73.Організаційна характеристика тнк.
Після розробки планів і прийняття упр-х рішень процес досягнення цілей залежить від орг-ї. Поняття орг-ї вживається в двох аспектах:
1)інституціональному, коли організація означає певну групу людей, що спільно досягають загальних цілей;
2)процесному, коли орг-я означає взаємодію людей між собою.
Орг-я відпов. на три запитання:*як згруповані працівники?*Хто для кого є начальником?*Хто які завдання виконує?.Стр-ра упр-я відобр. побудову,упорядкування суб’єкту управління, спосіб його внутр. орг-ї, зв’язки елементів суб’єкту між собою(упорядкованість,підпорядкування окремих елементів упр-го апарату),що дозволяє виконувати необ. ф-ї упр-я. Стр-ра упр-я забезпечує стабільність, стійкість управляючої системи, дякуючи чому вона зберігає свої властивості при зміні зовн або внутр умов. Стр-ра упр-я п-вом відображає об’єктивно виникаючі відношення упр-я в рамках даної виробничої системи.Управляючі системи мають ієрархічну структуру з розподілом по вертикалі функцій, обов’язків, прав і відповідальності.Орг. стр-ра п-ва - це органічне поєднання орг-ї стр-ри упр-я і стр-ри в-ва. Структура будь-якого підприємства відображає упорядковане розміщення його елементів і форму їх взаємозв’язків.Орг стр-ра необхідна для упр-я різними областями д-ті п-ва, а аналіз переваг і недоліків різних підходів до побудови системи упр-я дозволяє зробити правильний вибір на користь конкретної орг стр-ри з урахуванням стану ринку і стратегії п-ва. В залежності від двох основних типів умов підприємницької д-ті п-ва (стабільних і змінних) еф-ми можуть бути традиційні або ринкові організаційні структури(традиційні -лінійні,функц-ні,змішані;
Ринкові-виникають з розвитком ринк. в-н при підвищенні нестабільності умов функц-я фірм, компаній, галузей і їх прагнення пристосуватись до нових умов.
Вид орг стр-ри залежить від ряду факторів(розмір фірми і розмір бізнесу). Для визначення якості організаційних структур будь-якого типу найважливішими є наступні характеристики:-системний підхід;-оптимальне поєднання централізованого керівництва і самоуправління на місцях;-чітке визначення функцій, обов’язків і прав кожної із складових частин структури;-максимальне скорочення часу проходження інформації від вищого керівництва до безпосередніх виконавців;-створення механізму швидкого реагування організації на зміни у виробництві і попиті на випущену продукцію;-надання повноважень на рішення питань у кожному конкретному випадку тому підрозділу, яке володіє найбільшою інформацією з даного питання;-широке застосування колективних форм організації управління;-пристосування окремих підрозділів апарату управління до всієї системи і системи в цілому до зовнішнього середовища.
74.Визначення поняття “людські ресурси” в міжн. корпраціях.
Рес-си в ек-ці є складовими ел-ми виробнич-го потенціалу.
Особливості управління людськими ресурсами в ТНК:
- Відмінність ринків праці у країнах-господарях.
- Переміщ-я прац-в між підрозділами компанії, що розташовані в різних країнах.
- Відмінність практики управління людськими ресурсами в різних філіях.
- Національна орієнтація персоналу.
- Ускладнення контролю виконання.
Джерела людських ресурсів:
1.Домашні країни –Експатріанти -Технічна компетенція ;-Висока кваліфікація;
-Контроль корпоративної стратегії
2.Країни - господарі -Місцевий персонал -Пристосованість до місцевих умов;
-Високі стимули; -Імідж компанії; -Довгострокові цілі персоналу; -Мобільність;
-Менші витрати.
3.Треті країни -Надійна експертиза; -Високі здатності до роботи.
Категорії робітників для зарубіжних операцій ---У практиці м/н УЛЧ виділяються 4 категорії призначення робітників для зарубіжних операцій за професійними ознаками:-вищі керівники;
-функціональні спеціалісти;-спеціалісти з кризових ситуацій;-оперативні робітники.
За ознакою належності до країни розміщення робітники м/н фірм поділяються на експатріантів і місцевих громадян. Експатріантами в м/н бізнесі вважають командированих робітників, які залишають свою країну для роботи за кордоном. Експатріанти поділяються на громадян країни походження фірми і громадян третіх країн.
Більша частина управлінських посад в м/н фірмі належить місцевим громадянам. Це обумовлено факторами:1.Обмеженою мобільністю експатріантів.
2.Місцевою конкурентоспр-стю. Місцеві упр-кі кадри можуть краще розуміти місцеві умови.
3.Місцевим іміджем. Упр-й персонал із місцевих кадрів може сприяти збільш-ю реалізації (збуту) і розвитку вищої відповідальності співробітників.
4.Стимулами для місцевого персоналу. Якщо на вищі керівні посади будуть призначатись лише експатріанти, можуть виникнути ускладнення при прийомці кадрів.
- 1.Суть міжнародного бізнесу.
- 4.Сутність та фактори глобалізації.
- 6.Інтернаціоналізація бізнесу.(іб)
- 7.Основні стадії інтернаціоналізації бізнесу.
- 10.Функції мм.
- 11.Перспективи та обмеження інтернаціоналізації менеджменту.
- 12.Здатність менеджерів до мб та методи її визначення.
- 13.Поняття і суть міжнародного досвіду. Складові м/н досвіду.
- 14.Національні моделі управ-ня бізнесом та мм.
- 15.Визначення середовища мм.
- 16.Політико-правове серед-ще.
- 17.Екон-не середовище.
- 18.Соціально-культ. Середов-ще.
- 19.Технологічне сер-ще.
- 20. Рольові функції міжнародного менеджера в контексті аналізу зовн середовища.
- 21.Особливості зовнішнього середовища в Україні.
- 22.Визначення культури міжнародного менеджменту.
- 23.Основні риси культури.
- 24.Роль культури у формуванні управлінських відносин тнк.
- 25.Пріоритети і культурні цінності різних країн.
- 26.Сучасні виміри кул-ри.
- 27.Стратегічні підходи до вибору моделей менеджменту в умовах різних культур.
- 28.Основні культурні національні стереотипи.
- 29.Організаційна культура тнк: суть і природа.
- 30.Взаємодія організаційної і національної культур.
- 31.Формув-я управлінськ. Команд в умовах багатокультурн. Середовища.
- 32. Особл-ті укр нац культури в с-мі м/м.
- 33. Ключові особлив-ті мм.
- 35. Провідна роль америк школи мен-ту.
- 36. Японський альтернат мен-т.
- 37Англійський національний стереотип.
- 38Французький національний стереотип.
- 39 Національний стереотип, характерний для країн Близького і Середнього Сходу.
- 42.Досвід мен-ту в кр-х снд, Сх та Цн є
- 44. Порівняльний анліз американського і японського менеджменту
- 45. Альтернативні підходи до навчання в гарвардській школі бізнесу.
- 46.Метод дослідження Чиказької школи бізнесу
- 47. Переваги і проблеми навчання Кейптуанського університету
- 48.Японський підхід до навчання менеджменту.
- 49. Поняття і суть міжнародних стратегій.
- 50. Стратегічне планування міжнар. Операцій.
- 51. Сучасні стратегії орієнтації тнк.
- 52. Етноцентризм. Поліцентризм. Регіоцентризм. Геоцентризм.
- 53.Основні етапи розробки міжнарод. Стратегій.
- 54. Роль осн. Функціональних підрозділів в розробці і реал-ції міжн. Стратегій.
- 55. Особливості стр плануванняв різних формах мб
- 56.Особливості прийняття рішень в м/н менеджменті.
- 57. Роль організаційного фактору в м/н менеджменті.
- 58. Міжнародні переговорні процеси в системі планування.
- 59. Система планування в міжнародних корпораціях.
- 60. Суть і основні етапи прийняття рішень в міжнародних операціях
- 61.Особливості управління людськими ресурсами в тнк.
- 3.Треті країни
- 62. Критерії відбору персоналу для м/н призначень
- 1.Загальні критерії
- 63. Централ-ція і де центр-ція прийняття упр-х рішень
- 65Організац. Стр-ри м/н корпорацій.
- 66 Міжн дивізіональні стр-ри.
- 68. Глобальна функціональна структура.
- 69 Мультинац. Матричні структури
- 70 Порівняльний аналіз зах і східних організацій.
- 72. Стратегічні альянис (мса)
- 73.Організаційна характеристика тнк.
- 75.Співвіднош-я джерел людськ. Рес-в на різних стадіях інтернаціоналізації бізнесу.
- 77.Основні процедури відбору персоналу при використанні різних джерел людських ресурсів.
- 78. Репатріація емігрантів в системі відбору кадрів.
- 79.Навчання персоналу в мм.
- 80.Управл-я персоналом та орг-й розвиток.
- 81. Особл-ті управління люд. Рес-ми в м/н корпораціях за участю укр. Під-в.
- 82.Природа і суть комунікацій.
- 83. Особливості м/н комунікацій в різних країнах.
- 84. Комун. Потоки в м/н менеджменті.
- 85. Комунік бар’єри, їх класиф-я і
- 86. Вплив культури на м/н комунікації.
- 87. Невербальні м/н комунікації.
- 88.Підвищення ефективності міжн.Комунікацій
- 89.Природа мотивації
- 90.Міжнародні аспекти основних теорій мотивації
- 91.Механізм мотивації через потреби в мк
- 92.Особл.Використання мотивації в к різн.Країнах
- 93.Прикладна мотивація в міжнародному бізнесі.
- 94.Природа керівництва
- 95.Психолог основи керівниц-ва.
- 96.Поведінка і стилі керів-ва в мо.
- 97.Особливості керів-ва багатонац корпораціями різн країн.
- 98.Япон стиль.
- 99.Північноамериканська модель керівництва.
- 100.Порівняльний аналіз різн типів керівн-ва.
- 101. Суть процесу міжнародного контролю.
- 102. Основні підходи до контролю і корпораціях різних країн.
- 103. Техніка контролю міжн. Операцій.
- 104. Звітність в міжнародному менеджменті.
- 105. Вимірювання результатів відділень міжнародних корпорацій.
- 106. Фінансове середовище м/н компаній
- 107. Міжнародні фінансові організації. (мфо)
- 108. Суть міжнародного фін менеджменту
- 109. Теорії валютних курсів.
- 1. Теорія паритету купівельної спроможності валюти.
- 2. Теорія паритету відсоткових ставок.
- 3. “Ефект Фішера”.
- 4. “М/н ефект Фішера”.
- 5.Теорія незміщеного форвардного курсу.
- 110. Міжнародні і глобальні ефекти фішера
- 111. Операційний ризик
- 112. Перерахунковий ризик
- 113. Економічний ризик
- 114. Валютні контракти спот.
- 115. Форвардні валютні контракти.
- 116. Фьючерсні валютні контракти.
- 117. Валютні опціони.
- 118. Валютні контракти “своп”.
- 119. Євровалюта
- 121.Депозитарні розписки.
- 122. Трансферне ціноутворення в тнк.
- 123. Основні концепції трансферних цін.
- 124. Ключові складові міжнародних фінансів.
- 125.Цілі сучасної технологічної політики.
- 126. Особливості сучасного технологічного розвитку.
- 127.Інтернаціоналізація технологічної політики.
- 128.Типи технологічної політики.
- 130.Планування м/н нддкр.
- 131.Організація технологічної діяльності тнк.
- 132. Соціальна відповідальність міжнародного менеджменту і посилення її ролі в сучасних умовах.
- 133. Основні етичні концепції в мм.
- 135.Роль етики в м/н бізнесі.
- 136.Сутність ділового етикету.
- 138 Мікроперебудова мнк.
- 139.Макроперебудова тнк
- 142. Глобальні перспективи тнк.