ГОС наш вар

4.1. Общая концепция внутризаводского планирования в условиях рынка.

Планирование – процесс проектирования желаемого будущего и эффективных путей его достижения.

Планирование – сфера управленческой деятельности, в которой осуществляется постановка целей предприятия на близкую и отдаленную перспективу, определяются способы и сроки ее реализации, а также ресурсное обеспечение.

Основные задачи планирования деятельности предприятия:

Обеспечить фин. устойчивость предприятия и более высокую рентабельность капитала чем у конкурентов.
Увеличивать объем продаж и долю на рынке за счет высококонкурентной продукции.
Создать новые места для развития предприятия и обеспечения соц. и экономической стабильности как на предприятии, так и в стране.

Значение планирования:

С помощью планирования обеспечивается тесная связь всех направлений деятельности предприятия.
Планирование охватывает как основные, так и вспомогательные процессы производства.
Заставляет сосредоточить внимание на первоочередных задачах.
Планирование не допускает неопределенности действий.
Планирование облегчает контроль всех сфер производства.

Особенности планирования:

Планирование - это всегда принятие решения на осуществление определенных действий по достижению результатов в перспективе.
Система планирования должна быть гибкой и способной адаптироваться к постоянным изменениям как объекта управления, так и внешней среды.
Процесс планирования всегда направлен на достижения желаемого результата. Планирование предполагает предотвращение ошибочных действий и сокращения числа неиспользованных возможностей.
Главная роль заключается не в предсказании будущего состояния, а в активном преобразовании объекта планирования к внешней среде.

Методология планирования – совокупность основных принципов, методов, системы принимаемых показателей и мер, необходимых для выполнения плана, а также его мониторинга.

Для организации плановой работы используют принципы. Принципы – это основные положения, которыми руководствуются предприятия при осуществлении своей деятельности. Их соблюдение создает предпосылки для эффективной работы предприятия и уменьшает вероятность отрицательных результатов планирования.

Принципы:

Принцип единства.
Принцип участия.
Принцип непрерывности.
Принцип гибкости.
Принцип точности.

Принцип единства исходит из того, что планирование на предприятии должно иметь системный характер.

Система означает существование совокупности взаимосвязанных элементов и наличие единственного направления их развития, ориентированные на общие цели.

Элементами планирования в организации являются отдельные подразделения, входящие в нее и отдельные части процесса планирования.

Взаимосвязь между подразделениями осуществляется на основе координации как на горизонтальном уровне, так и на вертикальном уровне.

Координация на горизонтальном уровне – это координация на уровне функциональных подразделений.

Координация плановой деятельности отдельных подразделений выражается:

Деятельность ни одного подразделения предприятия нельзя планировать эффективно, если такое планирование не связано с деятельностью другого подразделения этого уровня.
Всякое изменение в планах одного подразделения должно быть отражено в планах другого подразделения.

Взаимосвязь и одновременность – главные черты координации планирования на предприятии.

Координация на вертикальном уровне - это единство в рамках управления по иерархии планирования.

Все планы созданные на предприятии представляют собой взаимосвязанную систему.

Принцип участий.

Тесно связан с принципом единства. Он означает, что каждый член предприятия становится участником плановой деятельности независимо от должности и выполняемых им функций.

Процесс планирования должен затрагивать всех, кто привлечен к процессу планирования.

Планирование, основанное на принципе участия называется партисипативным.

Выгоды от реализации принципа участия:

Каждый участник процесса планирования глубоко понимает различные стороны жизни предприятия, т.к. получает более полную и объективную информацию чем раньше.
Личное участие членов предприятия в планировании приводит к тому, что планы предприятия, цеха становятся личными планами работников = достижение цели предприятия приводит к удовлетворению собственных потребностей.
Работники предприятия , занимаясь планированием реализуют себя как личности.
Партисипативное планирование объединяет 2 функции планирования, которые обычно вступают в противоречия друг с другом – это оперативное руководство и планирование.

Принцип непрерывности предполагает:

Процесс планирования на предприятии осуществляется постоянно в рамках установленного цикла.
Разработанные планы должны непрерывно приходить на смену друг другу.

Принцип гибкости связан с принципом непрерывности и заключается в придании способности планам менять свою направленность в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств.

Для того, чтобы принцип гибкости мог осуществляться, планы должны составляться так, чтобы в ни можно было вносить изменения в связи с изменением внутренней и внешней среды, т.е план должен иметь определенные резервы.

Принцип точности.

План должен быть составлен с такой степенью точности, которая совместима с определенной долей неизвестности, т.е. планы д.б. конкретизированы и детализированы в той степени, в которой позволяет внутренние и внешние условия деятельности предприятия.

Основная задача планирования – разработка мероприятий, которые необходимо выполнить сегодня, чтобы предприятие могло эффективно работать в будущем. Средства и методы обоснования плановых решений являются связующим звеном между настоящим и будущим. Под методом планирования понимается процесс поиска, обоснование выбора плановых показателей и результатов.

Наиболее распространенные методы в планировании:

Нормативный метод

Планирование показателей заключается в том, что на основе заранее установленных норм и нормативов рассчитывается потребность предприятия в ресурсах и источниках.

Расчетно-аналитический

На основе анализа достигнутых величин показателей, принимаемых за базу, и индексов их изменения в планируемом периоде рассчитываются плановые величины и их показатели.

Балансовый метод

Обеспечивается равенство 2-х показателей, строятся балансы, с помощью которых достигается увязка имеющихся фактически ресурсов и их потребность.

Метод оптимизации плановых решений

Предполагает разработку нескольких вариантов плановых решений, чтобы выбрать из них наиболее оптимальное.

Для этого применяются разные критерии выбора (max прибыль, min текущие затраты и т.д.).

Экономико-математические методы

Обеспечивают количественную взаимосвязь между показателями и факторами, их определяющие. А эта связь выражается через экономико-математическую модель, т.е. этот метод обеспечит не только быстроту и качество расчета, но и позволяет выбрать наиболее оптимальный вариант.

Графоаналитический метод.

Он соединяет в себе графические средства выражения и аналитический характер обработки данных.

Программно-целевой метод - система методов планирования и управления программой, который включает в себя:

- оценку и выбор проблем для решения, которыми будет разработана программа

- формирование и оптимизация программы

- Определение требуемых ресурсов и распределение их между программами

- организация системы управления программой

- координация и контроль работ по программе.

Специфика планирования в России

Несовершенство Российского рынка является причиной, которая ограничивает широкое применение прогрессивных форм планирования в Российском предпринимательстве.

Факты, которые ограничивают использование планирования в Отеч. условиях:

1.Высокая степень неопределенности на Российском рынке, т.е. неопределенность в экономическом, полит., социал. и др. направлений деятельности государства.

2. Низкий уровень накопления капитала на Российских предприятиях – это не позволяет осуществить эффективные затраты на организацию планирования.

3. Отсутствие юридических и этических норм, регулирующих поведение предпринимателей, а также отсутствие культуры Отеч. рынка.

Содержание