1.2 Кадровый потенциал
В производстве занято 259 человек, в контроле качества работает 25 человек, хранении, распределении - 3 сотрудника.
Предприятие ОАО «СТИ-МЕД-СОРБ» обеспечено персоналом в достаточном количестве для выполнения производственных операций и контроля качества. Персонал обладает необходимой компетентностью и соответствует критериям по образованию, трудовым навыкам и опыту работы.
Персонал является главным ресурсом в системе качества. Подготовка и управления персоналом проводятся в соответствии со стандартом предприятия СТП 3.03.12 /2003 «Политика подготовки персонала» (виды документов и управление).
Побуждение персонала к достижению требуемых показателей качества на ОАО «СТИ-МЕД-СОРБ» достигается посредством:
Постоянного разъяснения Политики предприятия
Поощрения качественной работы
Разъяснения преимуществ хорошей работы.
Ответственность за организацию обучения и поддержание профессионального уровня в подразделениях предприятия возлагается на руководителей подразделений, что прописано в их должностных инструкциях и матрице распределения ответственности. Общее руководство системой профессионального обучения возложено на главного инженера, начальника ООК.
Обучение кадров применяется в следующих случаях:
- при поступлении на предприятие;
- при перемещении на новую должность, работу;
- при смене технологии, оборудования;
- при некачественном выполнении работником своих обязанностей;
- для повышения общего уровня подготовки;
Виды профессиональной подготовки рабочих включают:
подготовка новых рабочих (с обязательным ознакомлением с основами GMP)
переподготовка
обучение вторым и последующим профессиям
повышение квалификации
обучение рабочих на подтверждение профессии или разряда
Обучение заканчивается сдачей квалификационного экзамена.
Каждое подразделение в соответствии с планами развития производства направляет в ООК заявки и проекты планов по всем видам и формам обучения на последующий год. На основании этих заявок и планов ООК составляет годовой план по профессиональному обучению кадров ОАО «СТИ-МЕД-СОРБ», программы обучения, графики различных видов обучения. Вся информация о подготовке персонала, его обучении документируется в дневниках обучения, протоколах сдачи экзаменов, результатах тестирования и в протоколах введения в действие СОП.
Для инженеро-технических работников предусмотрено обучение в постоянно действующей школе по изучению ОСТа 42-510-98 по программам, разработанным ООК, с тестированием после окончания каждого курса обучения.
Требования к здоровью персонала определены согласно приказу № 90 Минздрава от 14.03. 96 в редакции от 06.02.2001 года и Перечня факторов вредности по участкам, утвержденным Горсанэпидемнадзором.
При поступлении на работу персонал проходит обязательное медицинское обследование, о чем имеются записи в личных карточках, а в процессе работы проходит регулярный профилактический осмотр. Программа по гигиеническим требованиям к персоналу, к одежде отражена в СОП-ах № 20-020, 20-023, 20-077.
- 1 Организационно-техническая характеристика предприятия
- 1.1 Правовое положение предприятия
- 1.2 Кадровый потенциал
- 1.3 Основные виды деятельности
- 1.4 Производственная структура и организация производства
- 1.5 Качество продукции и системы контроля
- 1.6 Анализ организации системы управления предприятием
- 1.7 Анализ и оценка рыночных возможностей предприятия
- 1.8 Оценка состояния комплекса маркетинга
- 1.9 Анализ научно-технического уровня производства
- 1.10 Анализ объема производства и реализации продукции
- 1.11 Анализ основных технико-экономических показателей
- 1.12 Анализ эффективности использования ос
- 1.13 Анализ использования материальных ресурсов.
- 1.14 Анализ труда и заработной платы.
- 1.15 Анализ себестоимости продукции
- 2 Анализ финансово- хозяйственной деятельности предприятия
- 2.1 Структурный анализ активов и пассивов предприятия
- 2.2 Анализ финансовой устойчивости предприятия
- 2.3 Анализ ликвидности баланса
- 2.4 Анализ платежеспособности предприятия
- 2.5 Анализ деловой активности
- 2.6 Анализ рентабельности предприятия.
- 2.7 Анализ прибыли предприятия
- 3. Управление персоналом оао «сти-мед-сорб»
- 3.1 Политика управления персоналом в оао «сти-мед-сорб»
- 3.2 Проблемы управления персоналом на предприятии оао «сти-мед-сорб»
- 3.3 Предложения по усовершенствованию политики управления персоналом на предприятии оао «сти-мед-сорб»
- Приложения