Сай / Моног
Глава 3 нетрадиционные структуры управления
Искусство управления людьми – самое
трудное и высокое из всех искусств.
Древний мудрец
Содержание
- Глава 3 нетрадиционные структуры управления
- Глава 3
- 3.1. Критические факторы, влияющие на формирование структур
- 3.1.1. Глобализация экономики и организационные структуры
- Этапы глобализации компании
- 3.1.2. Культурный контекст в глобальном менеджменте
- Соответствие стратегий компаний национальной культуре
- 3.2. Теоретический аспект нетрадиционных организационных
- 3.2.1. Плоские организационные структуры
- Этапы развития команды
- Характеристики ключевых структурных параметров
- 3.3. Интегрированные корпоративные структуры
- Холдинг
- Концерн
- Классификация интегрированных бизнес-групп с точки зрения применяемых механизмов регулирования совместной деятельности
- I.Ибг, регулируемые на основе имущественных связей(Участие в капитале) II.Ибг, регулируемые на основе концентрации контроля над ресурсами и услугами
- III. Ибг, регулируемые на основе добровольной централизации участниками группы некоторых властных полномочий
- Характеристика российских интегрированных бизнес – групп
- 3.3.2. Особенности корпоративного управления
- Основные постулаты корпоративного управления
- 3.4. Холдинги как интегрированные структуры
- Классификация холдингов
- 3.4.3. Организация управления холдингами
- 3.5. Процессы интеграции в финансово - промышленных группах
- 3.5.1. Сущность финансово - промышленных групп и способы
- 3.5.2. Принципиальная организационная структура управления
- 3.5.3. Законодательные ограничения интеграционного процесса
- 3.5.4. Направление организационного развития финансово –
- 3.6. Проблемы развития интегрированных корпоративных
- 3.7. Сетевые структуры управления
- 3.7.1. Сетевой организационный дизайн
- 3.7.2. Особенности сетевых структур. Достоинства и недостатки
- 3.7.3. Взаимоотношение сегментов сети
- В ы в о д ы
- Литература к главе 3