Итеративное планирование

Итеративное планирование (logical incrementalism) по сравнению с предыдущим подходом является более деструктивным, чем конструктивным. Как считает Дж. В. Квин, оно определяется как процесс выработки стратегии, реализуемой на предприятии в действительности. Роль высшей администрации определяется как «организатора» процесса, объединяющего в единое целое частные стратегии, которые генерируются в различных структурных подразделениях. Однако высшее руководство все равно остается «архитектором» стратегии, так как, во-первых, определяет базовые ориентиры развития, а во-вторых, создает условия, при которых протекает процесс стратегического планирования, — информационную базу и компетентность персонала. Именно поэтому выработка окончательной стратегии развития осуществляется в итеративном режиме.

Описанные выше подходы к процессу стратегического планирования являются базовыми. Обычно они противопоставляются друг другу как подходы «сверху—вниз» и «снизу—вверх». Однако, как нам представляется после проведения более глубокого анализа, такой взгляд является достаточно поверхностным. Второй подход можно считать логическим продолжением первого, как более глубокое проникновение в сущность стратегического планирования как такового. В современных условиях стратегическое планирование понимается в более широком смысле и включает в себя не просто процесс выработки плана, но и процесс его реализации. Поэтому к процессу планирования должны быть привлечены и конкретные исполнители плановых решений. С одной стороны, процесс планирования становится в этом случае более многоступенчатым, а его сходимость — не такой однозначной. С другой — вероятность реализации плана резко увеличивается. К настоящему времени разработаны и опробованы в практике западных фирм специальные процедуры, обеспечивающие согласование интересов в условиях выработки стратегического плана [32]. И последнее. Итеративное планирование требует достаточно высокой культуры стратегического мышления как у высшего руководства, так и у руководителей более низкого уровня.

10. Содержание

    • Понятие стратегии развития предприятия
    • Стратегия как набор правил для принятия решений по и. Ансоффу
    • Стратегия как единство 5р г. Минцберга
    • 4.Модель Гарвардской школы бизнеса (к. Эндрюса)
    • Модель и. Ансоффа
    • Модель г. Стейнера
    • Контур стратегического планирования
    • Корпоративное планирование
    • Итеративное планирование
    • Интуитивное планирование
    • Хаотическое планирование
    • Конструктивистские школы стратегического менеджмента
    • Суть школы дизайна
    • Школа планирования
    • Школа позиционирования
    • Дескриптивные школы стратегического менеджмента
    • Анализ общей (дальней) окружающей среды (pest-анализ)
    • 15. Анализ специфической (ближней) окружающей среды
    • Пять сил конкуренции м. Портера
    • Анализ стратегических групп
    • 18.Анализ структуры рынка
    • Анализа структуры рынка является выбор целевых сегментов рынка, отвечающих задачам Клиента, а т1.Количественные показатели рынка
    • 2.Сегментация рынка по потребителям
    • 4.Сегментация рынка по каналам сбыта
    • 5.Конкурентный анализ
    • 6.Контекст функционирования рынка
    • 7.Маркетинговое прогнозирование по зафиксированному состоянию рынка
    • Анализ ресурсного потенциала предприятия
    • Матрица Бостонской консалтинговой группы
    • Классификации типов стратегических хозяйственных подразделений Звезды»
    • «Собаки» («Хромые утки», «Мертвый груз»)
    • «Трудные дети» («Дикие кошки», «Темные лошадки», «Знаки вопроса»)
    • Недостатки
    • Преимущества
    • Правила построения
    • Матрица Мак-Кинзи
    • Модель Мак-Кинзи 7-s
    • Модель pims
    • Swot-анализ
    • Миссия предприятия
    • Ценности высшего руководства
    • Организационная культура
    • 28.Цели развития предприятия
    • 30.Матрица «рынок/продукт» по а. Стейнеру
    • 31. Типовые конкурентные стратегии по м. Портеру
    • Стратегия минимизации издержек
    • Стратегия дифференциации
    • Стратегия концентрации
    • Позиция "застрявших посередине"
    • Конкурентные стратегии по ф. Котлеру
    • Модели стратегического выбора в зависимости от жизненного цикла продукта
    • 34. Модели стратегического выбора на основе цикла развития предприятия
    • 35. Стратегия роста и. Ансоффа
    • 1. Стадия планирования
    • 2. Начальная стадия
    • 3. Стадия проникновения
    • 4. Ускоренный рост
    • 5. Переходная стадия
    • 36.Стратегия стабилизации
    • Стратегия выживания