Menedzhment
7.6. Формування та управління системами матеріальних стимулів праці
Однією з найважливіших форм мотивації в організаціях є матеріальне стимулювання праці, яке являє собою процес формування і використання системи матеріальних стимулів праці та розподілу заробітної плати відповідно до дії закону розподілу за якістю і кількістю праці (рис. 7.5).
Система матеріальних стимулів праці складається з різноманітних спонукальних мотивів, які доповнюють один одного і пов’язані єдиним процесом створення матеріальної зацікавленості у здійсненні трудової діяльності.
Вивчення й аналіз розвитку матеріального стимулювання праці свідчить, що за характером дії на колективи працівників та окремих виконавців можна виділити три групи факторів: соціально-психологічні, економічні й організаційні (рис. 7.6).
Матеріальне стимулювання праці. Однією з найважливіших форм мотивації в організаціях є матеріальне стимулювання праці, яке являє собою процес формування і використання системи матеріальних стимулів праці та розподілу заробітної плати відповідно до кількості і якості праці.
Структуру заробітної плати (ЗП) можна виразити математично:
ЗП = З1 + З2 = З1.1 + З1.2 + З2.1 +З2.2 (7.3)
де З1 – частина ЗП, яка стимулює фактори трудового внеску в досягнення поточних результатів; З2 – частина ЗП, яка стимулює фактори трудового внеску в досягнення кінцевих результатів; З1.1 – частина ЗП, яка стимулює постійні фактори (освіта, стаж роботи, досвід, практичні навики, спеціальні і постійні знання, стиль роботи тощо) трудового внеску; З1.2. – частина ЗП, яка стимулює змінні фактори (ініціативність, акуратність, фізичні й розумові зусилля, відповідальність, безпека підлеглих і колег, трудова сумлінність тощо) трудового внеску; З2.1 – частина ЗП, яка стимулює фактори трудового внеску в досягнення кінцевих результатів за кількістю; З2.2 – частина ЗП, яка стимулює фактори трудового внеску в досягнення кінцевих результатів за якістю.
Структура заробітної плати може бути такою: З1.1 = 40 – 60 %; З1.2 = 10 – 20 %; З2.1 = 10 – 20 %; З2.2 = 15 – 20 %.
Форми оплати праці: 1) тарифна; 2) безтарифна; 3) комбінована (почасово-відрядна); 4) комісійна.
Тарифна форма оплати праці, в свою чергу поділяється на погодинну і відрядну.
Содержание
-
В. П. Окорський Основи менеджменту
-
Змістовий модуль 1 Елементи організації та процесу управління Тема 1. Сутність, роль та методологічні основи менеджменту
-
Менеджмент як специфічна сфера людської діяльності
-
1.2. Сутність категорій “управління” та “менеджмент”
-
Менеджмент як наука і мистецтво управління
-
1.4. Менеджмент як організація управління підприємством
-
Менеджмент як процес прийняття управлінських рішень
-
Менеджери та підприємці – ключові фігури ринкової економіки
-
1.7. Закони, закономірності та принципи менеджменту
-
Запитання для повторення і обговорення
-
Тема 2. Еволюція управлінської думки
-
2.1. Зародження управлінської праці в історичному аспекті
-
2.2.Розвиток управління до початку XX століття на території Російської імперії
-
2.3. Передумови виникнення науки управління
-
2.4. Еволюція шкіл і концепцій менеджменту
-
Вклад різних наукових шкіл у розвиток теорії менеджменту
-
2.5. Етапи розвитку управлінської науки в Україні
-
2.6. Особливості формування сучасної моделі менеджменту в Україні
-
Особливості умов формування сучасної моделі менеджменту в Україні
-
Порівняльна характеристика основних світових моделей управління з признаками сучасного менеджменту в Україні
-
Запитання для повторення і обговорення
-
Тема 3. Організація як об’єкт управління
-
3.1. Поняття організації та її види
-
3.2. Модель організації як відкритої системи
-
3.2. Загальні риси організацій
-
3.3. Внутрішнє середовище організації
-
3.4. Характеристика факторів зовнішнього середовища
-
3.5. Культура організації та її розвиток
-
3.6. Типи організацій та об’єднань в Україні
-
Запитання для повторення і обговорення
-
Практична частина Практичне заняття №1 Фотографія робочого часу (фрч)
-
Практичне заняття №2 Соціальна відповідальність та етика Завдання 1
-
Завдання 2
-
Завдання 3
-
Завдання 4
-
Завдання 5
-
Завдання 6
-
Завдання 7
-
Завдання 8
-
Завдання 9
-
Завдання 10
-
Завдання 11
-
Практичне заняття №3
-
Завдання 6
-
Завдання 7
-
Практичне заняття №4 Організація в менеджменті Завдання 1
-
Завдання 2
-
Завдання 3
-
Завдання 4
-
Тестові завдання до змістового модуля 1
-
Змістовий модуль 2 Функції та технологія менеджменту Тема 4. Сутність і принципи формування системи менеджменту
-
4.1. Функції та функціональні служби системи менеджменту
-
4.2. Особливості формування, класифікація і характеристика функцій менеджменту
-
4.3. Динамічний взаємозв’язок конкретних і загальних функцій
-
Запитання для повторення і обговорення
-
Тема 5. Планування як загальна функція менеджменту
-
Сутність і зміст планування як функції менеджменту, його види та взаємозв’язок між ними
-
Основні елементи системи планування
-
Управлінське обстеження сильних і слабких сторін організації
-
Вивчення стратегічних альтернатив
-
Формування цілей, їх класифікація та характеристика
-
Концепція управління за цілями
-
Запитання для повторення і обговорення
-
Тема 6. Організаційна діяльність як загальна функція менеджменту
-
6.1. Сутність організаційної діяльності та її місце в системі управління
-
6.2. Відповідальність, повноваження та їх делегування
-
6.3. Лінійні та функціональні (штабні) повноваження
-
6.4. Сутність організаційної структури управління
-
6.5. Види організаційних структур управління та їх характеристика
-
6.5.1. Лінійна структура управління
-
6.5.2. Лінійно-функціональна структура управління
-
6.5.3. Лінійно-штабна структура управління (лшсу)
-
6.5.4. Секційна (дивізійна) структура управління (ссу)
-
6.5.5. Матрична структура управління
-
6.6. Централізація та децентралізація управління
-
Запитання для повторення і обговорення
-
Тема 7. Мотивування як загальна функція менеджменту
-
7.1. Значення людського фактора в управлінні організацією
-
7.2. Поняття мотивування
-
7.3. Класифікація теорій мотивування
-
7.4. Сутність змістовного підходу до мотивування
-
7.5. Процесійні теорії мотивації та їх характеристика
-
7.6. Формування та управління системами матеріальних стимулів праці
-
Матеріальне стимулювання праці
-
Запитання для повторення і обговорення
-
Тема 8. Контролювання як загальна функція менеджменту
-
8.1. Поняття контролювання та його місце в системі управління
-
8.2. Модель процесу контролю. Види управлінського контролювання
-
8.3. Етапи контролювання
-
8.4. Модель контролювання поведінки працівників
-
8.5. Система контролювання виробничих процесів
-
Запитання для повторення і обговорення
-
Тема 9. Регулювання як загальна функція менеджменту
-
9.1. Поняття регулювання та його місце в системі управління
-
9.2. Види регулювання
-
9.3. Етапи процесу регулювання
-
Запитання для повторення і обговорення
-
Тема 10. Методи менеджменту
-
10.1. Сутність та класифікація методів менеджменту
-
10.2. Характеристика економічних методів впливу
-
Економічні методи управління
-
10.3. Організаційно – розпорядчі методи менеджменту
-
10.4. Характеристика соціально-психологічних методів менеджменту
-
10.5. Значення правових методів в управлінні
-
10.6. Механізм взаємодії методів, принципів та функцій менеджменту
-
Запитання для повторення і обговорення
-
Практична частина
-
Практичне заняття №1
-
Управлінське обстеження сильних і слабких
-
Сторін організації
-
Практичне заняття №2 Функції менеджменту Завдання 1
-
Завдання 2
-
Завдання 3
-
Практичне заняття №3
-
За повнотою охоплення явища
-
11.2. Культура документації в управлінській праці
-
11.3. Інформаційні потоки в управлінні
-
Запитання для повторення і обговорення
-
Тема 12. Комунікації та інформаційні системи в менеджменті
-
12.1. Поняття і загальна характеристика комунікацій
-
12.2. Комунікації в організаціях та ефективність управління
-
12.3. Суть комунікаційного процесу і характеристика його основних складових
-
12.4. Перешкоди на шляху ефективних комунікацій
-
12.5. Удосконалення організаційних і міжособових комунікацій
-
Запитання для повторення і обговорення
-
Тема 13. Технологія прийняття та реалізації управлінських рішень
-
13.1. Сутність та вимоги до управлінських рішень
-
13.2. Умови розробки та прийняття управлінських рішень
-
13.3. Аналіз факторів, що впливають на процес, якість та ефективність управлінських рішень
-
13.4. Сутність оптимізації управлінських рішень у менеджменті
-
13.5. Методи і моделі пошуку та прийняття управлінських рішень
-
13.6. Оцінка результатів пошуку управлінських рішень
-
Запитання для повторення і обговорення
-
Тема 14. Керівництво, влада, лідерство
-
14.1. Поняття та загальна характеристика керівництва
-
14.2. Вплив, влада, лідерство
-
14.3. Характеристика теорій лідерства
-
14.4. Поведінковий підхід до лідерства
-
14.5. Ситуаційні підходи до ефективного лідерства
-
Запитання для повторення і обговорення
-
Тема 15. Менеджер, його роль та місце в організації
-
Роль та місце менеджера в управлінні організацією
-
Вимоги до особистості сучасного менеджера
-
Робочий час керівника та основні принципи його раціонального використання
-
15.4. Загальна характеристика моделі сучасного менеджера
-
15.5. Нова парадигма менеджменту в XXI столітті
-
Запитання для повторення і обговорення
-
Тема 16. Організація та інформаційне забезпечення управлінської праці
-
16.1. Сутність організації управлінської праці
-
16.2. Організація робочого місця менеджера
-
16.3. Механізація та автоматизація управлінської праці
-
16.4. Культура та мистецтво менеджменту
-
Запитання для повторення і обговорення
-
Тема 17. Управління конфліктами та стресами
-
17.1. Природа конфлікту. Типи та причини виникнення конфліктних ситуацій
-
17.2. Управління конфліктними ситуаціями
-
17.3. Природа та причини виникнення стресових ситуацій
-
17.4. Управління стресовими ситуаціями
-
Запитання для повторення і обговорення
-
Тестові завдання до змістового модуля 3
-
60. До дестимулюючих факторів, які випливають на діяльність сучасного менеджера, можна віднести:
-
61. Стимулюючими творчу діяльність керівника факторами є:
-
62. До головних якостей менеджера відносять:
-
63. Виберіть три основні типи керівників:
-
18.2. Формування персоналу за стратегією організації
-
18.3. Планування кар’єри та забезпечення сприятливих умов для її реалізації
-
18.4. Підвищення якості трудової діяльності
-
Запитання для повторення і обговорення
-
Тема 19. Створення та функціонування операційної системи
-
19.1. Системний підхід до управління операціями
-
19.2. Проектування виробів і процесів у виробництві
-
19.3. Типи операційних систем
-
19.4. Управління запасами
-
19.5. Оперативне управління процесами
-
19.6. Управління проектами та його етапи
-
Запитання для повторення і обговорення
-
Тема 20. Відповідальність та етика у менеджменті
-
20.1. Сутність та зміст відповідальності в управлінні
-
20.2. Соціальна відповідальність
-
20.3. Етика і сучасне управління
-
20.4. Заходи щодо забезпечення етичної поведінки в організації
-
Запитання для повторення і обговорення
-
Тема 21. Організаційні зміни та ефективність менеджменту
-
21.1 Природа організаційних змін та управління ними
-
21.2. Особливості створення організаційних форм при переході до ринкових умов в Україні
-
21.3. Система подолання опору організаційним змінам
-
21.4. Комплексний підхід до удосконалення управління організаціями
-
21.5. Економічна ефективність управлінської діяльності
-
Запитання для повторення і обговорення
-
Тестові завдання до змістового модуля 4
-
1. Організація управлінської праці – це:
-
2. Функціональний поділ праці полягає в:
-
7. Інформаційні вимоги до організації робочого місця передбачають:
-
17. До культури процесів менеджменту як одного із основних елементів культури управління відносять:
-
18. До культури документації як одного із основних елементів культури управління відносять:
-
Допоміжна
-
Інформаційні ресурси
-
Тема 1. Сутність, роль та методологічні основи
-
Тема 2. Еволюція управлінської думки......................................20
-
Тема 3. Організація як об’єкт управління..................................36
-
Тема 4. Сутність і принципи формування системи менеджменту.......................................................................83
-
Тема 5. Планування як загальна функція менеджменту........89
-
Тема 6. Організаційна діяльність як загальна
-
Тема 7. Мотивування як загальна функція
-
Тема 8. Контролювання як загальна функція
-
Тема 9. Регулювання як загальна функція
-
Тема 10. Методи менеджменту.....................................................160
-
Тема 11. Інформація, її види та роль у менеджменті.............201
-
Тема 12. Комунікації та інформаційні системи в
-
Тема 13. Технологія прийняття та реалізації
-
Тема 14. Керівництво, влада, лідерство....................................238
-
Тема 15. Менеджер, його роль та місце в організації.............259
-
Тема 16. Організація та інформаційне забезпечення управлінської праці......................................................279
-
Тема 17. Управління конфліктами та стресами.....................291
-
Тема 18. Передумови ефективного управління
-
Тема 19. Створення та функціонування операційної
-
Тема 20. Відповідальність та етика у менеджменті................349
-
Тема 21. Організаційні зміни та ефективність