14.Организационные структуры управления: сущность и типы

Орг-ая структура управ-я - форма разделения труда по управлению произв-ом. Схема орга-ой структуры управ-я отражает статическое положение подразделений и должностей и характер связи между ними.

Различают связи: линейные (административное подчинение),функциональные (по сфере деятельности без прямого административного подчинения), межфункциональные, или кооперационные (между подразделениями одного и того же уровня).

В зависимости от характера связей выделяются несколько основных типов организационных структур управления:линейная (кажд. руковод-ль обеспечивает руководство нижестоящих подразделений по всем видам деятельности. Достоинство - простота, экономичность, предельное единоначалие.Недостаток - высокие требования к квалификации руководителей.);функциональная(Реализует тесную связь административного управ-я с осуществлением функционального управ-я. В этой структуре нарушен принцип единоначалия и затруднена кооперация.);линейно-функциональная (щтабная)(линейные руковод-и явл. единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руковод-и низших ступеней административно не подчинены функциональным руковод-м высших ступеней управления);матричная(исполнитель может иметь 2 и более руковод-ей (один - линейный, другой - руководитель направления). Широко применяется в фирмах, ведущих работу по многим направлениям);дивизиональная (дивизионы (филиалы) выделяются или по области деят-и или географ-ки.);множественная (объединяет различные струк-ры на разных ступенях управ-я. Напр: филиальная структура управ-я может применяться для всей фирмы, а в филиалах - линейно-функциональная или матричная.).