Менеджмент як процес прийняття управлінських рішень

Люба ситуація, що виникла в процесі управління є задачею для менеджера і вимагає від нього прийняття рішень. Всяке управлінське рішення – це результат зворотнього зв’язку з ринку та іншими факторами зовнішнього середовища.

Прийняття рішення – прерогатива менеджерів різних рівнів, які мають відповідні повноваження. Менеджер розглядає прийняте рішення з точки зору осіб, які відповідають за доведення рішення до виконавців і осіб, які забезпечують контроль виконання.

Аналіз інформації та прийняття на її основі управлінських рішень складають технологію менеджменту.

Процес функціонування системи управління включає роботу з її вдосконалення, оскільки сучасний менеджмент базується на раціональних способах прийняття рішень.

В процесі розвитку менеджмент перетворився у найважливіший фактор подальшого розвитку і прогресу сучасного суспільства. Особливість менеджменту в соціально-економічних умовах України заключається в тому, що ефективне використання виробничого потенціалу підприємств безпосередньо пов’язане з формуванням промислового менеджменту як організуючої основи розвитку підприємництва.

5. Содержание

   • В. П. Окорський Основи менеджменту
   • Змістовий модуль 1 Елементи організації та процесу управління Тема 1. Сутність, роль та методологічні основи менеджменту
   • Менеджмент як специфічна сфера людської діяльності
   • 1.2. Сутність категорій “управління” та “менеджмент”
   • Менеджмент як наука і мистецтво управління
   • 1.4. Менеджмент як організація управління підприємством
   • Менеджмент як процес прийняття управлінських рішень
   • Менеджери та підприємці – ключові фігури ринкової економіки
   • 1.7. Закони, закономірності та принципи менеджменту
   • Запитання для повторення і обговорення
   • Тема 2. Еволюція управлінської думки
   • 2.1. Зародження управлінської праці в історичному аспекті
   • 2.2.Розвиток управління до початку XX століття на території Російської імперії
   • 2.3. Передумови виникнення науки управління
   • 2.4. Еволюція шкіл і концепцій менеджменту
   • Вклад різних наукових шкіл у розвиток теорії менеджменту
   • 2.5. Етапи розвитку управлінської науки в Україні
   • 2.6. Особливості формування сучасної моделі менеджменту в Україні
   • Особливості умов формування сучасної моделі менеджменту в Україні
   • Порівняльна характеристика основних світових моделей управління з признаками сучасного менеджменту в Україні
   • Запитання для повторення і обговорення
   • Тема 3. Організація як об’єкт управління
   • 3.1. Поняття організації та її види
   • 3.2. Модель організації як відкритої системи
   • 3.2. Загальні риси організацій
   • 3.3. Внутрішнє середовище організації
   • 3.4. Характеристика факторів зовнішнього середовища
   • 3.5. Культура організації та її розвиток
   • 3.6. Типи організацій та об’єднань в Україні
   • Запитання для повторення і обговорення
   • Практична частина Практичне заняття №1 Фотографія робочого часу (фрч)
   • Практичне заняття №2 Соціальна відповідальність та етика Завдання 1
   • Завдання 2
   • Завдання 3
   • Завдання 4
   • Завдання 5
   • Завдання 6
   • Завдання 7
   • Завдання 8
   • Завдання 9
   • Завдання 10
   • Завдання 11
   • Практичне заняття №3
   • Завдання 6
   • Завдання 7
   • Практичне заняття №4 Організація в менеджменті Завдання 1
   • Завдання 2
   • Завдання 3
   • Завдання 4
   • Тестові завдання до змістового модуля 1
   • Змістовий модуль 2 Функції та технологія менеджменту Тема 4. Сутність і принципи формування системи менеджменту
   • 4.1. Функції та функціональні служби системи менеджменту
   • 4.2. Особливості формування, класифікація і характеристика функцій менеджменту
   • 4.3. Динамічний взаємозв’язок конкретних і загальних функцій
   • Запитання для повторення і обговорення
   • Тема 5. Планування як загальна функція менеджменту
   • Сутність і зміст планування як функції менеджменту, його види та взаємозв’язок між ними
   • Основні елементи системи планування
   • Управлінське обстеження сильних і слабких сторін організації
   • Вивчення стратегічних альтернатив
   • Формування цілей, їх класифікація та характеристика
   • Концепція управління за цілями
   • Запитання для повторення і обговорення
   • Тема 6. Організаційна діяльність як загальна функція менеджменту
   • 6.1. Сутність організаційної діяльності та її місце в системі управління
   • 6.2. Відповідальність, повноваження та їх делегування
   • 6.3. Лінійні та функціональні (штабні) повноваження
   • 6.4. Сутність організаційної структури управління
   • 6.5. Види організаційних структур управління та їх характеристика
   • 6.5.1. Лінійна структура управління
   • 6.5.2. Лінійно-функціональна структура управління
   • 6.5.3. Лінійно-штабна структура управління (лшсу)
   • 6.5.4. Секційна (дивізійна) структура управління (ссу)
   • 6.5.5. Матрична структура управління
   • 6.6. Централізація та децентралізація управління
   • Запитання для повторення і обговорення
   • Тема 7. Мотивування як загальна функція менеджменту
   • 7.1. Значення людського фактора в управлінні організацією
   • 7.2. Поняття мотивування
   • 7.3. Класифікація теорій мотивування
   • 7.4. Сутність змістовного підходу до мотивування
   • 7.5. Процесійні теорії мотивації та їх характеристика
   • 7.6. Формування та управління системами матеріальних стимулів праці
   • Матеріальне стимулювання праці
   • Запитання для повторення і обговорення
   • Тема 8. Контролювання як загальна функція менеджменту
   • 8.1. Поняття контролювання та його місце в системі управління
   • 8.2. Модель процесу контролю. Види управлінського контролювання
   • 8.3. Етапи контролювання
   • 8.4. Модель контролювання поведінки працівників
   • 8.5. Система контролювання виробничих процесів
   • Запитання для повторення і обговорення
   • Тема 9. Регулювання як загальна функція менеджменту
   • 9.1. Поняття регулювання та його місце в системі управління
   • 9.2. Види регулювання
   • 9.3. Етапи процесу регулювання
   • Запитання для повторення і обговорення
   • Тема 10. Методи менеджменту
   • 10.1. Сутність та класифікація методів менеджменту
   • 10.2. Характеристика економічних методів впливу
   • Економічні методи управління
   • 10.3. Організаційно – розпорядчі методи менеджменту
   • 10.4. Характеристика соціально-психологічних методів менеджменту
   • 10.5. Значення правових методів в управлінні
   • 10.6. Механізм взаємодії методів, принципів та функцій менеджменту
   • Запитання для повторення і обговорення
   • Практична частина
   • Практичне заняття №1
   • Управлінське обстеження сильних і слабких
   • Сторін організації
   • Практичне заняття №2 Функції менеджменту Завдання 1
   • Завдання 2
   • Завдання 3
   • Практичне заняття №3
   • За повнотою охоплення явища
   • 11.2. Культура документації в управлінській праці
   • 11.3. Інформаційні потоки в управлінні
   • Запитання для повторення і обговорення
   • Тема 12. Комунікації та інформаційні системи в менеджменті
   • 12.1. Поняття і загальна характеристика комунікацій
   • 12.2. Комунікації в організаціях та ефективність управління
   • 12.3. Суть комунікаційного процесу і характеристика його основних складових
   • 12.4. Перешкоди на шляху ефективних комунікацій
   • 12.5. Удосконалення організаційних і міжособових комунікацій
   • Запитання для повторення і обговорення
   • Тема 13. Технологія прийняття та реалізації управлінських рішень
   • 13.1. Сутність та вимоги до управлінських рішень
   • 13.2. Умови розробки та прийняття управлінських рішень
   • 13.3. Аналіз факторів, що впливають на процес, якість та ефективність управлінських рішень
   • 13.4. Сутність оптимізації управлінських рішень у менеджменті
   • 13.5. Методи і моделі пошуку та прийняття управлінських рішень
   • 13.6. Оцінка результатів пошуку управлінських рішень
   • Запитання для повторення і обговорення
   • Тема 14. Керівництво, влада, лідерство
   • 14.1. Поняття та загальна характеристика керівництва
   • 14.2. Вплив, влада, лідерство
   • 14.3. Характеристика теорій лідерства
   • 14.4. Поведінковий підхід до лідерства
   • 14.5. Ситуаційні підходи до ефективного лідерства
   • Запитання для повторення і обговорення
   • Тема 15. Менеджер, його роль та місце в організації
   • Роль та місце менеджера в управлінні організацією
   • Вимоги до особистості сучасного менеджера
   • Робочий час керівника та основні принципи його раціонального використання
   • 15.4. Загальна характеристика моделі сучасного менеджера
   • 15.5. Нова парадигма менеджменту в XXI столітті
   • Запитання для повторення і обговорення
   • Тема 16. Організація та інформаційне забезпечення управлінської праці
   • 16.1. Сутність організації управлінської праці
   • 16.2. Організація робочого місця менеджера
   • 16.3. Механізація та автоматизація управлінської праці
   • 16.4. Культура та мистецтво менеджменту
   • Запитання для повторення і обговорення
   • Тема 17. Управління конфліктами та стресами
   • 17.1. Природа конфлікту. Типи та причини виникнення конфліктних ситуацій
   • 17.2. Управління конфліктними ситуаціями
   • 17.3. Природа та причини виникнення стресових ситуацій
   • 17.4. Управління стресовими ситуаціями
   • Запитання для повторення і обговорення
   • Тестові завдання до змістового модуля 3
   • 60. До дестимулюючих факторів, які випливають на діяльність сучасного менеджера, можна віднести:
   • 61. Стимулюючими творчу діяльність керівника факторами є:
   • 62. До головних якостей менеджера відносять:
   • 63. Виберіть три основні типи керівників:
   • 18.2. Формування персоналу за стратегією організації
   • 18.3. Планування кар’єри та забезпечення сприятливих умов для її реалізації
   • 18.4. Підвищення якості трудової діяльності
   • Запитання для повторення і обговорення
   • Тема 19. Створення та функціонування операційної системи
   • 19.1. Системний підхід до управління операціями
   • 19.2. Проектування виробів і процесів у виробництві
   • 19.3. Типи операційних систем
   • 19.4. Управління запасами
   • 19.5. Оперативне управління процесами
   • 19.6. Управління проектами та його етапи
   • Запитання для повторення і обговорення
   • Тема 20. Відповідальність та етика у менеджменті
   • 20.1. Сутність та зміст відповідальності в управлінні
   • 20.2. Соціальна відповідальність
   • 20.3. Етика і сучасне управління
   • 20.4. Заходи щодо забезпечення етичної поведінки в організації
   • Запитання для повторення і обговорення
   • Тема 21. Організаційні зміни та ефективність менеджменту
   • 21.1 Природа організаційних змін та управління ними
   • 21.2. Особливості створення організаційних форм при переході до ринкових умов в Україні
   • 21.3. Система подолання опору організаційним змінам
   • 21.4. Комплексний підхід до удосконалення управління організаціями
   • 21.5. Економічна ефективність управлінської діяльності
   • Запитання для повторення і обговорення
   • Тестові завдання до змістового модуля 4
   • 1. Організація управлінської праці – це:
   • 2. Функціональний поділ праці полягає в:
   • 7. Інформаційні вимоги до організації робочого місця передбачають:
   • 17. До культури процесів менеджменту як одного із основних елементів культури управління відносять:
   • 18. До культури документації як одного із основних елементів культури управління відносять:
   • Допоміжна
   • Інформаційні ресурси
   • Тема 1. Сутність, роль та методологічні основи
   • Тема 2. Еволюція управлінської думки......................................20
   • Тема 3. Організація як об’єкт управління..................................36
   • Тема 4. Сутність і принципи формування системи менеджменту.......................................................................83
   • Тема 5. Планування як загальна функція менеджменту........89
   • Тема 6. Організаційна діяльність як загальна
   • Тема 7. Мотивування як загальна функція
   • Тема 8. Контролювання як загальна функція
   • Тема 9. Регулювання як загальна функція
   • Тема 10. Методи менеджменту.....................................................160
   • Тема 11. Інформація, її види та роль у менеджменті.............201
   • Тема 12. Комунікації та інформаційні системи в
   • Тема 13. Технологія прийняття та реалізації
   • Тема 14. Керівництво, влада, лідерство....................................238
   • Тема 15. Менеджер, його роль та місце в організації.............259
   • Тема 16. Організація та інформаційне забезпечення управлінської праці......................................................279
   • Тема 17. Управління конфліктами та стресами.....................291
   • Тема 18. Передумови ефективного управління
   • Тема 19. Створення та функціонування операційної
   • Тема 20. Відповідальність та етика у менеджменті................349
   • Тема 21. Організаційні зміни та ефективність