3. Управление персоналом оао «сти-мед-сорб»

Содержание

• 1 Организационно-техническая характеристика предприятия
• 1.1 Правовое положение предприятия
• 1.2 Кадровый потенциал
• 1.3 Основные виды деятельности
• 1.4 Производственная структура и организация производства
• 1.5 Качество продукции и системы контроля
• 1.6 Анализ организации системы управления предприятием
• 1.7 Анализ и оценка рыночных возможностей предприятия
• 1.8 Оценка состояния комплекса маркетинга
• 1.9 Анализ научно-технического уровня производства
• 1.10 Анализ объема производства и реализации продукции
• 1.11 Анализ основных технико-экономических показателей
• 1.12 Анализ эффективности использования ос
• 1.13 Анализ использования материальных ресурсов.
• 1.14 Анализ труда и заработной платы.
• 1.15 Анализ себестоимости продукции
• 2 Анализ финансово- хозяйственной деятельности предприятия
• 2.1 Структурный анализ активов и пассивов предприятия
• 2.2 Анализ финансовой устойчивости предприятия
• 2.3 Анализ ликвидности баланса
• 2.4 Анализ платежеспособности предприятия
• 2.5 Анализ деловой активности
• 2.6 Анализ рентабельности предприятия.
• 2.7 Анализ прибыли предприятия
• 3. Управление персоналом оао «сти-мед-сорб»
• 3.1 Политика управления персоналом в оао «сти-мед-сорб»
• 3.2 Проблемы управления персоналом на предприятии оао «сти-мед-сорб»
• 3.3 Предложения по усовершенствованию политики управления персоналом на предприятии оао «сти-мед-сорб»
• Приложения