11. Разработка стратегии по выводу неплатежеспособного предприятия из состояния кризиса.
Методология управления несостоятельными предприятиями включает систему общих правил, приёмов и методов антикризисного управления.
Формы и методы выхода предприятия из кризиса:
1-ый шаг. Применяется защитная тактика, то есть происходит резкое сокращение издержек производства путём уменьшения внутрипроизводственных структур или их ликвидация, сокращение персонала, продажа технологического оборудования. Внедрение новой технологии, внедрение маркетингового управления, поиска новых рынков.
2-ой шаг. Происходит замена действующих менеджеров, преимущественно среднего звена управления (низкая квалификация работников данной категории), поскольку считается что новый руководитель имеющий определённый опыт работы в качестве менеджера обладает умением организовать управление, способен преодолеть стресс, которому повержен управленческий персонал предприятия банкрота и выработать новую концепцию и стратегию выхода из кризиса.
3-ий шаг. Учитывая что на предприятии-банкроте высокие издержки на производства принимаются меры по их снижению за счёт всех непроизводительных, малопродуктивных затрат путём устранения излишних, устаревших производственных мощностей, сокращения выпуска низкокачественной продукции пользующейся небольшим спросом у потребителей. Рационального использования рабочего времени, сокращение управленческих расходов, разработки и внедрения новой структуры управления.
4-ый шаг. Предприятие обращается в арбитражный суд с просьбой о разрешении проведения стагнации.
Досудебные мероприятия восстановления платёжеспособности:
1)Досудебная санация – это мероприятия, применяемые собственником имущества (унитарного предприятия), либо учредителями должника (юридические лица), либо кредиторами должника, либо иными лицами в целях предупреждения банкротства. Закон предусматривает возможность проведения досудебной санации, за счёт бюджетов всех уровней или внебюджетных фондов. Необходимо чтобы была предусмотрена статья.
2)Добровольная ликвидация
3)Реорганизация. В зависимости от глубины кризиса на предприятии и условий предоставляемых ему помощи возможны два вида реорганизации: 1.без изменения статуса юридического лица, возможно, если кризис временный. 2. с изменением статуса, требует проведения ряда реорганизационных предприятий (смена формы собственности, организационно-правовой формы управления).
- Антикризисное управление
- 1. Понятие антикризисного управления.
- 2. Антикризисное управление в России: институциональные, правовые и финансовые механизмы его обеспечения.
- 3. Уровни кризисов, классификация их видов.
- 4. Понятие и характеристики кризисного состояния предприятия.
- 5. Выведение компании из кризиса: фаза трансформации.
- 6. Оперативные решения по выведению предприятия из кризиса: фаза консолидации.
- 7. Экономические основы возникновения неплатежеспособных предприятий.
- 8. Сущность явления банкротства и неплатежеспособности предприятия.
- 9. Государственное регулирование отношения несостоятельности (банкротства).
- 10. Роль арбитражного суда по делам о несостоятельности (банкротстве).
- 11. Разработка стратегии по выводу неплатежеспособного предприятия из состояния кризиса.
- 12. Общая схема процесса стратегического планирования.
- 13. Понятие об обычных и несостоятельных должниках.
- 14. Финансовая политика неплатёжеспособного предприятия.
- 15. Экспресс-диагностика финансового состояния предприятия.
- 16. Простое и злостное банкротство.
- 17. Основные показатели производственной деятельности предприятия.
- 18. Потенциальные внешние возможности и угрозы.
- 19. Управленческое исследование внутренних, сильных и слабых сторон предприятия. (Вариант 1)
- 1. Маркетинг.
- 20. Основные стратегические альтернативы предприятия. Выбор стратегии.
- 21. Оценка стратегического плана.
- 22. Роль маркетинга в антикризисном управлении.
- 23. Диверсификация деятельности предприятия. Основные критерии диверсификации.
- 24. Организация контроля за соблюдением государственной дисциплины цен. (Вариант 1)
- 24. Организация контроля за соблюдением государственной дисциплины цен. (Вариант 2)
- 25. Виды рисков и их классификация. (Вариант 1)
- 25. Виды рисков и их классификация. (Вариант 2)
- 26. Анализ и методы устранения рисков.
- 27. Риск инвестиционной деятельности.
- 28. Природно-климатические риски.
- 29. Политический и макроэкономический риск.
- 30. Уровень существенности ошибок. (Вариант 1)
- 30. Уровень существенности ошибок. (Вариант 2)
- 31. Страновой (региональный) риск.
- 32. Перспективы контроля в антикризисном управлении.
- 33. Характеристика рыночного риска.
- 34. Прогноз банкротства и основные направления улучшения финансового состояния.
- 35. Характеристика финансового риска. (Вариант 1)
- 35. Характеристика финансового риска. (Вариант 2)
- 36. Оценка эффективности хозяйственной деятельности.
- 37. Характеристика валютного риска.
- 38. Анализ платежеспособности и ликвидности предприятия.
- 39. Социальный риск.
- 40. Оценка финансовой устойчивости предприятия.
- 41. Риск ошибок и управленческие кризисы.
- 42. Оценка финансового состояния и прогноз банкротства фирмы.
- 43. Оценка потенциального банкротства предприятия.
- 44. Технология управления проектами с учетом рисков.
- 45. Хеджирование валютных и биржевых рисков.
- 46. Формы ликвидации предприятий.
- 47. Характеристика предпринимательского риска.
- 48. Рассмотрение судами дел о несостоятельности (банкротстве) предприятий.
- 49. Потери в производственном предпринимательстве. (Вариант 1)
- 49. Потери в производственном предпринимательстве. (Вариант 2)
- 50. Потери в финансовом предпринимательстве.
- 51. Управление рисками в страховании. (Вариант 1)
- 51. Управление рисками в страховании. (Вариант 2)
- 52. Виды аудита, стандарты, классификация
- 53. Международный опыт аудиторской деятельности.
- 54. Формы и методы финансового контроля.
- 55. Внутренний финансовый контроль, его цели и задачи.
- 56. Оборот капитала и антикризисное управление.
- 57. Взаимосвязь антикризисного управления и хозяйственного механизма.
- 58. Роль государства в обеспечении устойчивого бескризисного развития экономики.
- 59. Рычаги государственного воздействия на кризисные предприятия.
- 60. Механизм антикризисного управления.
- 61. Структура многоуровнего экономического кризиса.
- 62. Особенности российской экономики и антикризисное управление.
- 63. Кризисные процессы Советского периода как предпосылка социально-экономического кризиса России.
- 64. Экономический кризис на уровне отдельного предприятия.
- 65. Экономический кризис на уровне межотраслевых экономических связей.
- 66. Характеристика макроэкономического кризиса.
- 67. Кризисный механизм на уровне мирового хозяйства.
- 68. Пути оздоровления российской экономики.
- 69. Выбор оптимальной экономической системы — основа антикризисного управления.
- 70. Формирование правового пространства антикризисного управления экономикой.
- 71. Пути оздоровления денежного обращения и финансово-кредитной сферы.
- 72. Реформирование системы государственного регулирования экономики.
- 73. Инвестиционные модели антикризисной реструктуризации народного хозяйства России.
- 74. Оптимизация организационной структуры фирмы.