Функциональная (линейная) структура

Функциональная структура основана на принципе объединения сотрудников в отделы в соответствии с видами деятельности, которые они выполняют. Каждый вид функциональной деятельности имеет отношение к ресурсу организации.

Плюсы:

• Эффективное использование ресурсов

• Карьерный рост внутри отделов

• Руководство и контроль высшего менеджмента

• Высокий уровень взаимодействия внутри отделов

• Высокий уровень технического решения проблем по закрепленной функции

Минусы:

• Слабые взаимосвязи между функциональными отделами

• Замедленная реакция на внешние изменения

• Проблемы с распределением ответственности за устранение недостатков

• Ограниченное восприятие работниками общих задач компании

• Проблемы с общим обучением работников

Область применения: малые или средние предприятия с небольшим количеством продуктов на небольшом количестве рынков