Структура процесса управления персоналом

Этапы:

Сегментация персонала

• Основной персонал

• Разовые эксперты

• Заменяемые специалисты

• Персонал, не требующий обучения

Ценностные предложения при найме персонала:

• Имидж организации

• Работа, должность, рабочее место

• Цена – вознаграждение за труд

• Карьерный или профессиональный рост

Поиск персонала

• Формирование требований к кандидатам

• Выбор каналов поиска

• Постоянный набор

Развитие персонала и его мотивация

• Поощрять людей делать больше того, на что они, по их мнению, способны

• Участие персонала в проектировании рабочих мест

• Распределение ответственности за конечный результат

• Ведение системы обратной связи от работника к менеджеру

Удержание сотрудников

• Ротация персонала

• Изменения с целью обновления и развития организации

• Применение методики отложенного бонуса

• Проектирование рабочих мест

• Компенсации и социальные связи