108. Суть міжнародного фін менеджменту
М/н фінансовий менеджмент - система економічних рішень, що виникають з приводу реалізації фінансового менеджменту в умовах інтернаціоналізації господарської діяльності фірми. При цьому фірма повинна виходити із постулату, що її комерційна діяльність на іноземних ринках принесе прямо або не прямо більший прибуток, ніж на національному ринку.
Фінансовий менеджер фірми або банку, що приймають участь у ЗЕД, БНК (багатонаціональній корпорації) або м/н банку практично вирішують однакові питання з фінансовим менеджером фірми і банку, що працюють на внутрішньому ринку. Сутність його діяльності зводиться до пошуку відповідей на три головні питання: де знайти джерела фінансування для фірми (банку), куди направити фінансові потоки для максимізації прибутків і як нейтралізувати ризики, що виникають при вирішенні цих питань, при проведенні цих операцій. Але коло проблем, що виникають при рішенні цих питань, значно ширше, ніж при роботі менеджера в умовах внутрішнього ринку. При цьому арсенал засобів, доступних м/н фінансовому менеджеру, відрізняється більшою різноманітністю.
Фінансовий менеджер постійно вирішує протиріччя, що виникають між цілями підприємства і фінансовими можливостями їх реалізації. До задач фінансового менеджменту відносяться: -фінансовий аналіз і система прийняття рішень; -планування використання короткострокових фінансових ресурсів; -планування використання довгострокових фінансових ресурсів; -аналіз можливого ризику; -контроль і звіт про виконання рішення. До специфічних задач м/н фінансового менеджменту відносяться: -оцінка положення країни відповідно до її зовнішніх позицій, тобто аналіз її платіжного балансу; -планування фінансових операцій з точки зору використання в м/н розрахунках різних валют; -кредитування експортної діяльності; -м/н бюджетування капіталу, мотивація проведення прямих інвестицій і портфельних інвестицій; -операції на євровалютному, єврокредитному і єврооблігаційному ринках.
Головна задача м/н фінансового менеджменту полягає у оцінці короткострокових і довгострокових активів і зобов’язань фірми у часовому і просторовому використанні м/н ринків.
- 1.Суть міжнародного бізнесу.
- 4.Сутність та фактори глобалізації.
- 6.Інтернаціоналізація бізнесу.(іб)
- 7.Основні стадії інтернаціоналізації бізнесу.
- 10.Функції мм.
- 11.Перспективи та обмеження інтернаціоналізації менеджменту.
- 12.Здатність менеджерів до мб та методи її визначення.
- 13.Поняття і суть міжнародного досвіду. Складові м/н досвіду.
- 14.Національні моделі управ-ня бізнесом та мм.
- 15.Визначення середовища мм.
- 16.Політико-правове серед-ще.
- 17.Екон-не середовище.
- 18.Соціально-культ. Середов-ще.
- 19.Технологічне сер-ще.
- 20. Рольові функції міжнародного менеджера в контексті аналізу зовн середовища.
- 21.Особливості зовнішнього середовища в Україні.
- 22.Визначення культури міжнародного менеджменту.
- 23.Основні риси культури.
- 24.Роль культури у формуванні управлінських відносин тнк.
- 25.Пріоритети і культурні цінності різних країн.
- 26.Сучасні виміри кул-ри.
- 27.Стратегічні підходи до вибору моделей менеджменту в умовах різних культур.
- 28.Основні культурні національні стереотипи.
- 29.Організаційна культура тнк: суть і природа.
- 30.Взаємодія організаційної і національної культур.
- 31.Формув-я управлінськ. Команд в умовах багатокультурн. Середовища.
- 32. Особл-ті укр нац культури в с-мі м/м.
- 33. Ключові особлив-ті мм.
- 35. Провідна роль америк школи мен-ту.
- 36. Японський альтернат мен-т.
- 37Англійський національний стереотип.
- 38Французький національний стереотип.
- 39 Національний стереотип, характерний для країн Близького і Середнього Сходу.
- 42.Досвід мен-ту в кр-х снд, Сх та Цн є
- 44. Порівняльний анліз американського і японського менеджменту
- 45. Альтернативні підходи до навчання в гарвардській школі бізнесу.
- 46.Метод дослідження Чиказької школи бізнесу
- 47. Переваги і проблеми навчання Кейптуанського університету
- 48.Японський підхід до навчання менеджменту.
- 49. Поняття і суть міжнародних стратегій.
- 50. Стратегічне планування міжнар. Операцій.
- 51. Сучасні стратегії орієнтації тнк.
- 52. Етноцентризм. Поліцентризм. Регіоцентризм. Геоцентризм.
- 53.Основні етапи розробки міжнарод. Стратегій.
- 54. Роль осн. Функціональних підрозділів в розробці і реал-ції міжн. Стратегій.
- 55. Особливості стр плануванняв різних формах мб
- 56.Особливості прийняття рішень в м/н менеджменті.
- 57. Роль організаційного фактору в м/н менеджменті.
- 58. Міжнародні переговорні процеси в системі планування.
- 59. Система планування в міжнародних корпораціях.
- 60. Суть і основні етапи прийняття рішень в міжнародних операціях
- 61.Особливості управління людськими ресурсами в тнк.
- 3.Треті країни
- 62. Критерії відбору персоналу для м/н призначень
- 1.Загальні критерії
- 63. Централ-ція і де центр-ція прийняття упр-х рішень
- 65Організац. Стр-ри м/н корпорацій.
- 66 Міжн дивізіональні стр-ри.
- 68. Глобальна функціональна структура.
- 69 Мультинац. Матричні структури
- 70 Порівняльний аналіз зах і східних організацій.
- 72. Стратегічні альянис (мса)
- 73.Організаційна характеристика тнк.
- 75.Співвіднош-я джерел людськ. Рес-в на різних стадіях інтернаціоналізації бізнесу.
- 77.Основні процедури відбору персоналу при використанні різних джерел людських ресурсів.
- 78. Репатріація емігрантів в системі відбору кадрів.
- 79.Навчання персоналу в мм.
- 80.Управл-я персоналом та орг-й розвиток.
- 81. Особл-ті управління люд. Рес-ми в м/н корпораціях за участю укр. Під-в.
- 82.Природа і суть комунікацій.
- 83. Особливості м/н комунікацій в різних країнах.
- 84. Комун. Потоки в м/н менеджменті.
- 85. Комунік бар’єри, їх класиф-я і
- 86. Вплив культури на м/н комунікації.
- 87. Невербальні м/н комунікації.
- 88.Підвищення ефективності міжн.Комунікацій
- 89.Природа мотивації
- 90.Міжнародні аспекти основних теорій мотивації
- 91.Механізм мотивації через потреби в мк
- 92.Особл.Використання мотивації в к різн.Країнах
- 93.Прикладна мотивація в міжнародному бізнесі.
- 94.Природа керівництва
- 95.Психолог основи керівниц-ва.
- 96.Поведінка і стилі керів-ва в мо.
- 97.Особливості керів-ва багатонац корпораціями різн країн.
- 98.Япон стиль.
- 99.Північноамериканська модель керівництва.
- 100.Порівняльний аналіз різн типів керівн-ва.
- 101. Суть процесу міжнародного контролю.
- 102. Основні підходи до контролю і корпораціях різних країн.
- 103. Техніка контролю міжн. Операцій.
- 104. Звітність в міжнародному менеджменті.
- 105. Вимірювання результатів відділень міжнародних корпорацій.
- 106. Фінансове середовище м/н компаній
- 107. Міжнародні фінансові організації. (мфо)
- 108. Суть міжнародного фін менеджменту
- 109. Теорії валютних курсів.
- 1. Теорія паритету купівельної спроможності валюти.
- 2. Теорія паритету відсоткових ставок.
- 3. “Ефект Фішера”.
- 4. “М/н ефект Фішера”.
- 5.Теорія незміщеного форвардного курсу.
- 110. Міжнародні і глобальні ефекти фішера
- 111. Операційний ризик
- 112. Перерахунковий ризик
- 113. Економічний ризик
- 114. Валютні контракти спот.
- 115. Форвардні валютні контракти.
- 116. Фьючерсні валютні контракти.
- 117. Валютні опціони.
- 118. Валютні контракти “своп”.
- 119. Євровалюта
- 121.Депозитарні розписки.
- 122. Трансферне ціноутворення в тнк.
- 123. Основні концепції трансферних цін.
- 124. Ключові складові міжнародних фінансів.
- 125.Цілі сучасної технологічної політики.
- 126. Особливості сучасного технологічного розвитку.
- 127.Інтернаціоналізація технологічної політики.
- 128.Типи технологічної політики.
- 130.Планування м/н нддкр.
- 131.Організація технологічної діяльності тнк.
- 132. Соціальна відповідальність міжнародного менеджменту і посилення її ролі в сучасних умовах.
- 133. Основні етичні концепції в мм.
- 135.Роль етики в м/н бізнесі.
- 136.Сутність ділового етикету.
- 138 Мікроперебудова мнк.
- 139.Макроперебудова тнк
- 142. Глобальні перспективи тнк.