Тема 9.2. Управление деловой карьерой персонала

Управление деловой карьерой персонала – как непрерывный процесс управления служебно-профессиональным продвижением персонала. Понятия трудового пути и карьеры.

Виды деловой карьеры: внутриорганизационная и межорганизационная, специализированная и неспециализированная. Этапы карьеры и их содержание. Планирование трудовой карьеры. Цели и задачи прогнозирования карьеры. Оценочный подход к развитию и планированию карьеры и контроля деловой карьеры (вертикальное и горизонтальное продвижение).

Потребности, удовлетворяемые работником, на разных стадиях его деловой карьеры. Этапы служебно-профессионального продвижения линейных руководителей и их содержание.

Программы продвижения персонала - основной регулятор его развития в организации. Основные виды программ. Их направленность и структура.

Проблемы развития карьеры и программы поддержки. Основные направления успеха в продвижении работника по служебной лестнице. 

Взаимосвязь планирования и реализации трудовой карьеры с мероприятиями по развитию и повышению квалификации персонала. 

Аттестация персонала – как элемент управления деловой карьерой и ее виды. Содержание работы аттестационной комиссии.

Технология выявления навыков руководителя.