2.1 Функции бизнес-планироваения

Бизнес-планирование следует рассматривать как специфическую область деловых технологий, которая является неотъемлемой частью любого бизнеса. Область применения бизнес-планирования гораздо шире, чем внутрифирменное планирование, и охватывает как внутренние, так и внешние функции менеджмента. В рамках бизнес-планирования реализуются важнейшие управленческие решения :

• Разработка концепции и стратегии бизнеса

• Планирование развития организации

• Контроль процессов развития и оценка достигнутых результатов

• Привлечение внешних источников финансирования (ссуды и кредиты)

• Привлечение к реализации планов предприятия потенциальных партнеров; вкладывающих собственный капитал или имеющуюся у них технологию.

• Решение конкретных целевых задач управления бизнесом : заключить солидное соглашение или договор; пригласить для работы в вашей компании известного специалиста (квалифицированного менеджера); осуществить сделки по купле-продаже акций и т.п.

Спектр использования бизнес-планов в качестве инструмента управления достаточно широк. Можно выделить три основные области применения бизнес-плана для принятия управленческих решений:

1. управление текущей деятельностью и развитием предприятия;

2. управление изменениями на предприятии;

3. разовые решения по отдельным аспектам управления.

Многофункциональность системы бизнес-планирования определяет необходимость разработки различных типов бизнес-планов. Выделение определенных типов бизнес-планов позволяет написать осмысленный, логически законченный документ, имеющий конкретное практическое применение. Если начать писать бизнес-план не определив его тип и целевую задачу, бизнес-планирование может оказаться бесцельным занятием.