Билет 22 Базовые показатели экономического состояния предприятия. Показатели ликвидности
Экономическое состояния предприятия характеризуется уровнем её прибыльности и оборачиваемости капитала, финансовой устойчивостью, динамикой структуры источников финансирования и способностью рассчитываться по долговым обязательствам.
Правильная оценка финансовых результатов деятельности крайне важна как для руководства, так и для инвесторов, партнеров, кредиторов и государственных органов. Экономическое состояние предприятия также интересует и конкурентов, которые заинтересованы в ослаблении конкурентов на рынке.
Информационной базой формирования рейтинговой оценки финансово-экономического состояния являются формы финансовой отчетности, а именно:
Бухгалтерский баланс
Отчет о прибылях и убытках
Для удобства анализа, составляется агрегированный бухгалтерский баланспредприятия. Активы группируются по степени их ликвидности и располагаются в порядке убывания ликвидности, а пассивы группируются по срокам их погашения и располагаются в порядке возрастания сроков уплаты.
Активы | Пассивы |
А1 – наиболее ликвидные активы | П1 - Наиболее срочные пассивы |
А2 – быстрореализуемые активы | П2 – Краткосрочные обязательства |
А3 – Медленнореализуемые активы | П3 – Долгосрочные обязательства |
А4 – Труднореализуемые активы | П4 – Постоянные пассивы |
Далее рассчитываются базовые показатели финансово-экономического состояния предприятия:
Если , то предприятие может погасить наиболее срочные пассивы высоколиквидными активами
Если , то предприятие может погасить среднесрочные обязательства быстрореализуемыми активами
Если , то предприятие имеет возможность рассчитаться по долгосрочным обязательствам медленнореализуемыми активами
Если , то предприятие располагает собственным капиталом больше, чем размер внеоборотных активов
Показатели ликвидности предприятия:
Коэффициент текущей ликвидности – показывает, достаточно ли у предприятия средств, которые могут быть использованы для погашения своих краткосрочных обязательств в течении года. Значения от 1 до 2 – хорошо.
Коэффициент быстрой ликвидности – насколько ликвидные средства предприятия (все оборотные активы, за исключением товарно-материальных запасов) покрывают его краткосрочную задолженность. Значения от 0,5до 1 – хорошо.
Коэффициент абсолютной ликвидности – какую часть кредиторской задолженности предприятия может погасить немедленно. Значения от 0,1 до 0,3 – хорошо.
- Свойства организаций как открытых систем
- Разработка бюджетов предприятий
- Билет 2 Этапы развития менеджмента
- Структура мероприятий по организации деятельности компании
- Билет 3 Иерархическая модель организационной структуры менеджмента
- Основные организационные структуры предприятия Функциональная (линейная) структура
- Дивизиональная структура
- Матричная структура
- Командная структура
- Сетевая структура
- Билет 4 Требования к менеджерам и их роль в деятельности компании
- Функциональная структура предприятия
- Функциональная (линейная) структура
- Билет 5 Роли менеджеров в деятельности организации
- Дивизиональная структура предприятия
- Билет 6 Конфликты интересов заинтересованных групп, учавствующих в деятельности организации
- Матричная структура предприятия
- Матричная структура
- Билет 7 Принципы корпоративного управления акционерными обществами
- Командная структура предприятия
- Командная структура
- Билет 8 факторы влияния внешней и внутренней среды на деятельность организации
- Сетевая структура предприятия
- Сетевая структура
- Билет 9 Взаимоотношение организации и внешней среды бизнеса
- Адаптация к условиям внешней среды
- Воздействие на внешнюю среду
- Факторы, влияющие на выбор организационных структур предприятий по особенностям компании
- По ситуационным факторам
- Билет 10 Корпоративная культура и этика деятельности организации. Социальная ответственность организации
- Классификация хозяйственных субъектов рф
- Билет 11 Этика менеджмента
- Кадровая политика организации
- Билет 12
- Типы руководителей
- Билет 14 Стратегическое планирование деятельности организации
- Модели стратегического планирования: swot-анализ
- Матрица бкг
- Портфельная матрица Мак Кинси
- Структура процесса управления персоналом
- Билет 15
- Билет 16 Портфельная матрица мак-Кинси
- Управление конфликтами
- Структура конфликтной ситуации:
- Характеристики организационно-управленческих конфликтов
- Билет 17 Разработка корпоративных стратегий
- Характеристики организационно-управленческих конфликтов
- Билет 18 Разработка конкурентных стратегий по м. Портеру
- 5 Сил конкуренции по м. Портеру:
- Основные показатели бухгалтерского баланса предприятия
- Билет 19 Функциональные стратегии подразделений
- Основные показатели отчета о финансовых результатах предприятия
- Билет 20 Оценка кредитоспособности предприятия. Группировка активов
- Свойства организаций как открытых систем
- Билет 21 Оценка кредитоспособности предприятия. Группировка пассивов.
- Этапы развития менеджмента
- Билет 22 Базовые показатели экономического состояния предприятия. Показатели ликвидности
- Иерархическая модель организационной структуры менеджмента
- Билет 23 Базовые показатели экономического состояния предприятия. Показатели финансовой устойчивости
- Требования к менеджерам и их роль в деятельности организации
- Swot-анализ