6.5.4. Секційна (дивізійна) структура управління (ссу)

Ця система управління застосовується на великих підприємствах, що випускають декілька видів товарів. Вперше її було застосовано на заводах Генрі Форда.

Секційна СУ (рис. 6.6) створюється з метою спеціалізації за видами випускаємої продукції в середині підприємства. За цих умов кожна дільниця є ніби окремим підприємством: з власною відповідальністю за прибуток, за виробництво, збут тощо. Одним з основних завдань управління такою організацією є гармонізація інтересів усієї організації з інтересами окремих її дільниць.

Переваги секційної структури управління:

1. спеціалізація за технологічним принципом;

2. централізований контроль з боку керівника організації;

3. швидкість прийняття та реалізації управлінських рішень.

Недоліки секційної СУ:

1. підвищення відповідальності секційних керівників;

2. через відсутність горизонтальних зв’язків між підрозділами та дільницями важко координувати їх роботу.

Рис. 6.6. Секційна структура управління