3.2. Структура инновационных организаций
Решение задач, стоящие перед инновационными предприятиями, осуществляется в рамках тех или иных структур управления, предусматривающих наличие определенного состава подразделений, находящихся в установленном взаимодействии.
Структура инновационной организации представляет собой сочетание производственной и организационной структур.
Производственная структура организации – совокупность основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений организации, обеспечивающих получение готового продукта (новшества).
Характер построения подразделений, их количество определяются такими формами организации производства, как специализация, концентрация, кооперирование, комбинирование. В зависимости от формы специализации производственные подразделения предприятия организуют по технологическому (выполнение отдельной операции или вида работ), предметному (изготовление отдельного вида продукции или ее составной части) и смешанному (предметно-технологическому) принципу.
Организационная структура инновационной организации – это совокупность основных подразделений и служб, занимающихся выполнением основных, вспомогательных и обслуживающих функций по управлению инновационным процессом, взаимосвязанных и взаимодействующих с целью целенаправленного воздействия на все виды располагаемых ресурсов и достижения запланированных результатов.
Важнейшими принципами построения и совершенствования организационных структур инновационных организаций являются:
первичность целей, функций и задач и вторичность решающих их органов;
рациональное разделение и кооперация труда;
иерархичность взаимодействия структурных подразделений с минимально возможным уровнем иерархии;
обеспечение управляемости;
специализация каждого структурного подразделения любого уровня на выполнение возможно узкого круга функций;
гибкость и адаптивность структуры управления.
Основными факторами, определяющим тип, сложность и иерархичность организационной структуры предприятия, являются: масштаб производства и объемы продаж; номенклатура выпускаемой продукции; сложность и уровень унификации продукции; степень развития инфраструктуры региона; уровень специализации, кооперирования, концентрации. В зависимости от рассмотренных факторов структура инновационной организации может входить в состав традиционных организационных структур управления или относится к современным структурам управления [25].
Состав традиционных и современных структур управления инновационных организаций представлен на рис. 3.1.