• Анализ результатов выравнивания
• Самостоятельное выравнивание ресурсов
• Недогруженные ресурсы
• 2.4 Оптимизация по стоимости Отображение информации о стоимости проекта Стоимость проекта в целом
• Расходы на задачу
• Расходы на ресурс
• Способы снижения стоимости проекта
• 3 Управление отображением информации
• 3.1 Представления, таблицы и фильтры
• Представления Выбор представления
• Одновременная работа с двумя представлениями
• Создание или модификация представления
• Выбор таблицы
• Создание или модификация таблицы
• Фильтры Типы фильтров
• Применение фильтра
• Использование Автофильтра
• Создание или изменение фильтра
• Задание 3. Настройка календаря.
• 1.2. Ввод и упорядочивание списка задач
• Задание 1.
• Задание 2.
• Задание 3.
• Задание 2.
• 1.5. Работа с назначениями
• Задание 1.
• Задание 2.
• 1.6. Работа с расходами
• Задание 1.
• Задание 2.
• Задание 3.
• Задание 2.
• Задание 3.
• Задание 4.