8.4. Риски в инновационном менеджменте: понятие и виды

Инновационная деятельность в большей степени, чем дру­гие направления предпринимательской деятельности, сопря­жена с риском, так как полная гарантия благополучного ре­зультата в инновационном предпринимательстве практичес­ки отсутствует.

В общем виде риск в инновационном предпринимательстве можно определить как вероятность потерь, возникающих при вложении предпринимательской фирмой средств в производство новых товаров и услуг, в разработку новой техники и технологий, которые, возможно, не найдут ожидаемого спроса на рынке, а также при вложении средств в разработку управленческих инноваций, которые не принесут ожидаемого эффекта.

Инновационный риск возникает при следующих ситуациях:

• при внедрении более дешевого метода производства товара или оказания услуги по сравнению с уже использующимися. Подобные инвестиции принесут предпринимательской фирме временную сверхприбыль до тех пор, пока такая фирма является единственным обладателем данной технологии.

• при создании нового товара или оказании услуги на старом оборудовании. В данном случае к риску неправильной оценки спроса на новый товар или услугу добавляется риск несоот­ветствия уровня качества товара или услуги в связи с применением оборудования, не позволяющего обеспечивать необходимое качество;

• при производстве нового товара или оказании услуги с помощью новой техники и технологии. В данной ситуации инновационный риск включает: риск того, что новый товар и услуга может не найти покупателя; риск несоответствия нового оборудования и технологии требованиям, необходимым для производства нового товара или услуги;

• риск невозможности продажи созданного оборудования, так как оно не соответствует техническому уровню, необходимому для производств новых товаров.

В целом риск, возникающий в инновационном предпринимательстве, включает в себя следующие основные виды рисков:

1) риски ошибочного выбора инновационного проекта;

2) риски необеспечения инновационного проекта достаточ­ным уровнем финансирования;

3) маркетинговые риски текущего снабжения ресурсами, не­обходимыми для реализации инновационного проекта;

4) маркетинговые риски сбыта результатов инновационного проекта;

5) риски неисполнения хозяйственных договоров (контрак­тов);

6) риски возникновения непредвиденных затрат и снижения доходов;

7) риски усиления конкуренции;

8) риски, связанные с недостаточным уровнем кадрового обес­печения;

9) риски, связанные с обеспечением прав собственности на инновационный проект, и др.

Одной из причин возникновения риска ошибочного выбо­ра инновационного проекта является необоснованное опре­деление приоритетов экономической и рыночной стратегии предпринимательской фирмы, а также соответствующих при­оритетов различных видов инноваций, способных внести вклад в достижение целей предприятия [15,26].

Риски необеспечения инновационного проекта достаточным уровнем финансирования включают в себя нижеследующие.

1. Риск неполучения средств, необходимых для разработки инновационного проекта. Данный риск характерен для ситуаций, когда инновационный проект требует больших финан­совых средств, а предприятие не смогло их получить. Этот вид риска возникает в случае, если предприятие не сможет при­влечь инвесторов для финансирования проекта, то есть если не сможет убедить их в достаточной эффективности инновационного проекта.

2. При выборе источника финансирования инновационного проекта у предприятий существует три возможных варианта финансирования. Первый метод – самофинансирование проекта, второй – опора делается на внешние источники финансирования, третий представляет собой комбинацию вышеназванных. Соответственно возникает риск неполучения финансовых средств в результате неправильно выбранного метода финансирования.

Риск по хозяйственным договорам (контрактам) в иннова­ционной деятельности, как показывает анализ результатов за­ключения и исполнения договоров, включает несколько ви­дов рисков:

1) риск отказа партнера от заключения договора после проведения переговоров. Этот риск может воз­никнуть в случае необходимости изменения предварительных условий контракта и в случае недобросовестности партнера;

2) риск заключения инновационной фирмой до­говоров на условиях, отличающихся от наиболее приемлемых либо обычных для предприятия данной отрасли. Данная ситу­ация возможна в том случае, если для выполнения инновационного проекта требуется уникальное сырье, материалы или комплектующие изделия, количество поставщиков которых ограничено;

3) риск заключения договоров (контрактов) с неплатежеспособными партнерами. Данный вид риска может возникнуть при принятии инновационной фирмой заказов на изготовле­ние продукции, оказание услуг неплатежеспособным покупателям;

4) риск невыполнения партнерами договорных обязательств в установленный срок, в результате чего возникают потери инновационного предприятия, связанные с на­рушением графиков поставок, невыполнения партнерами работ, необходимых для осуществления инновационного проекта;

5) риск нанесения ущерба третьим лицам, который включает в себя риск загрязнения окружающей среды и риск причинения морального и материального ущерба гражданам, при осуществлении инновационной деятельности.

Риски, связанные с обеспечением прав собственности на инновационный проект, возникают по различным причинам. Так, риск необеспечения условий патентования технических, дизайновых и маркетинговых решений возникает в результате недостаточно «плотной» патентной защиты изобретения, тех­нологии.

Следующая группа рисков, возникающих в процессе инновационной деятельности, — это маркетинговые риски, связанные со снабжением и сбытом.

Данные риски в первую оче­редь обусловлены техническими особенностями инновацион­ного проекта. В некоторых случаях для его реализации требуются уникальное оборудование или высококачественные комплектующие или материалы, которые также требуют разработки и освоения. Поэтому в некоторых случаях перед предприятием встает проблема поиска поставщиков, способных разра­ботать подобные уникальные ресурсы для инновационного проекта.

Маркетинговые риски сбыта разработанного инновацион­ного проекта включают следующие.

• Риск недостаточной сегментации рынка, который чаще всего возникает при разработке и внедрении новых то­варов и услуг высокого качества и высокой стоимости, в результате чего предполагаемые потребители не смогут их купить, а это в свою очередь влияет на объемы реализации новых изделий.

• Риск ошибочного выбора целевого сегмента рынка, возникающий в следующих ситуациях: а) когда спрос на новшество на выбранном сегменте рынка оказывается нестабильным; б) когда на данном сегменте рынка потребность в новшестве недостаточно сформировалась; в) если выбран сегмент рынка, в кото­ром потребность в новшестве оценена неверно; г) если для продаж выбран сегмент рынка, в котором потреб­ность в новшестве ограничена, и т. п.;

• Риск ошибочного выбора стратегии продаж новшества из-за выбора неудачной организации сети сбыта и системы продвижения новшества к потребителю. Эффективность сбыта производимой продукции зависит от сложности каналов сбыта: пользуется ли производитель услугами оптовых и розничных посредников или зани­мается реализацией товаров конечному потребителю сам. Для того что­бы добиться большей независимости от торговых фирм, инновационная фирма должна создавать собственную сбытовую сеть, однако издержки на ее содержание вы­зывают снижение объема прибыли либо в расчете на еди­ницу продукции при ее стабильной продажной цене, либо в суммарном выражении при увеличении продаж­ной цены.

• Риск проведения неэффективной рекламы новых това­ров и услуг либо товаров с усовершенствованными ха­рактеристиками наступает в случаях, если реклама недостаточна или избыточна по интенсивнос­ти, частоте доведения ее в различных формах до потре­бителя; неверно сегментирована, то есть неверно распре­делены различные по содержанию рекламные ролики между различными группами потенциальных покупате­лей; ошибочно выбраны не самые эффективные для определенного сегмента рынка или для определенной группы потребителей формы рекламы.

Главной целью при управлении рисками реализации инноваций является снижение неопределенности при создании и внедрении инноваций, максимально полный учет факторов внешнего и внутреннего окружения.

Для снижения рисков в инновационном менеджменте могут использоваться следующие методы:

1. Метод уклонения от рисков;

2. Метод распределения рисков;

3. Метод диверсификации;

4. Метод локализации источников риска;

5. Метод диссипации;

6. Метод компенсации рисков;

7. Метод страхования рисков;

8. Метод хеджирования.

Метод уклонения от рисков основан на отклонении инвестиционного проекта в случае обнаружения каких-либо ненадежных действий партнеров, поставщиков и других контрагентов, разработанных и представленных заказчику документов.

Метод распределения рисков меду участниками проекта применяется при большой потенциальной эффективности проекта, но одновременной большой неопределенности текущей и стратегической ситуации.

Метод диверсификации (распределения) рисков путем деления инвестиций на разные проекты применяется при наличии нескольких примерно с одинаковой степенью надежности, объектов инвестиций для инвестора.

Метод локализации источников риска используется когда удается достаточно четко и конкретно вычленить и идентифицировать источники риска. Выделив наиболее опасный этап или участок деятельности, можно сделать его контролируемым и таким образом снизить уровень финального риска.

Метод диссипации представляет собой наиболее гибкий инструмент управления рисками. Он заключается в распределении общего риска путем объединения с другими участниками, заинтересованными в успехе общего проекта или программы. Интеграция может быть вертикальной – объединение нескольких предприятий одного подчинения, либо горизонтальной – по последовательности технологических переделов, операций снабжения и сбыта.

Метод компенсации рисков состоит в необходимости создания резервов, позволяющих компенсировать потери в результате осуществления инновационной деятельности с неблагоприятным финансовым прогнозом.

Метод страхования риска заключается в образовании специального страхового фонда, его распределении и использовании для преодоления разного рода потерь путем выплаты страхового возмещения.

Метод хеджирования заключается в страховании, снижении риска потерь, обусловленных неблагоприятными для организации изменениями рыночных цен на товары в сравнении с теми, которые учитывались при заключении сделок. Суть хеджирования состоит в том, что продавец (покупатель) товара заключает договор на его продажу (покупку) и одновременно осуществляет фьючерсную сделку противоположного характера. В любом случае любое изменение цены приносит продавцам и покупателям проигрыш по одному контракту и выигрыш – по другому.