3.1. Критические факторы, влияющие на формирование структур

Содержание

• Глава 3 нетрадиционные структуры управления
• Глава 3
• 3.1. Критические факторы, влияющие на формирование структур
• 3.1.1. Глобализация экономики и организационные структуры
• Этапы глобализации компании
• 3.1.2. Культурный контекст в глобальном менеджменте
• Соответствие стратегий компаний национальной культуре
• 3.2. Теоретический аспект нетрадиционных организационных
• 3.2.1. Плоские организационные структуры
• Этапы развития команды
• Характеристики ключевых структурных параметров
• 3.3. Интегрированные корпоративные структуры
• Холдинг
• Концерн
• Классификация интегрированных бизнес-групп с точки зрения применяемых механизмов регулирования совместной деятельности
• I.Ибг, регулируемые на основе имущественных связей(Участие в капитале) II.Ибг, регулируемые на основе концентрации контроля над ресурсами и услугами
• III. Ибг, регулируемые на основе добровольной централизации участниками группы некоторых властных полномочий
• Характеристика российских интегрированных бизнес – групп
• 3.3.2. Особенности корпоративного управления
• Основные постулаты корпоративного управления
• 3.4. Холдинги как интегрированные структуры
• Классификация холдингов
• 3.4.3. Организация управления холдингами
• 3.5. Процессы интеграции в финансово - промышленных группах
• 3.5.1. Сущность финансово - промышленных групп и способы
• 3.5.2. Принципиальная организационная структура управления
• 3.5.3. Законодательные ограничения интеграционного процесса
• 3.5.4. Направление организационного развития финансово –
• 3.6. Проблемы развития интегрированных корпоративных
• 3.7. Сетевые структуры управления
• 3.7.1. Сетевой организационный дизайн
• 3.7.2. Особенности сетевых структур. Достоинства и недостатки
• 3.7.3. Взаимоотношение сегментов сети
• В ы в о д ы
• Литература к главе 3