Позиция "застрявших посередине"

Итак, любая компания может выбрать одну из трех стратегий: достижение лидерства в минимизации издержек, дифференциация и концентрация. Последняя, в свою очередь, включает два варианта – минимизацию издержек и дифференциацию. По мнению Портера, эти стратегии – три в высшей степени жизнеспособных подхода противодействия конкурентным силам, причем Портер предостерегает всех руководителей компаний, что лучше применять только один из этих подходов. Неспособность следовать лишь одному из них оставит управляющих и их компании в положении "застрявших где-то посередине" и без какой-либо внятной, обоснованной стратегии. У такой фирмы не будет "доли рынка, инвестиций и решимости играть в минимизацию издержек или дифференциацию в пределах отрасли, необходимую, чтобы избежать этого в более узком сегменте рынка". Такая фирма потеряет как клиентов, закупающих продукты в больших объемах и требующих низких цен, так и клиентов, предъявляющих спрос на уникальность продуктов и услуг. Фирма, застрявшая где-то посередине, будет иметь низкие прибыли, размытую корпоративную культуру, противоречивые организационные структуры, слабую систему мотивации и т.д.

32. Содержание

    • Понятие стратегии развития предприятия
    • Стратегия как набор правил для принятия решений по и. Ансоффу
    • Стратегия как единство 5р г. Минцберга
    • 4.Модель Гарвардской школы бизнеса (к. Эндрюса)
    • Модель и. Ансоффа
    • Модель г. Стейнера
    • Контур стратегического планирования
    • Корпоративное планирование
    • Итеративное планирование
    • Интуитивное планирование
    • Хаотическое планирование
    • Конструктивистские школы стратегического менеджмента
    • Суть школы дизайна
    • Школа планирования
    • Школа позиционирования
    • Дескриптивные школы стратегического менеджмента
    • Анализ общей (дальней) окружающей среды (pest-анализ)
    • 15. Анализ специфической (ближней) окружающей среды
    • Пять сил конкуренции м. Портера
    • Анализ стратегических групп
    • 18.Анализ структуры рынка
    • Анализа структуры рынка является выбор целевых сегментов рынка, отвечающих задачам Клиента, а т1.Количественные показатели рынка
    • 2.Сегментация рынка по потребителям
    • 4.Сегментация рынка по каналам сбыта
    • 5.Конкурентный анализ
    • 6.Контекст функционирования рынка
    • 7.Маркетинговое прогнозирование по зафиксированному состоянию рынка
    • Анализ ресурсного потенциала предприятия
    • Матрица Бостонской консалтинговой группы
    • Классификации типов стратегических хозяйственных подразделений Звезды»
    • «Собаки» («Хромые утки», «Мертвый груз»)
    • «Трудные дети» («Дикие кошки», «Темные лошадки», «Знаки вопроса»)
    • Недостатки
    • Преимущества
    • Правила построения
    • Матрица Мак-Кинзи
    • Модель Мак-Кинзи 7-s
    • Модель pims
    • Swot-анализ
    • Миссия предприятия
    • Ценности высшего руководства
    • Организационная культура
    • 28.Цели развития предприятия
    • 30.Матрица «рынок/продукт» по а. Стейнеру
    • 31. Типовые конкурентные стратегии по м. Портеру
    • Стратегия минимизации издержек
    • Стратегия дифференциации
    • Стратегия концентрации
    • Позиция "застрявших посередине"
    • Конкурентные стратегии по ф. Котлеру
    • Модели стратегического выбора в зависимости от жизненного цикла продукта
    • 34. Модели стратегического выбора на основе цикла развития предприятия
    • 35. Стратегия роста и. Ансоффа
    • 1. Стадия планирования
    • 2. Начальная стадия
    • 3. Стадия проникновения
    • 4. Ускоренный рост
    • 5. Переходная стадия
    • 36.Стратегия стабилизации
    • Стратегия выживания