142. Глобальні перспективи тнк.

Содержание

• 1.Суть міжнародного бізнесу.
• 4.Сутність та фактори глобалізації.
• 6.Інтернаціоналізація бізнесу.(іб)
• 7.Основні стадії інтернаціоналізації бізнесу.
• 10.Функції мм.
• 11.Перспективи та обмеження інтернаціоналізації менеджменту.
• 12.Здатність менеджерів до мб та методи її визначення.
• 13.Поняття і суть міжнародного досвіду. Складові м/н досвіду.
• 14.Національні моделі управ-ня бізнесом та мм.
• 15.Визначення середовища мм.
• 16.Політико-правове серед-ще.
• 17.Екон-не середовище.
• 18.Соціально-культ. Середов-ще.
• 19.Технологічне сер-ще.
• 20. Рольові функції міжнародного менеджера в контексті аналізу зовн середовища.
• 21.Особливості зовнішнього середовища в Україні.
• 22.Визначення культури міжнародного менеджменту.
• 23.Основні риси культури.
• 24.Роль культури у формуванні управлінських відносин тнк.
• 25.Пріоритети і культурні цінності різних країн.
• 26.Сучасні виміри кул-ри.
• 27.Стратегічні підходи до вибору моделей менеджменту в умовах різних культур.
• 28.Основні культурні національні стереотипи.
• 29.Організаційна культура тнк: суть і природа.
• 30.Взаємодія організаційної і національної культур.
• 31.Формув-я управлінськ. Команд в умовах багатокультурн. Середовища.
• 32. Особл-ті укр нац культури в с-мі м/м.
• 33. Ключові особлив-ті мм.
• 35. Провідна роль америк школи мен-ту.
• 36. Японський альтернат мен-т.
• 37Англійський національний стереотип.
• 38Французький національний стереотип.
• 39 Національний стереотип, характерний для країн Близького і Середнього Сходу.
• 42.Досвід мен-ту в кр-х снд, Сх та Цн є
• 44. Порівняльний анліз американського і японського менеджменту
• 45. Альтернативні підходи до навчання в гарвардській школі бізнесу.
• 46.Метод дослідження Чиказької школи бізнесу
• 47. Переваги і проблеми навчання Кейптуанського університету
• 48.Японський підхід до навчання менеджменту.
• 49. Поняття і суть міжнародних стратегій.
• 50. Стратегічне планування міжнар. Операцій.
• 51. Сучасні стратегії орієнтації тнк.
• 52. Етноцентризм. Поліцентризм. Регіоцентризм. Геоцентризм.
• 53.Основні етапи розробки міжнарод. Стратегій.
• 54. Роль осн. Функціональних підрозділів в розробці і реал-ції міжн. Стратегій.
• 55. Особливості стр плануванняв різних формах мб
• 56.Особливості прийняття рішень в м/н менеджменті.
• 57. Роль організаційного фактору в м/н менеджменті.
• 58. Міжнародні переговорні процеси в системі планування.
• 59. Система планування в міжнародних корпораціях.
• 60. Суть і основні етапи прийняття рішень в міжнародних операціях
• 61.Особливості управління людськими ресурсами в тнк.
• 3.Треті країни
• 62. Критерії відбору персоналу для м/н призначень
• 1.Загальні критерії
• 63. Централ-ція і де центр-ція прийняття упр-х рішень
• 65Організац. Стр-ри м/н корпорацій.
• 66 Міжн дивізіональні стр-ри.
• 68. Глобальна функціональна структура.
• 69 Мультинац. Матричні структури
• 70 Порівняльний аналіз зах і східних організацій.
• 72. Стратегічні альянис (мса)
• 73.Організаційна характеристика тнк.
• 75.Співвіднош-я джерел людськ. Рес-в на різних стадіях інтернаціоналізації бізнесу.
• 77.Основні процедури відбору персоналу при використанні різних джерел людських ресурсів.
• 78. Репатріація емігрантів в системі відбору кадрів.
• 79.Навчання персоналу в мм.
• 80.Управл-я персоналом та орг-й розвиток.
• 81. Особл-ті управління люд. Рес-ми в м/н корпораціях за участю укр. Під-в.
• 82.Природа і суть комунікацій.
• 83. Особливості м/н комунікацій в різних країнах.
• 84. Комун. Потоки в м/н менеджменті.
• 85. Комунік бар’єри, їх класиф-я і
• 86. Вплив культури на м/н комунікації.
• 87. Невербальні м/н комунікації.
• 88.Підвищення ефективності міжн.Комунікацій
• 89.Природа мотивації
• 90.Міжнародні аспекти основних теорій мотивації
• 91.Механізм мотивації через потреби в мк
• 92.Особл.Використання мотивації в к різн.Країнах
• 93.Прикладна мотивація в міжнародному бізнесі.
• 94.Природа керівництва
• 95.Психолог основи керівниц-ва.
• 96.Поведінка і стилі керів-ва в мо.
• 97.Особливості керів-ва багатонац корпораціями різн країн.
• 98.Япон стиль.
• 99.Північноамериканська модель керівництва.
• 100.Порівняльний аналіз різн типів керівн-ва.
• 101. Суть процесу міжнародного контролю.
• 102. Основні підходи до контролю і корпораціях різних країн.
• 103. Техніка контролю міжн. Операцій.
• 104. Звітність в міжнародному менеджменті.
• 105. Вимірювання результатів відділень міжнародних корпорацій.
• 106. Фінансове середовище м/н компаній
• 107. Міжнародні фінансові організації. (мфо)
• 108. Суть міжнародного фін менеджменту
• 109. Теорії валютних курсів.
• 1. Теорія паритету купівельної спроможності валюти.
• 2. Теорія паритету відсоткових ставок.
• 3. “Ефект Фішера”.
• 4. “М/н ефект Фішера”.
• 5.Теорія незміщеного форвардного курсу.
• 110. Міжнародні і глобальні ефекти фішера
• 111. Операційний ризик
• 112. Перерахунковий ризик
• 113. Економічний ризик
• 114. Валютні контракти спот.
• 115. Форвардні валютні контракти.
• 116. Фьючерсні валютні контракти.
• 117. Валютні опціони.
• 118. Валютні контракти “своп”.
• 119. Євровалюта
• 121.Депозитарні розписки.
• 122. Трансферне ціноутворення в тнк.
• 123. Основні концепції трансферних цін.
• 124. Ключові складові міжнародних фінансів.
• 125.Цілі сучасної технологічної політики.
• 126. Особливості сучасного технологічного розвитку.
• 127.Інтернаціоналізація технологічної політики.
• 128.Типи технологічної політики.
• 130.Планування м/н нддкр.
• 131.Організація технологічної діяльності тнк.
• 132. Соціальна відповідальність міжнародного менеджменту і посилення її ролі в сучасних умовах.
• 133. Основні етичні концепції в мм.
• 135.Роль етики в м/н бізнесі.
• 136.Сутність ділового етикету.
• 138 Мікроперебудова мнк.
• 139.Макроперебудова тнк
• 142. Глобальні перспективи тнк.