70 Порівняльний аналіз зах і східних організацій.
| Яп менеджмент | Ам менеджмент |
| Планування | |
| Довгостр орієнтація | Коротк орієнтація |
| Колект прийняття рішень з кон енсусом | Індивід прийн рішень |
| Залуч багатьох людей до підготовки і прийняття рішень | Залуч небагатьох до підготовки і прий-няття рішень і “Продаж” рішення особам з інш цінностями |
| Поток рішень фомується зниз вверх і назад | Потоки рішень утвор зверху і рух вниз |
| Повільне прийняття рішень і швидка їх реалізація | Швидке прийняття рішень, повільна їх реал-ція, яка потреб компромісу, частого узгодження рішень у субординації |
| Організація | |
| Неясність відповід-ті за рішення | Ясність і конкретн відпов-ті за рішення |
| Неформ організац структури | Формал бюрократ організац структури |
| Добре відомі загальн організаційна кул-ра і філософія, відчуття конкуренції з їнш компаніями | Брак загал організац кул-ри, інденти-фікація більше професії ніж компанії |
| Укомплектув штатів | |
| Нові працівники комплектуються з навч. Закладів, або ж знаходяться всеред компанії для заміщення вакантних посад | Працівники набираються як їз навч закладівтак і з інших компаній, досить часто переходячи з однієї компанії до іншої |
| Повільне просування по категоріях посад | Прагнення швидкого успіху |
| Лояльність компанії | Лояльність професії |
| Надзвич рідкі оцінки виконання для нових працівників | Часті оцінки виконання для нових співробітників |
| Оцінка д\строк виконання | Оцінка к\строк результатів |
| Просув-ня грунтуєт на багатьох критеріях | Просув-ня грунтуєт переважно на індив виконанні |
| Тренінг і розвиток персоналу вваж д\строк інвестицією | Тренінг і розв-к пер-лу сприймаються із сумнівом |
| Пожиттєвий найм | Поширена службова невпевненість |
| Керів-во | |
| Лідер діє як соц полегшувач і член групи | Лідер діє як голова групи, що приймає рішення |
| Патерналістський стиль | Директивний стиль |
| Заг цінності , що полегш співробітництво | різні ціності індивідуалізм, завжає інколи спів роб-ву |
| Уникнення конфронтації, двозначність керівництва, наголос на гармонії | Загальна міжособова конфронтація, наголос на ясності |
| Висхідні комунікації | низхідні комунікації |
| Контроль | |
| Контроль парний | Контроль начальника |
| Фокус контролю на груповому вионанні | Фокус контролю на індив виконанні |
| Спасіння обличчя | Встановлення провини |
| Широке вик-ня гуртків контролю якості | Обмежене використання гуртків контролю якості |
71. Сучасні інтегровані структури м\н бізнесу
Одна з основних тенденці йна світовому ринку на сучасному етапі розвитку, являється глобалізація.при цьому виникають мультинац-ні компанії, тобто м\н інтегровані структури. Форми інтегрованих групових структур:
М\н фін-промислові групи (ФПГ), що включають в свою структуру головну компанію фін чи вир-чої орієнтації і багато чисельні пов’язані з нею системой корпоративної участі, дочірні і асоційовані фірми, що працюють в сфері вир-ва, логістики, торгівлі, маркетингу, фінансів, тощо, розташовані як в країні базування МНК, так і за кордоном. Осн х-ки ФПГ в м\ному бізнесі:
1). США: джерелом капіталу виступають приватні інвестори, капітал трансформ-ся на фондовому ринку, тип акціонерної стр-ри – ієрархія, ядро ФПГ – банк і промислова корпорація.
2). Німеччина: джерело капіталу –незалені приватні інвестори, мех.-м трансф-ція – банківська система, тип стр-ри- ієрархія з елементами перехресної участі, ядро ФПГ – банк і промислова корпорація.
3). Японія : джерело капіталу – держава, мех.-м трансф-ції – банківська система, тип стр-ри- етархія, яро ФПГ – банк
Холдінгові компанії = особливий тип ФПГ, що створена для володіння контрольним пакетом акцій інших фірм з метою ділового контролю над ними і упр-ня їх діяльністю. Ці компанії часто називають “материнська, головна”. Види холдінгових компаній: дочірня компанія (рівень участі інвестора в особі холдінгової компанії в акціонерному капіталі іншої фірми достатня для того, щоб здійснити упр-ня її поточними операціями), фінансова холдінгова компанія (створена з метою реалізації функцій фін контролю і упр-ня), змішана холдінгова компанія (займається певним видом підпр-ї діяльності).
Інтегровані банк стр-ри (групи, створені м\н банками)
- 1.Суть міжнародного бізнесу.
- 4.Сутність та фактори глобалізації.
- 6.Інтернаціоналізація бізнесу.(іб)
- 7.Основні стадії інтернаціоналізації бізнесу.
- 10.Функції мм.
- 11.Перспективи та обмеження інтернаціоналізації менеджменту.
- 12.Здатність менеджерів до мб та методи її визначення.
- 13.Поняття і суть міжнародного досвіду. Складові м/н досвіду.
- 14.Національні моделі управ-ня бізнесом та мм.
- 15.Визначення середовища мм.
- 16.Політико-правове серед-ще.
- 17.Екон-не середовище.
- 18.Соціально-культ. Середов-ще.
- 19.Технологічне сер-ще.
- 20. Рольові функції міжнародного менеджера в контексті аналізу зовн середовища.
- 21.Особливості зовнішнього середовища в Україні.
- 22.Визначення культури міжнародного менеджменту.
- 23.Основні риси культури.
- 24.Роль культури у формуванні управлінських відносин тнк.
- 25.Пріоритети і культурні цінності різних країн.
- 26.Сучасні виміри кул-ри.
- 27.Стратегічні підходи до вибору моделей менеджменту в умовах різних культур.
- 28.Основні культурні національні стереотипи.
- 29.Організаційна культура тнк: суть і природа.
- 30.Взаємодія організаційної і національної культур.
- 31.Формув-я управлінськ. Команд в умовах багатокультурн. Середовища.
- 32. Особл-ті укр нац культури в с-мі м/м.
- 33. Ключові особлив-ті мм.
- 35. Провідна роль америк школи мен-ту.
- 36. Японський альтернат мен-т.
- 37Англійський національний стереотип.
- 38Французький національний стереотип.
- 39 Національний стереотип, характерний для країн Близького і Середнього Сходу.
- 42.Досвід мен-ту в кр-х снд, Сх та Цн є
- 44. Порівняльний анліз американського і японського менеджменту
- 45. Альтернативні підходи до навчання в гарвардській школі бізнесу.
- 46.Метод дослідження Чиказької школи бізнесу
- 47. Переваги і проблеми навчання Кейптуанського університету
- 48.Японський підхід до навчання менеджменту.
- 49. Поняття і суть міжнародних стратегій.
- 50. Стратегічне планування міжнар. Операцій.
- 51. Сучасні стратегії орієнтації тнк.
- 52. Етноцентризм. Поліцентризм. Регіоцентризм. Геоцентризм.
- 53.Основні етапи розробки міжнарод. Стратегій.
- 54. Роль осн. Функціональних підрозділів в розробці і реал-ції міжн. Стратегій.
- 55. Особливості стр плануванняв різних формах мб
- 56.Особливості прийняття рішень в м/н менеджменті.
- 57. Роль організаційного фактору в м/н менеджменті.
- 58. Міжнародні переговорні процеси в системі планування.
- 59. Система планування в міжнародних корпораціях.
- 60. Суть і основні етапи прийняття рішень в міжнародних операціях
- 61.Особливості управління людськими ресурсами в тнк.
- 3.Треті країни
- 62. Критерії відбору персоналу для м/н призначень
- 1.Загальні критерії
- 63. Централ-ція і де центр-ція прийняття упр-х рішень
- 65Організац. Стр-ри м/н корпорацій.
- 66 Міжн дивізіональні стр-ри.
- 68. Глобальна функціональна структура.
- 69 Мультинац. Матричні структури
- 70 Порівняльний аналіз зах і східних організацій.
- 72. Стратегічні альянис (мса)
- 73.Організаційна характеристика тнк.
- 75.Співвіднош-я джерел людськ. Рес-в на різних стадіях інтернаціоналізації бізнесу.
- 77.Основні процедури відбору персоналу при використанні різних джерел людських ресурсів.
- 78. Репатріація емігрантів в системі відбору кадрів.
- 79.Навчання персоналу в мм.
- 80.Управл-я персоналом та орг-й розвиток.
- 81. Особл-ті управління люд. Рес-ми в м/н корпораціях за участю укр. Під-в.
- 82.Природа і суть комунікацій.
- 83. Особливості м/н комунікацій в різних країнах.
- 84. Комун. Потоки в м/н менеджменті.
- 85. Комунік бар’єри, їх класиф-я і
- 86. Вплив культури на м/н комунікації.
- 87. Невербальні м/н комунікації.
- 88.Підвищення ефективності міжн.Комунікацій
- 89.Природа мотивації
- 90.Міжнародні аспекти основних теорій мотивації
- 91.Механізм мотивації через потреби в мк
- 92.Особл.Використання мотивації в к різн.Країнах
- 93.Прикладна мотивація в міжнародному бізнесі.
- 94.Природа керівництва
- 95.Психолог основи керівниц-ва.
- 96.Поведінка і стилі керів-ва в мо.
- 97.Особливості керів-ва багатонац корпораціями різн країн.
- 98.Япон стиль.
- 99.Північноамериканська модель керівництва.
- 100.Порівняльний аналіз різн типів керівн-ва.
- 101. Суть процесу міжнародного контролю.
- 102. Основні підходи до контролю і корпораціях різних країн.
- 103. Техніка контролю міжн. Операцій.
- 104. Звітність в міжнародному менеджменті.
- 105. Вимірювання результатів відділень міжнародних корпорацій.
- 106. Фінансове середовище м/н компаній
- 107. Міжнародні фінансові організації. (мфо)
- 108. Суть міжнародного фін менеджменту
- 109. Теорії валютних курсів.
- 1. Теорія паритету купівельної спроможності валюти.
- 2. Теорія паритету відсоткових ставок.
- 3. “Ефект Фішера”.
- 4. “М/н ефект Фішера”.
- 5.Теорія незміщеного форвардного курсу.
- 110. Міжнародні і глобальні ефекти фішера
- 111. Операційний ризик
- 112. Перерахунковий ризик
- 113. Економічний ризик
- 114. Валютні контракти спот.
- 115. Форвардні валютні контракти.
- 116. Фьючерсні валютні контракти.
- 117. Валютні опціони.
- 118. Валютні контракти “своп”.
- 119. Євровалюта
- 121.Депозитарні розписки.
- 122. Трансферне ціноутворення в тнк.
- 123. Основні концепції трансферних цін.
- 124. Ключові складові міжнародних фінансів.
- 125.Цілі сучасної технологічної політики.
- 126. Особливості сучасного технологічного розвитку.
- 127.Інтернаціоналізація технологічної політики.
- 128.Типи технологічної політики.
- 130.Планування м/н нддкр.
- 131.Організація технологічної діяльності тнк.
- 132. Соціальна відповідальність міжнародного менеджменту і посилення її ролі в сучасних умовах.
- 133. Основні етичні концепції в мм.
- 135.Роль етики в м/н бізнесі.
- 136.Сутність ділового етикету.
- 138 Мікроперебудова мнк.
- 139.Макроперебудова тнк
- 142. Глобальні перспективи тнк.