logo search
диана введение

19.Декомпозиционная структура системы управления.

Взаимное единство выделенных элементов и связи между ними называется единичным контуром управления. Как результат анализа он представляет собой декомпозиционная структура управления. (1)

Детализированная декомпозиционная структура имеет следующий вид:

П т5

П в4

П б3

П а2

Па1

1 – техническая подсистема

2 - технологическая

3 – совместного труда (организация)

4 – экономическая

5 – социальная

1)Результат декомпозиции представляет собой так называемую вложенную структуру («матрешка»), т. е. каждый последующий уровень формируется как совокупность предыдущих.

2)С точки зрения той роли, которую они играют в производстве и управлении уровни декомпозиции могут быть дополнительно разделены следующим образом.

Па – обеспечивающий уровень. Включает в себя техническую и технологическую подсистемы. Это своего рода «инертное» составляющее системы управления, которые сами по себе не создают никакого полезного эффекта. Иначе говоря, если в технике и технологии не добавлен человеческий труд, то техническая и технологическая подсистемы останутся бесполезным балластом. Наличие в полном объеме техники и технологии требуемого качества представляет собой необходимое, но недостаточное условие осуществления процесса единства «инертных» элементов производства.

Пб – реализационный уровень, содержанием которого является организационная подсистема. Реализационным называется, потому что именно в результате совместного труда, т. е. объединенного овеществленного (прошлого) труда, выражением которого является средства производства и живого труда работников различных специальностей становится возможной фактическая реализация производственного процесса. Организационная подсистема трансформирует необходимое, но недостаточное условие в необходимое и достаточное.

Пв – оценочный уровень, содержанием которого заключается в оценке эффективности деятельности организации. Сточки зрения стратегических целей ее развития.

Пг – развивающая компонента. Конечный фактор развития всегда имеет социальное содержание, человеческое измерение, одних лишь технических, технологических организаций и экономических факторов для эффективного и гарантированного развития организации недостаточно. Для социальной подсистемы критерием эффективности является единство интересов и вытекающая из него тождественное понимание целей и деятельность организации.

З) Декомпозиционная структура системы менеджмента идентична по своему составу и иерархии такой же структуре , управляемой системой. Это очевидно, т. к. в этом и другом случаи имеет место процесс труда. Основным свойством иерархической структуры является вложенность, смысл которой заключается в следующем:

1. Каждый более высокий уровень декомпозиции гарантировано включает в себя все предыдущее, не смотря на то, что каждый из этих уровней имеет различную содержательную характеристику.

2. Вложенность понимается так же, как совокупность у каждого более высокого уровня иерархии всех тех свойств, которые имеются у нижних уровней + те свойства, которые являются специфическими именно для данного уровня.

Одно из принципиальных особенностей декомпазиционной структуры производства и менеджмента является то, что на каждом более высоком иерархическом уровне конечная эффективность является меньшей, чем на предшествующем уровне. При этом падение эффективности происходит нарастающими темпами.

Декомпозиция систем осуществляется в соответствии с определенными правилами. Выделяемые подсистемы должны:

Декомпозиция больших систем позволяет решать следующие задачи: