Матричная структура

Матричная структура предусматривает наличие помимо начальников функциональных подразделений генеральных менеджеров по различным продуктам. Сотрудник функционального отдела, закрепленный за тем или иным продуктом\рынком, попадает в условие двойного подчинения.

Плюсы:

• Рациональное использование ресурсов

• Гибкость и адаптивность к изменениям внешней среды

• Развитие общей и специальной подготовки

• Кооперация между смежными задачами

Минусы:

• Возможность противоречий функционального и генерального менеджера

• Множество совещаний

Матричная структура применяется в крупных организациях, выпускающих множество продуктов на множестве рынков, расположенных в одной географической точке.