Организационно-технологические факторы в деятельности учреждений культуры

Под организацией производства понимается определенное устройство внутренних производственных связей, которые обеспечивают единство и упорядоченность всего процесса производства.

Например, организация и подготовка массового праздника предполагает налаживание определенных связей между сценарной группой, режиссерско-постановочной группой, группой художников-оформителей, группой технического обеспечения, отделом художественного самодеятельного творчества и т.п., а также связей учреждения культуры со сторонними различными организациями, оказывающими материальную, финансовую и организационную поддержку.

Формой организации производства является целый комплекс мероприятий, направленных по наиболее эффективному сочетанию данного процесса производства с другими процессами.

Организационные структуры и организация производства услуг должны преследовать такие цели, которые бы в наибольшей степени отвечали требованиям потребителей. Весь механизм управления учреждением должен быть основан на такой организации его деятельности, который бы позволял эффективно производить нужные потребителям услуги с заданным качеством.

Организация управления и производства услуг начинается с постановки и определения целей:

Что и какие услуги производить;

как производить;

для какой категории населения производить;

в каком объеме производить.

После этого необходимо создать общую структуру системы производства данных услуг. Она складывается из следующего:

подбора необходимого оборудования;

подготовки помещений;

подбора специалистов и подготовки кадров;

определения задач;

поэтапной разбивки технологии на этапы;

выбора типа производственного процесса (массового, серийного, индивидуального)

Выбор структуры управления учреждением культуры определяется организацией производства и внутренней структурой творческо-производственного процесса, который тесно связан с таким понятием как «технология производства».