Классификация холдингов
П Р И З Н А К И | |||
Территор. расположение | Вещное право
| Иерархия в управлении
| Деятельность
|
1.Внутригосу- дарственные 2.Транснациона- льные 3.Межгосударст- венные | 1.Имущественные 2.Договорные 3.Имущественно- договорные 4.Государственные | 1.Вертикально интегрирован- ные 2.Горизонтально интегрирован-ные 3. Смешанные | 1.Производствен.
|
Приведем трактовку холдингов, приведенных в табл.3.8, с учетом[24].
По территориальному расположению:
1. Внутригосударственный холдинг – холдинг, основная компания которого и все дочерние структуры расположены на территории одного государства.
2. Транснациональный холдинг – холдинг, дочерние структуры которого расположены на территории других стран.
3. Межгосударственный холдинг – холдинг, созданный на основе межправительственных соглашений.
По вещному праву:
1. Имущественный холдинг: объединение юридических лиц на основе преобладания в уставном капитале дочерних структур доли основной компании. Такой тип холдингов можно назвать классическим или полным холдингом, т.к. взаимоотношения между основной компанией и дочерними строятся на экономических категориях: имущество, уставный капитал, контрольный (блокирующий) пакет и др. Такой тип холдингов является устойчивым к центробежным процессам, т.к. холдинговые отношения надежны.
2. Договорной холдинг: объединение юридических лиц на договорных началах. Холдинговые отношения в таких структурах ненадежны, т.к. договоры имеют срок окончания, а также особые условия (например, условия расторжения) действия договора. Холдингам такого типа, в большей мере отвечает название - холдинги ассоциативного типа: холдинг-ассоциация, холдинг-консорциум, холдинг - концерн и др. В такие холдинги объединяются независимые юридические лица. Для сохранения этого статуса они могут делегировать управленческие функции основной компании до определенного уровня, который обеспечивает их самостоятельность.
3. Имущественно - договорной холдинг: холдинговые отношения строятся и на имущественной, и на договорной основах.
4. Государственный холдинг: объединение государственных предприятий, холдинговые отношения которых построены на нормативно-правовых актах, разработанных структурой, наделенной правом распоряжения государственной собственностью. Такое определение всецело можно перенести также на хорошо нам известные организационные структуры, производственные объединения и научно-производственные объединения. Такие же отношения мы наблюдали в строительных трестах, территориальных главках и др. образованиях.
Такую же структуру имеет и МПС России: государственный холдинг с субхолдингами в лице железных дорог с дочерними структурами – отделениями железных дорог.
- Глава 3 нетрадиционные структуры управления
- Глава 3
- 3.1. Критические факторы, влияющие на формирование структур
- 3.1.1. Глобализация экономики и организационные структуры
- Этапы глобализации компании
- 3.1.2. Культурный контекст в глобальном менеджменте
- Соответствие стратегий компаний национальной культуре
- 3.2. Теоретический аспект нетрадиционных организационных
- 3.2.1. Плоские организационные структуры
- Этапы развития команды
- Характеристики ключевых структурных параметров
- 3.3. Интегрированные корпоративные структуры
- Холдинг
- Концерн
- Классификация интегрированных бизнес-групп с точки зрения применяемых механизмов регулирования совместной деятельности
- I.Ибг, регулируемые на основе имущественных связей(Участие в капитале) II.Ибг, регулируемые на основе концентрации контроля над ресурсами и услугами
- III. Ибг, регулируемые на основе добровольной централизации участниками группы некоторых властных полномочий
- Характеристика российских интегрированных бизнес – групп
- 3.3.2. Особенности корпоративного управления
- Основные постулаты корпоративного управления
- 3.4. Холдинги как интегрированные структуры
- Классификация холдингов
- 3.4.3. Организация управления холдингами
- 3.5. Процессы интеграции в финансово - промышленных группах
- 3.5.1. Сущность финансово - промышленных групп и способы
- 3.5.2. Принципиальная организационная структура управления
- 3.5.3. Законодательные ограничения интеграционного процесса
- 3.5.4. Направление организационного развития финансово –
- 3.6. Проблемы развития интегрированных корпоративных
- 3.7. Сетевые структуры управления
- 3.7.1. Сетевой организационный дизайн
- 3.7.2. Особенности сетевых структур. Достоинства и недостатки
- 3.7.3. Взаимоотношение сегментов сети
- В ы в о д ы
- Литература к главе 3