2. Принципы эффективности организации производства.

принципы эффективной организации пр-ва. Задачи экономиста в реализации этих принципов.

Принципы являются полезными, их применяют везде: специализация, прямоточность, параллельность, пропорциональность, непрерывность, стандартизация, ритмичность.

1.специализация – внутри пред-ия предусм. Разделение и закрепл. Отдельных частей произв.процесса за конкретными цехами, участками и раб.местами. м.б. предметной, когда цех или уч.заняты изготов.1 конкретного продукта. М.б. технологической – если за цехом,участком или раб.местом закреплены опред.тех.процессы. при предметной спец-ии.: «+» Раб места по изгот изделия располож в 1 месте это уменьшает межцеховые перевозки, по↑ отв-ть за кач-во прод. «-» худшая загрузка оборуд. Показатель уровня предмет спец-ии – доля цеха в изгот-ии I прод: (или показат замк-ти цеха). Wi>0.5 хорошее знач показателя.

Задачи экономиста в ? спец-ии: изучать произ-ые процессы; выявлять одинак детали, узлы, операции и сосредот их произ-во на 1 раб месте.

2.прямоточность – требует, чтобы кажд изд проходило кратчайший путь от запуска произ-ва до получ ГП. В масш.предприятия она достигается рацион-м размещением цехов, складов и предметных специализаций цехов. Внутри цехов прямоточн достиг-ся рацион размеще оборуд, пунктом контроля кач-ва складских помещений. Прямоточн обеспеч сокращение дальних, возвратных, встречных, избыточных и др нерац-ых перевозок. Задачи эк-та 1. д.изучать и оптимизировать движ предмета труда в произ пр-ссе, для этого составляются маршрутные карты движ предметов труда, для предметов тр, перемещ-ых в больших объемах. 2.анализ маршр.карты скажет, что м.улучшить.

3.параллельности – требует мах совмещения вспомогат опер с осн, перекрытие циклов. Параллельность обеспеч:

сокращение цикла, сокращ такта. Необх.для по↑ параллельности: составление циклограммы и наблюдение раб рабочих, оборуд

4.пропорц-ти – предусм-ет увязку произв-ых можщностей всех подразд.предприят (осн и вспомогат) Самый трудный для реализации. Это обеспеч.более эффек-ое испол-ие ОПФ и у↑ выпуска прод, а при его нарушении возник узкие места. Оборуд и персонал на узких местах работает с полн.нагрузкой, а осн.звенья простаивают. Произв-ая мощность – ск-ко прод м.производить +орг. Расчет пропорциональности произв.мощности явл.приближенным: 1. из-за приблизительного значюпроиз-ых мощностей, 2. меняется режим работы оборудования, т.е. это приближ.оценка. 3.пропорцон.постоянно нарушается ( - изменение произ.программы по ассортименту , - установка доп.оборудования, рацион.,модерниз., - совершенствования организации труда и производства) 4. внеплановый ремонт отдельных агрегатов. 5. изменения состава сырЬя. Перед отделом организации пр-ва постоянно стоит задача выявить возник.диспропорции . для этого необходимо: - фиксир-ть случай срыва поставок изделий от 1-го звена др., - если наблюдения покажут, что какое-то звено постоянно нарушает ритм подачи продукции в след.звенья, - необход.

Вместе с технологами вырабатывать меры: 1.установка доп.оборудования, 2. его модеонизация, 3. совершенствование технологий, 4. изменение ассортимента, 5.примен.принципов эф.орг.пр-ва

(специализации,ритмичности,прямоточности,

непрерывности) доп.раб.дни и смены.

5.непрерывности – пред-ет непрерывность протекания пр.поцессов на осн сокращения перерывов:регламент-ых, внутрисменных, перерывов асинхронности, партионности. Синхронизация опер – согласование времени их исполнения. Полная синхр-ия достигается если штучное время обработки = / кратно такту. Асинхр-ть – нарушение синхр-ти в технологич потоке. Следов-но, потери времени при переходе от 1 опер к др.

6. Стандартизация – регламентация параметров тезн режима, хар-к сырья и получ промежут прод (это обеспеч устойчивость протекания произв пр-ссов, улучшение кач., снижение затр.)

7. Ритмичности – предусматривает в равные календарные п-ды д.выпускаться одинак кол-во прод. Неритмичная работа, возникает в рез-те неравномерной поставки сырья и исх материалов, неравномерн загрузки оборуд, аварийности.

Реализация перечисленных принципов эф-ти не м.б.осущ-на раз и навсегда. Причина в динамичности пр-ва и нестаб-ти влияющих внеш.факторов. Необх-мо косвенно контролировать как осущ-ся произ пр-сс (в свете рассмат-ых принципов) и проводить мероприятия по по↑уровня спец-ции, и тд.