Пособие 2007 инновационный менеджмент

Контрольные вопросы по теме:

1. Что понимается под инновационным проектом?

2. Каковы цели и задачи разработки и реализации инновационного проекта?

3. Какие показатели эффективности инновационных проектов Вы знаете?

4. Перечислите и охарактеризуйте динамические методы оценки эффективности инновационных проектов?

5. Для чего проводится экспертиза инновационных проектов?

6. В чем суть балльной оценки инновационных проектов, разработанная в компании «Континентал групп».

7. Какие методы экономической диагностики Вы знаете?

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Управление инновациями и инновационной деятельностью является приоритетным направлением развития национальной экономики. Непрерывное появление все новых и новых технологий вызывает постоянное преобразование экономической системы. В какой-то момент времени уже невозможно управлять новой хозяйственной действительностью старыми методами.

Экономико-правовая среда, в которой действуют предприятия, находится в постоянном движении. Именно разработка и внедрение новых технологий в сфере производства товаров и предоставления услуг является неотъемлемым фактором обеспечения конкурентоспобности предприятия на рынке.

Среди современных направлений совершенствования инновационной деятельности можно выделить:

выведение инновационного управления с функционального на корпоративный уровень руководства предприятия;
разработка методических подходов к формированию инновационного развития предприятия на принципах стратегического менеджмента;
необходимость учета типа и масштаба инноваций в процессе разработки, реализации и оценки новых технологий.

Первоисточником эффективного вовлечения новых технологий в хозяйственный оборот является создание научно-практических основ системы инновационного менеджмента на предприятиях. Инновационный менеджмент призван создавать необходимые условия для расширения, ускорения и повышения эффективности создания и внедрения различного вида инноваций: продуктовых, технологических, социальных и др.

Несмотря на сложное экономическое положение многих промышленных предприятий, в настоящее время проявляется тенденция к усилению их инновационной активности, что требует специальной подготовки и повышения квалификации менеджеров в области экономики, организации и управления инновационными процессами.

СПИСОК ТЕРМИНОВ И ОПРЕДЕЛЕНИЙ

Дайте понятиям точное толкование,

и вы освободите мир от половины заблуждений

Р. Декарт

Авторское свидетельство – документ, удостоверяющий авторское право на изобретение.

Виолент – тип компании, характеризующийся «силовой» стратегией. Организация-виолент занимается крупносерийным и массовым выпуском продукции для широкого круга потребителей, предъявляющих запросы к качеству и удовлетворяющихся средним уровнем цен.

Изобретение - результат научных исследований и разработок либо производственной деятельности; новое, обладающее существенными отличиями техническое решение задачи в любой области экономики, социальной сферы, обороны, являющееся продуктом интеллектуальной деятельности, техническим воплощением идеи, направленным на удовлетворение определенной потребности общества.

Инвестиции - денежные средства, ценные бумаги, иное имущество, в том числе имущественные права, иные права, имеющие денежную оценку, вкладываемые в объекты предпринимательской и (или) иной деятельности в целях получения прибыли и (или) достижения иного полезного эффекта.

Инновации (нововведения) – новшества, доведённые до внедрения или внедрённые в практическую деятельность. Инновации представляют собой новую наукоемкую продукцию, товар (услугу), технологию, новые методы управления, востребованные рынком и защищенные как объекты интеллектуальной собственности, или являющиеся секретом мастерства (ноу-хау).

Инновационная деятельность - вид деятельности, связанный с трансформацией идей (обычно результатов научных исследований и разработок либо иных научно-технических достижений) в технологически новые или усовершенствованные продукты или услуги, внедрённые на рынке, в новые или усовершенствованные технологические процессы, методы управления или способы производства (передачи) услуг, использованные в практической деятельности. Инновационная деятельность предполагает комплекс научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, и именно в своей совокупности они приводят к инновациям.

Инновационный менеджмент – направление общего менеджмента организации, осуществляемого на высшем уровне руководства. Главная цель инновационного менеджмента – определение направлений инновационной деятельности организации в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции и технологии; рационализация менеджмента организации; совершенствование организации производства и услуг.

Инновационная программа - комплекс мероприятий, обеспечивающих эффективную реализацию инновационных проектов, увязанных по ресурсам участников программы и срокам.

Инновационный проект - это система взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом увязанных по срокам, исполнителям и потребляемым ресурсам, оформленных комплектом проектной документации.

Инновационный процесс – получение и коммерциализация изобретений новых технологий, видов продукции и работ, решений организационно-технического, экономического, социального или иного характера и других результатов интеллектуальной деятельности.

Коммутант – тип компании, ориентированный на удовлетворение местно-национальных потребностей. Организация-коммутант приспосабливается к удовлетворению небольших по объему потребностей конкретного клиента.

Конкурентоспособность – свойство объекта, характеризующееся степенью удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на рынке.

Малые инновационные фирмы – мелкие фирмы в области нововведений, для которых характерны следующие черты: 1) узкая специализация научных поисков и небольшая номенклатура выполняемых разработок; 2) разработка ими ведется на отдельных этапах, где не требуется больших затрат ресурсов; 3) они быстрее внедряют результаты НИОКР в производственный процесс; 4) высокая степень риска, обусловленная особенностями инновационной деятельности.

Методы экономико-математические – методы анализа и оптимизации, которые применяются для выбора наилучших, оптимальный вариантов, определяющих хозяйственные решения в сложившихся или планируемых экономических условиях.

Методы экспертные – методы прогнозирования, заключающиеся в выработке коллективного мнения группы специалистов данной области.

Методы экстраполяции – методы, основанные на прогнозировании поведения и развития объектов в будущем по тенденциям его поведения в прошлом.

Модель – условный образ объекта управления. Модели могут быть логическими, физическими, экономико-математическими.

Новации (новшества) – новые идеи, законы, закономерности, принципы, методы, не доведённые до внедрения в практику.

Неопределенность – неполнота и неточность информации об условиях реализации инновационного проекта.

Новшество – оформленный результат фундаментальных, поисковых, прикладных исследований, разработок или экспериментальных работ в какой-либо сфере деятельности по повышению ее эффективности. Новшества могут оформляться в виде: открытий; изобретений; патентов; товарных знаков; рационализаторских предложений; ноу-хау.

Ноу-хау – технические, управленческие или другие знания и практический опыт технического, коммерческого, финансового и иного характера, представляющие коммерческую тайну, которая не оформляется патентом.

Продуктовые инновации - конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта или услуги. Инновация считается осуществленной в том случае, если она внедрена на рынке или в производственном процессе.

Процессные инновации - конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного технологического или управленческого процесса, способа производства (передачи) услуг, используемый в практической деятельности.

Научно-технический прогресс – процесс получения новаций, начиная от зарождения идеи до ее коммерческой реализации.

Научно-исследовательская деятельность – это деятельность по получению, распространению и применению новых знаний.

Патент – документ, удостоверяющий право собственности лица на какое-либо изобретение или открытие.

Патиент – тип организации, специализирующийся на узких сегментах рынка и удовлетворяющих потребности, сформированные под действием моды, рекламы и других средств. Свои дорогостоящие товары организации-патиенты адерсуют тем, кого не устраивает стандартная продукция.

Прикладные научные исследования – научная деятельность, направленная на достижение практических результатов и решение конкретных задач.

Планирование инноваций – процесс, включающий обоснованный выбор целей, определение инновационной политики, разработку мер и мероприятий, методы достижения целей, обеспечение основы для принятия последующих долгосрочных управленческих решений.

Полезная модель - новое техническое решение, конструктивное выполнение средств производства, предметов потребления и их составных частей; к ней не предъявляется требование высокого изобретательского уровня.

Показатель – величина, измеритель, позволяющий судить о состоянии объекта.

Промышленный образец - новое художественно-конструкторское (дизайнерское) решение внешнего вида изделия, в котором отражается единство его технических, функциональных и эстетических свойств.

Принцип – основное, исходное положение теории, правило деятельности организации в какой-либо сфере или правило поведения личности.

Продукция – результат деятельности или процессов.

Производственный процесс - комплекс трудовых процессов, направленных на изготовление продукции, заданного качества, количества, ассортимента и в установленные сроки.

Сетевой график – полная графическая модель комплекса работ, направленных на выполнение единого задания, в которой определяется логическая последовательность работ и взаимосвязь между ними.

Сертификация – деятельность третьей стороны, не зависимой от изготовителя и потребителя продукции, по подтверждению соответствия продукции установленным требованиям.

Субъекты инновационной деятельности - предприятия, осуществляющие разработку и внедрение новых или усовершенствованных продуктов или услуг, технологических процессов или способов производства (передачи) услуг.

Технология – совокупность методов и средств преобразования исходных материальных ресурсов, информации в товар.

Товарный знак (знак обслуживания) - оригинально оформленное графическое изображение, сочетание цифр, букв или слов и т.п., предназначенное отличать товары или услуги одних производителей от однородных товаров или услуг других производителей.

Фундаментальные научные исследования – экспериментальная и теоретическая деятельность, ориентированная на получение новых знаний об основных закономерностях развития природы и общества.

Экономический эффект – критерий принятия управленческого решения, определяемый как разность результатов реализации инновационного или инвестиционного проекта и затрат на его осуществление за нормативный срок действия проекта.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1

Виды цен и подходы к ценообразованию при разработке и постановке продукции на производство

Вид цены и его сущность	Задачи и особенности применения цены	Рекомендации по применению цены
1	2	3
1. Цена «снятия сливок» (skimprice). Высокая цена установленная с начала продвижения на рынке нового изделия, ориентированного на специального потребителя	1. Краткосрочное получение максимальной прибыли 2. Необходимость быстрее вернуть большие ассигнования на специальные исследования и разработку нового изделия	1. Выходить на рынок при данном подходе ценообразования исследует только с принципиально новыми изделиями 3. Необходимо определить потребителя, готового купить изделие по высокой цене 4. Целесообразно формирование нового рынка сбыта для вновь осваиваемых моделей 5. Искать выход на сегмент рынка, где спрос не зависит от динамики цен
2. Цена внедрения изделия на рынок (penetration pricing) преднамеренно низкая цена по сравнению с доминирующим на рынке уровнем цен, установленная с целью внедрения изделия на рынок	1. Привлечение внимания потребителя к новой модели и к марке фирмы 2. Дать возможность потребителям понять преимущества новой продукции 3. Обеспечить достаточную долю рынка и объем продаж	1. Разработать четкий и ясный план но снижению в перспективе издержек производства новой модели 2. Размер снижения цен должен быть весьма значительным (на 30-33%) 3. Необходимо точно рассчитать возможные последствия. Степень риска достаточно высока, т.к. возможно значительное падение рентабельности и массы прибыли
3. Цена, основанная на воз-мещении издержек произ-водства (cost-pluspricing). Цена, рассчитанная исходя из издержек производства, расходов на реализацию и средней нормы прибыли на рынке или в отрасли	1. Сознательное ограничение действия рыночных регуляторов 2. Возместить изготовителю все расходы, связанные с производством и сбытом продукции, а также обеспечить прибыль па среднеотраслевом уровне 3. Определить эффективность отдельных производственных подразделений	Целесообразно использовать: 1)при работе по госзаказам, прежде всего при создании в производстве военной техники; 2) при выпуске технически сложной уникальной продукции, основной на фундаментальных изделиях; 3) когда велика неопределенность в достижении конечных результатов; 4) при внедрении внутризаводских цен

Продолжение прил. 1

1	2	3
4. Цена лидера на рынке 1 или в отрасли (follow- pricing). Цена установленная в соответствии с е ценой ведущей фирмы и отрасли, учитывающая политику цен лидера	1.Цепа на новую модель должна быть увязана с техническими параметрами изделий не только своей фирмы, но и продукции ведущей фирмы отрасли 2. Размеры отклонений цены на новое изделие от цены компании-лидера определяются качественным и техническим превосходством или отставанием новой модели от изделий ведущей фирмы	1. Фирме небольшой по доле рынка и объему продаж данного вида продукции. Лучше устанавливать цены по аналогии с ценами на изделия ведущих компаний отрасли 2. Следует избегать «войны цен», т.к. фирма-лидер, имея мощную сбытовую сеть, базирующуюся на долговременных отношениях с торговыми посредниками неминуемо вытеснит фирму-выскочку с рынка
5. Психологическая цена (psychlogico pricing) Цена, уровень которой чуть ниже круглой суммы, создающей у потребителя чисто психологическое впечатление низкой цены	1. Использование психологического эффекта символически низкой цены 2. Обратить внимание потребителя на новое изделие при помощи психологически привлекательной цены, а также на саму цену, чтобы сделать ее привлекательной	1. Выбрать только одну новую модель, специально предназначенную для быстрого продвижения на рынке 2. Новое изделие должно быть хорошо разрекламировано. рекомендуется использовать красочные плакаты, этикетки, извещения 3. Необходимый психологический эффект может быть достигнут при условии установления цены ниже доминирующей на рынке не на одну единицу (дол., р., коп.), а на три
6. Престижная цена (prestige pricing) Цена на изделия очень высокого качества, обладающих особыми свойствами	Цена должна: 1. Поддерживать престиж, марку фирмы; 2. Соответствовать особым свойствам и высокому качеству изделия; 3. Способствовать созданию престижа новому товару	1. Необходимо быть абсолютно уверенным в репутации фирмы и нового изделия 2. Точно знать, что у имеющихся на рынке товаров нет тех особых качеств, которые есть у нового изделия и за которые покупатель готов переплачивать

Приложение 2

Виды цен и подходы к ценообразованию при выпуске новых изделий в период освоения

Вид цены и его сущность	Задачи и особенности применения цены	Рекомендации по применению цены
1	2	3
1. Скользящая падающая цена (slidedown pricing). Цена, устанавливаемая в зависимости от спроса и предложения и постепенно снижающаяся по мере насыщения рынка	1. Продолжение подхода к ценообразованию, названного «снятием сливок» и использование его принципов 2. Обеспечение и закрепление высокой доли рынка 3. Продолжать «снимать сливки» уже за счет «экономики на масштабе» как в производстве, так и в реализации 4. Определение и анализ состояния спроса и предложения на выпускаемую продукцию 5. Прогнозирование изменения спроса и предложения и учет ожидаемого снижения цен и прибыли от реализации изделий	1. Применять преимущественно для изделий массового спроса, адресованных большим группам потребителей 2. При изменении цен строго следить за эластичностью спроса 3. Своевременно разрабатывать и внедрять мероприятия по снижению издержек на продукцию 4. Сделать затруднительным внедрение на данный рынок новых конкурентов путем активной инновационной деятельности, повы-шения качества продукции, снижения издержек производства 5. Позаботиться о возможностях снижения цен задолго до насыщения рынка 6. Последовательное снижение цен должно быть привентивной мерой, а не реакцией на вызов, брошенный конкурентами
2. Цена сегмента рынка (segment pricing). Цена, уровень которой устанавливается в зависимости от сложившейся сегментации рынка по потребителям	1. Определение сравнительно изолированных в географическом или социальном отношении сегментом рынка, где потребители и производители не конкурируют друг с другом 2. Установление сегментов, где потребители могут платить разную цену за практически одни и те же изделия. Поэтому цена может заметно отличаться в разных сегментах рынка	1. Разработчики должны предусмотреть возможность с минимальными затратами менять конструкцию и дизайн изделия в соответствии с запросами потребителей разного достатка 2. Такой подход к ценообразованию не должен противоречить закону о защите прав потребителей, который запрещает существенное изменение цен на изделие в зависимости от условий реализации 3. Рекомендуется определять такой сегмент рынка, где потребители готовы платить дополнительно за лучшее обслуживание

Продолжение прил. 2

1	2	3
3. Эластичная (гибкая) цена frexible pricing). Цена, быстрореагирую-щая на изменения спроса и предложения на рынке в зависимости от характера конъюнктуры на данный момент времени	1. Оправдано применение данного подхода при сильных колебаниях спроса и предложения в короткие периоды времени 2. Дает возможность противостоять новым конкурентам путем применения намеренно низкой цены 3. Позволяет быстро продвигать продукцию на рынке и обеспечивать конкурентоспособность изделия в зависимости от ситуации на рынке	1. Необходимо провести существенную реорганизацию управления, сократить число уровней управленческой иерархии, так как громоздкая система управления затрудняет быстрое реагирование на изменение ситуации на рынке 2. Передать максимум прав и ответственности низовым подразделениям, которые лучше чувствуют ситуацию на рынке и могут быстрее реагировать на ее изменение
4. Преимущественная цена (preemptive pricing). Цена, устанавливаемая предпри-ятием, занимающим доми-нирующую позицию на рынке, позволяющая сох-ранить преимущества по отношению к конкурентам	1. Предусматривается определенное снижение цены предприятием, которое может обеспечить значительное снижение издержек производства за счет увеличения объемов сбыта и экономии на расходах по реализации продукции	1. Главная цель - затруднить внедрение на рынок новых конкурентов, заставить их нести большие расходы за право внедрения на данный сегмент 2. Обеспечить сохранение сравнительно большой доли рынка сбыта, контролируемой ведущей фирмой 3. Обеспечить высокий престиж новой продукции, приверженность потребителей к изделиям данного предприятия
5. Пониженная цена (loss-leader pricing). Цена, уровень которой ниже, чем у большинства фирм на сегменте рынка	1. Часто устанавливается на изделие, входящее в комплект с товарами, которые реализуются в наборе по обычным ценам 2. Для предприятия в данном случае важно привлечь внимание к основной продукции, входящей в комплект. Изделие со сниженной ценой является лишь своеобразной формой рекламы	1. Включать новые изделия, реализуемые по сравнительно низким ценам, в комплект с основными традиционными товарами фирмы 2. Продавать новые изделия в кредит в течение непродолжительного срока с существенными льготами для потребителя со специально установленным низким процентом за кредит
6. Договорная цена (bargain price). Цена действует в том случае, если покупатель выпол-няет при покупке заранее ого-воренных условий, получая за это значительную скидку к цене	1. Создание у потребителя иллюзии получения значительной выгоды при выполнении оговоренных условий, например, в случае приобретения данного изделия в большем количестве, чем ему нужно. 2. Увеличение товарооборота и массы прибыли 3. Рекламирование марки своей продукции и фирмы	1. Договорная цена должна быть выгодна и не разорительна для покупателей (в отличие от «договорных» цен в нашей хозяйственной практике) 2. Создавать условия, побуждающие потребителя покупать изделия фирмы в большом количестве

Приложение 3

Общие требования к выбору инновационных стратегий

Наименование стратегии	Характеристика	Требования к				Положение на рынке	Финансовое положение
Наименование стратегии	Характеристика	Техническому уровню средств производства	Квалификации персонала	Научному потенциалу	Уровню маркетинговых исследований	Положение на рынке	Финансовое положение
Оборонительная	Исследования и разработки ведутся без ориентации на занятие ведущих позиций, главное не отставать в техническом развитии	Высокие	Высокие	Высокие. Очень высокие к сфере ОКР	Высокие	Высокие	Высокие
Остаточная	Стремление остаться на рынке со средними и устаревшими изделиями	Средние	Средние	Незначительные	Средние	Высокие	Незначительные
Промежуточная	Избежание прямой конфронтации с конкурентами, поиск «ниши»	Высокие	Высокие	Высокие	Очень высокие	Высокие	Средние
Стратегия создания нового рынка	Выход на рынок с продуктом, который никто не производит	Очень высокие	Очень высокие	Очень высокие	Очень высокие	Средние	Очень высокие
Острая наступательная стратегия	Цель – быть первым при внедрении нововведения на определенном рынке	Очень высокие	Очень высокие	Очень высокие	Очень высокие	Средние	Очень высокие

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Акофф Рассел Л. Акофф о менеджменте: Теория систем. Бюрократия. Коррупция. Образование: пер. с англ. под ред. Л.А. Волкова/ А.Л. Рассел. – СПб.: Питер, 2002. – 448 с.

2. Анисимов Ю.П. Организация ускоренного освоения новых изделий/ Ю.П. Анисимов. – Воронеж: ВГТУ, 1995. – 202 с.

3. Анисимов Ю.П. Управление бизнес-процессами выпуска новой продукции: монография/ Ю.П. Анисимов, Ю.В. Журавлев, С.В. Шапошникова. – Воронеж: Воронеж. гос. технол. акад.. – 2003. – 456 с.

4. Управление бизнесом при развитии инноваций/ Ю.П. Анисимов, Ю.В. Журавлёв, В.Б. Артёменко, Л.В. Прозоровская. – Воронеж: Воронеж. гос. технол. акад., 2004. – 501 с.

5. Анисимов Ю.П. Управление промышленным бизнесом/ Ю.П. Анисимов, Ю.В. Журавлев. – Воронеж: Воронеж. гос. технол. акад., 2001. – 224 с.

6. Анисимов Ю.П. Освоение продуктовых инноваций: монография/ Ю.П. Анисимов, Ю.В. Журавлев, В.Б. Артеменко; под ред. Ю.П. Анисимова. - Воронеж: Воронеж. гос. технол. акад., 2003. – 413 с.

7. Управление устойчивым развитием предприятия на основе инноваций и интрапренерства/ Ю.П. Анисимов, Ю.В. Журавлев, Г.Д. Черткова, А.В. Соломка. – Воронеж: Воронеж. гос. техн. акад., 2006. – 403 с.

8. Мониторинг состояния и пути развития инновационного бизнеса региона/ Ю.П. Анисимов, А.А. Грачев, С.В. Шапошникова, Е.В. Солнцева и др.; под общ. ред. Ю.П. Анисимова. – Воронеж: ВОРОНЕЖИНТЕХ, 2006. – 340 с.

9. Инновационная система региона/ Ю.П. Анисимов, С.В. Шапошникова, Т.М. Грязнова, Е.В. Солнцева. – Воронеж: «ВИТЦ», 2007. - 502 с.

10. Аньшин В.М. Менеджмент инвестиций и инноваций в венчурном бизнесе: учеб. пособие/ В.М. Аньшин, С.А. Филин. – М.: «Анкил», 2003. - 360 с.

11. Веснин В.Р. Менеджмент: учебник/ В.Р. Веснин.. – 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ТК Велби, 2004. – 502 с.

12. Водачек Л. Стратегия управления инновациями на предприятиях: сокр. пер. со словац/ Л. Водачек, О. Водачкова. – М.: Экономика, 1989.

13. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник/ И.Н. Герчикова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: «Наука», 1998. – 701 с.

14. Инновационный менеджмент: справочное пособие/ под ред. П.Н. Завлина. – СПб.: «Наука», 1997. – 560 с.

15. Кутейников А.А. Технологические нововведения в экономике США/ А.А. Кутейников. - М.: Наука, 1990.

16. Мильнер Б.З. Системный подход к организации управления/ Б.З. Мильнер, Л.И. Евенко, В.С. Рапопорт. – М.: Экономика, 1983. – 224 с.

17. Моисеева Н.К. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление/ Н.К. Моисеева, Ю.П. Анискин. - М.: Внешторгиздат, 1993.

18. Организация производства: учебник для вузов/ О.Г. Туровец, В.Н. Попов, Б.Н. Родионов и др.; под ред. О.Г. Туровца. – Воронеж, 1993. – 384 с.

19. Peter F. Drucker Innovation and Entrepreneurship: practice and principles: Pan Books, 1986.

20. Смирнова Э.А. Основы теории организации/ Э.А. Смирнова. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. – 375 с.

21. Статистика науки и инноваций: Краткий терминологический словарь/ под ред. Л.М. Гохберга. – М.: ЦИСН, 1996.

22. Туровец О.Г., Родионова В.Н. Теория организации: учеб. пособие/ О.Г. Туровец, В.Н. Родионова. 2-е изд., перераб. и доп. – Воронеж: Изд-во ВГТУ, 2002. – 118 с.

23. Управление инновациями/ А.А. Харин, И.Л. Коленский, Н.Н. Пущенко и др.; под ред. проф. Ю.В. Шленова. – М.: Высш. шк., 2003. – 295 с.

24. Управление современной компанией: учебник/ под ред. проф. Б. Мильнера и проф. Ф. Лиса. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 586 с.

25. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: учебник/ Р.А. Фатхутдинов. – 4-е изд. – СПб.: Питер, 2004. – 400 с.

Учебное издание

Анисимов Юрий Петрович

Солнцева Екатерина Валериевна

ИННОВАЦИОННЫЙ

МЕНЕДЖМЕНТ

В авторской редакции

Подписано в печать 10.05.07.

Формат 60x84/16. Бумага для множительных аппаратов.

Усл. печ. л. 13,0. Уч.-изд. л. 10,7. Тираж 250 экз.

Заказ №__

ГОУВПО «Воронежский государственный технический

университет»

Содержание