Основные постулаты корпоративного управления

Базовые положения

Основополагающие принципы

Инструментальное обеспечение реализации принципов

1

2

3

Высокая социальная миссия, обеспечиваю-

щая эффектив-ность националь-ной экономики

1. Сотрудничество ведущих национальных корпораций и органов гос. власти в области разработки бщегосударственных и отраслевых социально-экономических прогнозных и программных документов.

2. Определенность, регла-ментация и стабильность состава функций и методов гос. регулирования крупного бизнеса.

3. Разумная открытость, объективность и полнота информации об основных результатах, приоритетах и ценностях ведущих корпораций.

4. Признание наличия зон «взаимного невмешатель-ства» крупного бизнеса в вопросы, относящиеся к прямой прерогативе власти, и наоборот.

5. Ответственность руково-дителей крупных корпора-ций перед обществом и государством за состояние контролируемых отраслей экономики.

6. Независимая, открытая и квалифицированная гос. и общественная экспертиза инвестиционных программ, проектов реструктурирова-ния корпораций.

1.Нормативно-правовая регламентация создания ИКС:

1.1.Законы о крупных корпорациях.

1.2. Рекомендательные кодексы корпоративного поведения.

2. Деловые кредо корпораций.

Компетентная реализация стратегий и целей КУ, эффективный контроль собственников за действиями высших менеджеров компаний.

1. Принятие планов и программ реализации стратегии с учетом интересов всех групп, составляющих корпорацию.

2. Гармонизация и консолидация позиций всех акционеров.

3. Разработка структуры, функций, методов корпо-ративного управления, обеспечивающих:

3.1. Защиту прав акционе-ров и равное к ним (вклю-чая мелких и иностранных акционеров) отношение;

3.2. Своевременное и точное раскрытие инфор-мации по всем вопросам деятельности корпорации, включая систему управления, собственность, финансовое положение и результаты работы;

3.3. Стратегическое управ-ление компанией, эффек-тивный контроль за адми-нистрацией со стороны правления, подотчетность компании и акционерам.

1. Принятие высшими органами управления корпораций конкретных ежегодных программ и оценочных показателей деятельности исполнительных органов.

2. Мотивация (моральная и материальная) высших менеджеров в целях соблюдения установленных Законом и нормами корпоративной этики правил ведения вверенного бизнеса и достижения установленных целей.

3.Постоянное совершенствование систем внутри корпоративных управленческих стандартов деятельности совета директоров, генерального директора и других субъектов менеджмента.

4. Реализация и финансирование функции эффективного учета и контроля деятельности менеджеров и ее результатов.

Организация интеграцион-ного взаимо-действия, достижение синергетического эффекта

1. Выявление, анализ и систематическое обновление слагаемых (показателей) синергии.

2. Учет факторов синергии на всех стадиях создания (проектирования) и реструктурирования корпорации.

3. Планирование показателей синергии, постановка соответствующих целевых задач, организации и контроля их выполнения в системе менеджмента.

4. Направление потенциала управляемости, сбалансированности мощностей управляющих и производственных мощностей компании.

1. Общекорпоративные и текущие планы и программы совместной деятельности в области реализации продукции, производства, инвестиций и НИОКР.

2. ТЭО финансовых вложений в поглощаемые предприятия.

3. Регламенты систематических совещаний и консультаций руководителей предприятий-участников на базе центральной (материнской) компании.

4. Общие нормы внутри- корпоративного взаимодействия в уставах АО – участников объединения, включая обмен управленческой информацией.

5. Совместные программы по повышению управляемости членов корпорации, включая взаимоучастие в капитале, договоры о совместной деятельности и положения о представительстве материнской компании в советах директоров дочерних фирм.